玉柴集團銷售收入在金融風暴肆虐中逆市上揚。前5月突破100億元　銷售發(fā)動機突破30萬臺。一家企業(yè)銷售收入突破100億元需要多長時間？玉柴集團響亮地回答：5個月。在如此短的時間內，而且是在金融風暴的肆虐下，玉柴以深入學習實踐科學發(fā)展觀為動力，創(chuàng)造了令人稱奇的“玉柴現象”。 　　6月19日，記者從玉柴集團收到捷報：1月至5月，玉柴集團實現銷售收入109億元，同比增長3.36％；銷售發(fā)動機超過31.6萬臺，同比增長3.1％。 ■在堅定信心中戰(zhàn)勝困難 　　2008年第四季度，伴隨著國內14家柴油發(fā)動機主要企業(yè)銷售大幅走跌，玉柴也遭遇寒冬：以玉柴股份公司為例，10月至12月的柴油機銷量分別為19020臺、15048臺、17686臺，同比下降了39%、58%、46%。生產工人采用四天工作制，以應付大幅減少的訂單。 　　面對嚴峻形勢，玉柴準確定位，明晰目標，調整策略，提出了“上下同舟，內外共濟，堅定信心，轉危為機”的口號。玉柴認為，這次金融風暴，對行業(yè)會是一次洗牌，但對有準備的企業(yè)來說，是一個新的發(fā)展良機。 　　有了這種比金子還金貴的信心，雖然受全球金融風暴影響的經濟危機仍未見底，但玉柴從2009年1月底就開始走出低谷，從2月起就出現旺銷局面，市場訂單迅速攀升。 　　 ■在苦練內功中提升實力 　　我們還清晰地記得，在舉世矚目的北京奧運會隆重舉行的時候，作為汽車心臟的2000多臺玉柴國4發(fā)動機擊敗進口品牌，承載著民族自豪感為奧運專用車輛保駕護航。 　　然而，玉柴并沒有滿足這短暫的光環(huán)。強烈的危機感使玉柴提出了八字經營方針——“內練外筑，蓄力發(fā)展”，即苦練內功提升實力，構筑市場培育增長點，聚集合力蓄勢。 　　從2008年9月開始，針對全球金融風暴的到來，玉柴通過練內功調整產品結構，提高產品質量，產品開發(fā)朝低價位、輕量化、節(jié)油型方向轉變，同時大力開發(fā)農機產品，開展大規(guī)模的降成本工程，構筑了產品和市場的優(yōu)勢。伴隨著技術的成熟應用，2009年，玉柴推出了一系列發(fā)動機的領先適用技術和產品，如iEGR技術、16升YC6T船電用柴油機等。以生產低端動力產品為主的玉柴動力公司，其產品包括單缸、兩缸、三缸、四缸柴油機，有效地滿足了農村市場的動力需求。 玉柴還優(yōu)化產業(yè)結構，打造產業(yè)集群，使企業(yè)發(fā)展朝著更健康的方向發(fā)展。玉柴剝離了與主業(yè)關聯度低、規(guī)模小、科技含量不高的產業(yè)，國有股份從達業(yè)公司、紙品公司、服裝公司等9家子公司完全退出。與此同時，玉柴集中力量做強做大主業(yè)產業(yè)集群，對關聯度大、核心零部件的優(yōu)良企業(yè)實行控并，延伸產業(yè)鏈。2008年11月，玉柴成功入主海宏集團，收購該企業(yè)35%的股權，解決了玉柴重工液壓件采購長期依賴進口的瓶頸問題，為打造玉柴重工板塊產業(yè)集群奠定了堅實的基礎。 　　從2009年第一季度的訂單情況看，幾個月的充分準備使玉柴抓住了難得的發(fā)展機遇，成功實現了轉“危”為“機”。 　　■在搶抓機遇中決勝市場 　　2008年，全國農機具補貼為40億元，2009年增加到100億元。農民每購買一臺農機具，平均補貼近30%，大型機械最高補貼達到20萬元。按照目前玉柴農機市場占有率達40%測算，全國市場每月將給玉柴帶來5億元的增量。 　　玉柴的產品在中東、非洲、東南亞、中南美洲等國際市場具有性價比優(yōu)勢，很受當地客戶歡迎。在金融風暴中，歐美等發(fā)達國家的發(fā)動機行業(yè)同樣受到打擊。這樣，玉柴產品的性價比優(yōu)勢就得到了淋漓盡致的發(fā)揮。 　　經過大量調研，玉柴發(fā)現國內農村和海外市場潛力巨大，果斷地將產品從“城里”賣到“鄉(xiāng)里”，又從“國內”賣到“海外”，開辟新的市場空間。 　　在玉柴柴油機出口取得突破的同時，玉柴挖掘機也遠銷歐美、大洋洲等5大洲約30多個國家和地區(qū)，內外銷比例達1:1。2008年，玉柴出口挖掘機952臺，出口額達2013萬美元，創(chuàng)歷史最好成績，其中15噸以下挖掘機出口在全國排名第一。更令人驚喜的是，2009年2月17日，玉柴與俄羅斯企業(yè)簽訂1000萬美元發(fā)動機產品供銷總協議，首次實現我國發(fā)動機單機產品批量出口俄羅斯，加快了玉柴國際化的步伐。