印象中，能夠代表高科技行業(yè)的色彩似乎都很晦暗，藍(lán)、灰、黑這三大色系似乎長(zhǎng)期統(tǒng)治著科技的色調(diào)。而在深圳，很多高科技企業(yè)的廠房、公司、LOGO也大多都是藍(lán)色或灰色系，矗立于深南大道旁的研祥科技大廈的外觀也覆蓋著一種充滿時(shí)尚與靈動(dòng)的科技藍(lán)。但是只有走進(jìn)這座20層的大樓，人們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在研祥集團(tuán)的內(nèi)部，無不充滿了一種觸手可及的、炙熱的“中國(guó)紅”。 紅墻下的榮光： 　　從2009年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表上來看，研祥集團(tuán)收入約15.63億元;同比2008年同期增長(zhǎng)151%。這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)于一些國(guó)有大中型企業(yè)來說可能不值一提，但是對(duì)于身處在國(guó)際金融風(fēng)暴肆虐之下的珠三角地區(qū)，尤其是民營(yíng)高科技企業(yè)而言，150%以上的增長(zhǎng)絕對(duì)可以算作“逆市飄紅”。2009年4月，研祥集團(tuán)與德國(guó)北萊茵州政府簽訂合作協(xié)議，將在素有“現(xiàn)代工業(yè)鼻祖”之稱的德國(guó)本土設(shè)立歐洲總部，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，眾多本土企業(yè)閉門練內(nèi)功的時(shí)候，研祥選擇逆流而上并大獲成功的做法實(shí)在顯得過于特殊和張揚(yáng)。也正是在這樣“飄紅”的背景下，讓人們通過研祥這樣的中國(guó)企業(yè)看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)那一絲絲泛起的曙光。 　　研祥集團(tuán)能夠在近三年的業(yè)績(jī)方面保持一路長(zhǎng)紅，甚至吸引來了溫家寶總理、李長(zhǎng)春、賀國(guó)強(qiáng)、路涌祥、萬鋼等領(lǐng)導(dǎo)人紛紛前來視察，眾多同行、媒體紛紛取經(jīng)。那么究竟是什么原因使得一家民營(yíng)高科技企業(yè)在面臨金融風(fēng)暴時(shí)巍然屹立，并保持常新呢?細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，從研祥集團(tuán)的辦公大樓里可以初見端倪。 　　在研祥科技大廈15層以上的每個(gè)樓層的前臺(tái)，都有一面朱紅色的背景墻。與眾不同的是這面墻上整齊的排列著很多正方形的小坑，里面好像可以放進(jìn)什么東西似的，但都是空的，好像是在等待著什么來把它填滿。 　　在2007年的8月8日，關(guān)于這紅墻的秘密終于揭開。研祥集團(tuán)首屆“風(fēng)云人物”評(píng)選在這天揭曉，為了表彰15年來勤勤懇懇奮斗在工作前線的優(yōu)秀員工，無論高管還是基層員工，無論是在職人員還是離退的元老，都在此評(píng)選范圍之內(nèi)。 　　在首次揭曉的16名“研祥風(fēng)云人物”中，每個(gè)人除了獲得鮮花、證書以外，還像電影明星一樣走過一條長(zhǎng)長(zhǎng)的紅地毯，接受公司全體同事的祝福。公司還給每名“風(fēng)云人物”篆刻了一枚大大的壽山石質(zhì)印章，嵌入了大廈20層的紅色背景墻上，而這面墻也因此得名“研祥風(fēng)云人物榜”。 　　首屆風(fēng)云人物獲得者劉毅感慨地說：“研祥是我來深圳第一份工作，也是目前唯一的一份工作。我非常榮幸選擇了研祥，我為自己能在十幾年來同研祥風(fēng)雨同舟一起發(fā)展而自豪，我要感謝研祥為我的職業(yè)生涯提供了成長(zhǎng)的舞臺(tái)，事實(shí)證明我當(dāng)初唯一選擇研祥是正確的、值得的?！? 　　而副總裁樊小寧的話代表了很多研祥老員工的心聲“如果說我在研祥的工作為公司的發(fā)展做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)的話,那這點(diǎn)貢獻(xiàn)相對(duì)于研祥所給予我的是那么的微不足道。2007年8月8日，我進(jìn)入公司剛好8年零11天。在公司新的發(fā)展歷史時(shí)期，我將忘卻在研祥所經(jīng)歷的且已帶給我些許榮譽(yù)的8年，以一個(gè)入職11天新員工的心態(tài)來迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。” 　　如今的研祥“風(fēng)云人物榜”已經(jīng)嵌入了40多枚印章，每個(gè)印章代表一名為研祥做出突出貢獻(xiàn)的老員工，每一個(gè)印章也都篆刻在所有員工的心中，每名研祥人在走過這面墻時(shí)都會(huì)在內(nèi)心中激勵(lì)著自己——“我一定要在研祥干出點(diǎn)名堂，讓自己的名字也刻在研祥的紅墻上!” 激勵(lì)的哲學(xué)： 　　把自己的名字篆刻在風(fēng)云人物榜上，是每個(gè)研祥人至高無上的榮譽(yù)，而這種榮譽(yù)卻是沒有任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金的，那為什么卻成為了每個(gè)研祥員工的奮斗目標(biāo)了呢? 　　研祥集團(tuán)目前有員工約4000多人，其中有1500多名技術(shù)研發(fā)人員，是一家以特種計(jì)算機(jī)生產(chǎn)研發(fā)為主的高科技企業(yè)，在這樣一個(gè)人數(shù)眾多的企業(yè)里，如何做好人才的選拔和管理是每一名管理者都要學(xué)習(xí)和面對(duì)的。 　　當(dāng)十幾年前的研祥僅有幾百人的時(shí)候，對(duì)于人才的選擇已經(jīng)開始注重對(duì)于“研祥味”的識(shí)別。研祥認(rèn)為“人才不都是最好的，只有適合企業(yè)的才是最好的?！敝劣凇把邢槲丁钡膭澐謽?biāo)準(zhǔn)，則是要看一個(gè)人的行為處事是否符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要。要求“誠(chéng)信”第一，“祥和”第二! 　　面試是對(duì)每一個(gè)進(jìn)入研祥集團(tuán)員工的初次了解，在這個(gè)環(huán)節(jié)中集團(tuán)人力資源部門主要考核新員工的人格特質(zhì)和行為動(dòng)機(jī)，以便于判斷這個(gè)人的潛在素質(zhì)和性格特點(diǎn)。即使是工作技能再突出，不具備團(tuán)隊(duì)合作精神和誠(chéng)信的素質(zhì)，研祥也不會(huì)錄用。研祥集團(tuán)人力總監(jiān)曾經(jīng)開玩笑的說“總要把一些選剩下的人才留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合適的才是最好的。”這也是一種競(jìng)爭(zhēng)技巧之一。 　　留下來的人才，研祥還會(huì)在不同階段組織培訓(xùn)、軍訓(xùn)以及開展“鑄劍”活動(dòng)，以提高員工的綜合素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這樣的員工對(duì)于企業(yè)才更有歸屬感和認(rèn)同感，也會(huì)最大化的激發(fā)員工潛力，為工作努力。 　　研祥認(rèn)為“對(duì)員工的培訓(xùn)是最大的福利。”只有技能和知識(shí)才是伴隨一生的財(cái)富，也是任何一個(gè)人都不能剝奪的。當(dāng)然，除了培訓(xùn)外，研祥還有一種靈活機(jī)動(dòng)的“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策”。規(guī)定任何部門的人，可以對(duì)其他表現(xiàn)出色或作出突出貢獻(xiàn)的同事，給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司全體員工均有為其它員工提出即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的金額一般為5-20元，如確有突出事跡，可酌情給予21-50元獎(jiǎng)勵(lì)，最高金額為50元。而且是裝在一個(gè)精美的小紅包里，配以一張專用的“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卡”發(fā)到員工的手里。它具有快速、小金額、獎(jiǎng)勵(lì)頻率高的優(yōu)點(diǎn)。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度體現(xiàn)了研祥賞罰分明的管理理念，避免了繁復(fù)的獎(jiǎng)金申請(qǐng)流程，是一種高效率的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 　　當(dāng)然，在研祥除了激勵(lì)還有懲罰，罰款文化也是研祥獨(dú)具特色的管理手段。同樣，也是任何員工都可以對(duì)其他人因工作延誤、稱呼錯(cuò)誤、開會(huì)遲到或?qū)λ说墓ぷ髟斐捎绊懙亩伎梢员婚_出一張10元左右的罰款單，連陳志列本人也不例外。這樣做的目的就是督促“犯錯(cuò)”的員工，避免下次再犯;以便提高效率。 　　從紅色的“紅包”，到紅色的罰款單，再到紅墻上紅色的印章。研祥人無時(shí)不刻在用自己的方式來自我約束、自我調(diào)整。直到今天，在珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)一片黯然的背景下，異軍突起，逆市飄紅! 創(chuàng)新的藝術(shù)： 　　研祥集團(tuán)是一家實(shí)業(yè)公司，研發(fā)、制造、銷售看似簡(jiǎn)單的流程里卻蘊(yùn)含了巨大的艱辛。由于特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品所面對(duì)的主要是政府采購(gòu)項(xiàng)目和國(guó)家重大科技項(xiàng)目，因此在對(duì)于政府采購(gòu)的嚴(yán)格要求，研祥付出了更多的心血。尤其是當(dāng)研祥的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多是國(guó)外知名品牌，在市場(chǎng)和技術(shù)上的拼殺使得研祥練就了一身過硬的本領(lǐng)，而這其中的奧秘就在于“創(chuàng)新”。 　　如今，研祥不僅成為工業(yè)計(jì)算機(jī)行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定者，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家特種計(jì)算機(jī)示范基地。還將要在深圳市新建一塊占地23萬平方米的科技園區(qū)，專門從事特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)。在眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，停產(chǎn)整頓的時(shí)候，研祥此舉無異于在深圳的土地上再次豎起了開拓進(jìn)取的紅旗。當(dāng)問起成功的秘訣，研祥人總是很謙虛的說：“一個(gè)是我們做事很專一，認(rèn)準(zhǔn)了一件事就要把它做好;其次是我們舍得投入，每年把銷售額11%以上的部分用于科技研發(fā)，這為我們的產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)力提供了技術(shù)保障?！? 　　技術(shù)創(chuàng)新提高了研祥產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，但是這仍不能成為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的制勝法寶。事實(shí)上，“研祥式創(chuàng)新”是一個(gè)多維創(chuàng)新的集合體，這才是研祥迅速崛起，在占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后又開始向海外蔓延的不二秘訣。 　　研祥上市以后，一本名為《非經(jīng)典管理》的管理學(xué)力作問世，研祥人將研祥從創(chuàng)辦以來所形成的管理方法和理念匯編成冊(cè)，體現(xiàn)了研祥獨(dú)特的文化創(chuàng)新。研祥改變了以往沉悶繁瑣的管理方式，以一種更加輕松舒適的工作環(huán)境引導(dǎo)員工追求高效率。 　　在研祥各個(gè)分公司辦公室的墻壁上都貼著“一張紙、一只筆、寫清楚、給專人;用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫清楚、E專人”的標(biāo)語，強(qiáng)調(diào)“說就是撒謊”，認(rèn)為“口說無憑”、“口無遮攔”，只有“寫清楚”，才能理清頭緒，只有“給專人”才能有效解決問題。所以，這兩者的核心都是在提倡一種科學(xué)而又高效的工作溝通方式——“寫”。研祥認(rèn)為，在“寫”的過程中，實(shí)事求是是高尚人品的體現(xiàn);將復(fù)雜問題分析概括出其本質(zhì)是專業(yè)能力的體現(xiàn);提供建設(shè)性意見和解決方案是創(chuàng)造性能力的體現(xiàn)。 　　技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是研祥創(chuàng)新的標(biāo)志。獨(dú)樹一幟的品牌創(chuàng)新擴(kuò)大了研祥的大眾知名度，這是研祥的又一大創(chuàng)新。由于特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品本身的特性，盡管每天可能會(huì)被大眾消費(fèi)者使用很多次，但產(chǎn)品本身仍無法進(jìn)行人們的視野。因此2008年10月，研祥推出了自動(dòng)化行業(yè)的第一個(gè)“inside計(jì)劃”——“研祥inside”品牌戰(zhàn)略。研祥改變了傳統(tǒng)的品牌創(chuàng)建模式，在所有終端產(chǎn)品上打上“研祥inside”標(biāo)識(shí)，使研祥的特種計(jì)算機(jī)在終端消費(fèi)者心中建立強(qiáng)大的品牌形象，大膽嘗試將內(nèi)嵌式產(chǎn)品真正地推到人們的視野中。 　　“研祥式”創(chuàng)新就是由這樣眾多的創(chuàng)新匯聚而成，也正是這些創(chuàng)新，使研祥始終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的優(yōu)勢(shì)。促使企業(yè)的成功因素有很多，但是通過一面紅墻我們更可以了解到這個(gè)企業(yè)的一些細(xì)節(jié)，通過鐫刻在紅墻上這些普通的人名，我們似乎更可以看到一個(gè)行業(yè)的紅色的未來。