22年來，中國(guó)政府通過實(shí)施大公司戰(zhàn)略，加快了行業(yè)生產(chǎn)向大公司大集團(tuán)集中的進(jìn)程。其中，百?gòu)?qiáng)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，一些電子元件大公司已形成了能與國(guó)外大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和能力。 強(qiáng)國(guó)要靠大企業(yè) 電子強(qiáng)國(guó)，是指集具備先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新能力、強(qiáng)大的產(chǎn)品制造規(guī)模、一流質(zhì)量和享譽(yù)世界的品牌，以及電子元件技術(shù)廣泛應(yīng)用為一體的電子元件產(chǎn)業(yè)的國(guó)家。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，扶植龍頭企業(yè)發(fā)展是做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)電子強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵。放眼全球，凡是電子強(qiáng)國(guó)都有一批電子“巨人”在支撐。 美國(guó)是電子信息產(chǎn)業(yè)的“超級(jí)大國(guó)”，在電子信息產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，美國(guó)都有掌握著核心技術(shù)的跨國(guó)企業(yè)，如計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的IBM、惠普；通信領(lǐng)域的朗訊、高通；在半導(dǎo)體方面有英特爾、德州儀器和AMD；在軟件領(lǐng)域有微軟和甲骨文等。日本、韓國(guó)、歐洲部分國(guó)家和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)是第二集團(tuán)，也有一批世界領(lǐng)先的跨國(guó)集團(tuán)。 中國(guó)還只處于電子信息產(chǎn)業(yè)的第三陣營(yíng)，但近年來隨著亨通集團(tuán)、永鼎集團(tuán)等企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，我國(guó)也在向世界電子強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。 從我國(guó)現(xiàn)狀來看，培育大公司是促進(jìn)電子元件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。 第一，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。電子元器件行業(yè)管理部門集中支持一批有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，初步形成以大公司和骨干企業(yè)為龍頭，中小企業(yè)為依托的產(chǎn)業(yè)體系。 第二，發(fā)展電子元件大公司是培育優(yōu)勢(shì)品牌的基地。多年來，我國(guó)電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)中涌現(xiàn)出來許多馳名中外的名牌，如上海飛樂股份有限公司、浙江富春江通信集團(tuán)有限公司、通光集團(tuán)有限公司、愛普科斯（中國(guó)）投資有限公司等 第三，電子信息產(chǎn)業(yè)推進(jìn)大公司戰(zhàn)略，促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下，一部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)過自身積累和兼并收購(gòu)等途徑，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而不少企業(yè)則不得不退出市場(chǎng)或者被優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并。 百?gòu)?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高 為了推動(dòng)我國(guó)電子元件行業(yè)做大做強(qiáng)，1988年，經(jīng)機(jī)械電子工業(yè)部授權(quán)，中國(guó)電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)從剛成立時(shí)就開始了電子元件百?gòu)?qiáng)排序工作。1988年評(píng)選的首屆元件百?gòu)?qiáng)銷售收入合計(jì)為24.11億元；1998年評(píng)選的電子元件百?gòu)?qiáng)銷售收入已達(dá)到246.8億元，占當(dāng)年電子元件行業(yè)總銷售收入的31.3%；2009年評(píng)選的電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售收入達(dá)到了1194.24億元，相比上屆增長(zhǎng)了1.61%。百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，已成為電子元件行業(yè)的支柱。1988年-2009年，中國(guó)電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序已歷22屆，見證了我國(guó)電子元件行業(yè)的發(fā)展，也見證了我國(guó)電子元件的進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展；以元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)為代表的中國(guó)電子元件行業(yè)22年來不斷開拓創(chuàng)新，為我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。今年，電子元件百?gòu)?qiáng)又取得了新的成就。中國(guó)的電子元件百?gòu)?qiáng)要走向世界！ 1988年首屆元件百?gòu)?qiáng)銷售收入合計(jì)為24.11億元，22年來增長(zhǎng)近49.53倍，達(dá)到1194.24億元；1988年首屆元件百?gòu)?qiáng)第一名銷售收入為0.58億元，而2009年的百?gòu)?qiáng)第一名銷售收入已達(dá)到92.07億元，是1988年的158.47倍。 為做大做強(qiáng)支招 策略一：科技、產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易部門齊心合力，加大對(duì)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)支持。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)展新技術(shù)。而我國(guó)企業(yè)缺乏大量的資本積聚與集中，所以國(guó)家可以把電子信息企業(yè)稅收中的一部分以創(chuàng)新基金形式返回企業(yè)，做到“取之于業(yè)，興之予業(yè)”。政府要加大對(duì)本土企業(yè)研發(fā)的支持力度，使國(guó)家有限的科研經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)方面，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 策略二：結(jié)合實(shí)際進(jìn)行并購(gòu)方式與并購(gòu)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。 當(dāng)前跨國(guó)公司已進(jìn)行了“面向未來”的互補(bǔ)式兼并，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在跨地區(qū)（包括國(guó)家）、跨行業(yè)聯(lián)合、并購(gòu)的基礎(chǔ)上，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，不僅要鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)去兼并劣勢(shì)企業(yè)，也要鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，以在較短的時(shí)期內(nèi)形成具有國(guó)際水平的大企業(yè)。 并購(gòu)的主要目標(biāo)轉(zhuǎn)向技術(shù)和人才，特別是在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)和人才是企業(yè)獲得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵要素。同時(shí)在并購(gòu)的過程中進(jìn)行跨區(qū)域、跨文化的協(xié)同整合，以能夠保持或反映原公司的文化以期留住人才。 策略三：增強(qiáng)專業(yè)化分工能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 專業(yè)化分工協(xié)作可以組織大規(guī)模生產(chǎn)體系，是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑。主要措施有：一是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合或兼并（包括跨國(guó)界），二是形成專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系，組織大規(guī)模生產(chǎn)體系，三是提高進(jìn)入壁壘，抑制小規(guī)模企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。因此政府在這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)主要采取促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合的政策措施，形成大型整機(jī)企業(yè)和小而專的零配件生產(chǎn)企業(yè)密切配合的協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)不同層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 策略四：積極參與國(guó)際分工與合作，整合產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 我國(guó)企業(yè)要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)。要以外向型經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。 策略五：實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升我國(guó)IT企業(yè)、家電企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富，它對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)一般都會(huì)經(jīng)歷做產(chǎn)品、做品牌的過程。當(dāng)前電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到了品牌競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)電子信息企業(yè)在國(guó)際化過程中應(yīng)把培育自己的品牌應(yīng)提升到戰(zhàn)略高度，在開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中，注重?zé)o形資產(chǎn)的輸出和保護(hù)，逐步從產(chǎn)品輸出發(fā)展到資本輸出和品牌輸出。