2009年6月25日 全球領(lǐng)先半導(dǎo)體制造商之一意法半導(dǎo)體（紐約證券交易所代碼：STM）日前公布2008年企業(yè)責(zé)任報告。該報告涉及意法半導(dǎo)體在2008年的所有經(jīng)營活動和地區(qū)分公司，包含公司在社會、環(huán)境、健康及安全和公司管理等方面的詳細績效指標，并重申公司多年堅持的按照道德、透明、卓越原則為利益相關(guān)者服務(wù)的承諾。 　　2008年企業(yè)責(zé)任報告顯示，意法半導(dǎo)體在環(huán)境保護、員工福利、社區(qū)參與和產(chǎn)品責(zé)任等企業(yè)責(zé)任傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)完善，取得卓越成績;而且還在對利益相關(guān)者越來越重要的新領(lǐng)域創(chuàng)造斐然成績，包括健康與安全、在供應(yīng)鏈中貫徹企業(yè)責(zé)任、落實人權(quán)主義、以及負責(zé)任的公司重組。 報告重點強調(diào)的業(yè)績包括： 　　2008年單位產(chǎn)量能耗比2007年降低5%，相當(dāng)于1994年能耗的49%左右，這就是說，每年節(jié)能總量相當(dāng)于一個400,000人的城市的能耗; 　　在降低 CO2 排放量方面進步明顯，雖然2008年產(chǎn)量比2005年提高4%，但是排放量絕對值僅是2005年的68%;除降低能源、水資源和化學(xué)物質(zhì)的使用量外，2008年意法半導(dǎo)體的環(huán)境行動總計節(jié)支2.27億美元。 　　中國、法國、新加坡和美國的分公司在重要的環(huán)保領(lǐng)域共榮獲八項環(huán)境獎。 　　安全績效更上一層樓，工傷事故的數(shù)量比2007年降低21%，從2002年開始的61%的累計改良率使意法半導(dǎo)體榮登業(yè)內(nèi)榜首; 　　全面推廣公司健康計劃，為意法半導(dǎo)體的每個員工，不論在哪個國家，提供相同的完整的醫(yī)療福利。超過17,000名員工在2008年至少接受過一次醫(yī)療檢查，兩年來，接受醫(yī)療檢查的員工總?cè)藬?shù)超過41,000人。 　　“在意法半導(dǎo)體，我們貫徹長期的愿景，堅定地奉行“可持續(xù)卓越”原則。我們在各級組織部門部署了數(shù)百個可持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量改進、降低成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場份額、健康和安全等項目，但是我們知道，績效的核心在于我們的員工，在于他們的敬業(yè)精神，在于他們認同公司的價值觀：道德、員工和卓越，” 公司總裁兼首席執(zhí)行官Carlo Bozotti表示，“在當(dāng)前的數(shù)十年以來最嚴重的經(jīng)濟危機中，我們堅信金融業(yè)和經(jīng)濟界需要更有力的管理體制;我們堅信更長遠的愿景是支持經(jīng)濟穩(wěn)健增長的必要條件?？沙掷m(xù)資本主義制度不能建立在短期的戰(zhàn)略和不現(xiàn)實的期望的基礎(chǔ)上。” 　　2008年是意法半導(dǎo)體發(fā)展史上的一個里程碑。世界經(jīng)濟日益惡化，公司實施了多項重要的振興舉措，在世界半導(dǎo)體市場上，意法半導(dǎo)體現(xiàn)在是制造效率更高、收入增長更快、創(chuàng)新力更強和實力更雄厚的行業(yè)領(lǐng)先者。與此同時，由于公司的“可持續(xù)卓越”計劃不斷地取得成功，我們在企業(yè)責(zé)任方面也是捷報頻傳。 　　意法半導(dǎo)體的可持續(xù)卓越計劃將企業(yè)責(zé)任貫穿于各級公司經(jīng)營活動中?！翱沙掷m(xù)卓越”反映了意法半導(dǎo)體自信能夠平衡并滿足利益相關(guān)者的期望，無論是近期還是遠期，都能讓意法半導(dǎo)體保持“可持續(xù)發(fā)展”——現(xiàn)在和將來都能取得成功，為全世界的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。 　　“我們連續(xù)幾年發(fā)現(xiàn)，奉行最高的企業(yè)責(zé)任標準能夠帶來短期和長期的利好，”意法半導(dǎo)體公司執(zhí)行副總裁兼質(zhì)量、教育和可持續(xù)發(fā)展部總監(jiān) Georges Auguste表示，“從近期看，我們激勵員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，通過不斷地提高質(zhì)量來生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品;從長遠看，我們更能推動員工的職業(yè)發(fā)展，吸收更多的有才華的新員工，加強公司與所在社區(qū)的關(guān)系?！? 　　意法半導(dǎo)體是世界上最先認識到環(huán)境責(zé)任重要性的工商企業(yè)之一，并因為在該領(lǐng)域的先驅(qū)性工作而贏得多項榮譽。公司在證明“綠色等于黑字” ——即環(huán)境責(zé)任可實現(xiàn)真正的財務(wù)利好的概念中發(fā)揮過重要的作用。自1994年公布第一項“環(huán)境十誡”后，意法半導(dǎo)體不斷擴大企業(yè)責(zé)任的定義范圍，并不斷地將企業(yè)責(zé)任原則在公司內(nèi)部的實施和定期對利益相關(guān)者匯報結(jié)果正規(guī)化，以確保公司在企業(yè)責(zé)任問題上保持領(lǐng)先水平。 　　報告全文可從意法半導(dǎo)體網(wǎng)站www.stmicroelectronics.com.cn/cr 下載 關(guān)于意法半導(dǎo)體 　　意法半導(dǎo)體是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體解決方案提供商，為各種應(yīng)用領(lǐng)域的電子設(shè)備制造商提供創(chuàng)新的解決方案。憑借公司掌握的大量技術(shù)、設(shè)計能力和知識產(chǎn)權(quán)組合、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和制造實力，意法半導(dǎo)體矢志成為多媒體融合和功率應(yīng)用領(lǐng)域無可爭議的行業(yè)領(lǐng)袖。2008年，公司凈收入98.4億美元。詳情請訪問意法半導(dǎo)體公司網(wǎng)站 www.st.com 或意法半導(dǎo)體中文網(wǎng)站 www.stmicroelectronics.com.cn 　　意法半導(dǎo)體的企業(yè)責(zé)任報告分六個主題報告意法半導(dǎo)體在企業(yè)責(zé)任方面取得的業(yè)績。 公司 　　意法半導(dǎo)體致力于在各級組織實施最高標準的企業(yè)治理辦法，內(nèi)部控制組織負責(zé)維護公司政策和標準操作規(guī)程，為確保內(nèi)部控制的效果，公司對內(nèi)部控制組織進行定期的審核和考評。 　　在商業(yè)道德方面，意法半導(dǎo)體開發(fā)了電子簽名系統(tǒng)，所有地區(qū)分公司和部門的主管每年都要通過電子簽名系統(tǒng)簽署公司商業(yè)行為和道德守則。到2008年底，92%的合格主管簽署了這份文件。公司還成立了兩個違紀舉報渠道：第三方舉報渠道，凡是與財務(wù)和審計相關(guān)的問題都可以通過這個渠道舉報，這個舉報渠道由外部監(jiān)察專員負責(zé);另一個渠道是公司副總裁兼首席合規(guī)官 Alisia Grenville領(lǐng)導(dǎo)的公司道德委員會。 經(jīng)濟 　　2008年，意法半導(dǎo)體入選五大社會責(zé)任投資（SRI）指數(shù)： 　　歐元區(qū)先進可持續(xù)業(yè)績指數(shù)（法國）; 　　道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（美國）; 　　E Capital Partners 指數(shù)（意大利） 　　Ethibel可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（比利時）; 　　FTSE4Good （英國）。 　　德國股票評級機構(gòu)Oekom也對意法半導(dǎo)體2008年的業(yè)績進行了評級，意法半導(dǎo)體的Prime評級表示公司是同行業(yè)內(nèi)全球最佳的公司之一。2008年，因為在管理、社會和環(huán)境問題方面的出色業(yè)績，意法半導(dǎo)體榮登巴黎CAC 40指數(shù)可持續(xù)發(fā)展公司的榜首。 社會 　　報告提供很多意法半導(dǎo)體在社會責(zé)任方面的工作實例，例如，負責(zé)任的企業(yè)重組、意法半導(dǎo)體基金會的工作、多元化和健康安全項目。 　　意法半導(dǎo)體基金會成立于2001年，這是一個獨立的非贏利組織，為確保數(shù)字一體化（Digital Unify）項目能夠更加深化、可靠和透明的發(fā)展，縮小現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)普及率在人與人之間造成的數(shù)字鴻溝，基金會在2008年開展了廣泛的工作。主要是通過推出報告工具、會計反饋表和DU主要功能標準化來執(zhí)行這個項目。2008年的成績鼓舞人心，共計培訓(xùn)55,000人。因為新批準的舉措定于明年開始運作，預(yù)計培訓(xùn)人數(shù)在2009年將激增（+50%）。 　　2008年意法半導(dǎo)體的安全業(yè)績?nèi)×司薮筮M步，工傷和職業(yè)病應(yīng)記錄事故率降幅20%，好于10%的目標。2008年嚴重事故率降幅18%，也遠遠超過10%的目標。此外，工傷支出也從2007年的430萬美元降到2008年的330萬美元。 　　2008年全面實施了公司健康計劃，每18個月為員工提供一次體檢，根據(jù)員工的年齡和體檢結(jié)果目，每三至五年為每個員工提供一套免費的醫(yī)學(xué)檢測。2008年， 18個月一次的第一輪醫(yī)學(xué)體檢，共進行47,000項測試，2007年則完成 63,500項測試。2008年，超過17,000名員工參加了體檢，這表示至少60%的員工參加了前一輪的18個月一次的體檢。 環(huán)境 　　意法半導(dǎo)體降低所有地區(qū)分公司的能源、水資源和化工用品的使用量，這些節(jié)能降耗計劃是其長期的生態(tài)能效環(huán)保方法的基礎(chǔ)。這些計劃在能源、水資源和化工用品消耗方面降低了地球環(huán)境的負荷，同時，過去八年來為公司節(jié)支大約12億美元。 　　2008年單位產(chǎn)量能耗比2007年降低5%，相當(dāng)于1994年能耗的49%左右，這就是說，每年節(jié)能總量相當(dāng)于一個400,000人的城市的能耗;公司在降低 CO2 排放量方面也取得巨大進步，雖然2008年產(chǎn)量比2005年提高4%，但是排放量絕對值僅是2005年的68%;在水資源使用方面，意法半導(dǎo)體也取得了很大的進步，超過了單位產(chǎn)量耗水量降低5%的目標。 　　在氣候變化加劇之際，意法半導(dǎo)體將化學(xué)材料管理視為最重要的環(huán)境問題，從1998年開始，化工用品使用量以5%的平均降幅逐年遞減。2008年，意法半導(dǎo)體在前工序制造設(shè)施中集中力量淘汰 PFOS（全氟辛基磺酸鉀）化合物，在后工序制造廠重點使用無汞材料。 　　2008年，意法半導(dǎo)體發(fā)布了第14批禁用、不必使用和限用物質(zhì)清單?？紤]到供應(yīng)商和外包商必須遵守的全世界最嚴格的化學(xué)物質(zhì)使用標準和法規(guī)，公司每年審核這個清單一次。2008年，公司在這個問題取得了巨大進展，開發(fā)出一個新的文檔系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫（SDM），以保存和分享這些信息。這個系統(tǒng)讓公司可以確保符合全球法規(guī)和標準，向客戶詳細介紹產(chǎn)品的化學(xué)成份。 　　2008年7月，意法半導(dǎo)體開始一項回收報廢晶圓的項目。回收過程包括集中所有的報廢晶圓，經(jīng)過安全刪除晶圓上敏感或保密信息的流程，然后賣給光電產(chǎn)業(yè)，他們再將廢晶圓做成太陽能電池。因此，幾十噸的報廢晶圓變成了太陽能電池，發(fā)電量達到460kW，意法半導(dǎo)體節(jié)省130萬美元。 　　雖然交通工具在意法半導(dǎo)體總排放量中占比很?。ù蠹s6%），但是意法半導(dǎo)體還是實施了多項員工交通流動管理計劃，鼓勵員工使用更加環(huán)保的交通工具上下班。例如，2008年，意法半導(dǎo)體格勒諾布爾（法國）獲得兩項榮譽，其中一個是歐洲交通流動管理平臺頒發(fā)的獎項，另一個是以保護阿爾卑斯山為使命的國際非政府組織CIPRA頒發(fā)的獎項。2008年，超過 54%的意法半導(dǎo)體格勒諾布爾（Grenoble）員工采用替代交通工具方法，減少CO2排放量1,000多噸。 產(chǎn)品責(zé)任 　　不論是從降低元器件所消耗的能源看，還是從意法半導(dǎo)體的元器件給最終電器提供的省電特性看，半導(dǎo)體工業(yè)在降低能耗方面可以發(fā)揮重要作用。例如，針對風(fēng)電和太陽能等新能源的日益提高的需求，需要半導(dǎo)體廠商在功率元器件上進行產(chǎn)品創(chuàng)新。在這個領(lǐng)域，意法半導(dǎo)體開始開發(fā)新的太陽能電池或風(fēng)力發(fā)動機管理解決方案。 　　2008年，意法半導(dǎo)體推出獲得專利的單片MPPT（最大功率點跟蹤器） 器件，特別是在有部分陰影的情況下，能夠把光電板的平均能效提高3-6%。公司還在高燃油效率機動車上實現(xiàn)可降低油耗（高達15%）的新汽車動力總成解決方案。 　　“卓越質(zhì)量思考”（QEM）項目于2007年圓滿結(jié)束，發(fā)起該項目的目的是加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的參與和重視。2008年，意法半導(dǎo)體開始了“卓越質(zhì)量落實”（QEP）原則的相關(guān)活動，這個項目的目的是確保意法半導(dǎo)體員工具備使用意法半導(dǎo)體的質(zhì)量工具、方法和規(guī)程所需的技能和知識，在日常工作中嚴格地遵守相關(guān)的規(guī)定和操作規(guī)程。 供應(yīng)鏈管理 　　意法半導(dǎo)體是EICC（電子產(chǎn)業(yè)行為準則）組織的正式成員，2008年率先實施了EICC的第3階段驗證過程。 　　作為2008年質(zhì)量與可持續(xù)卓越項目的重要部分，意法半導(dǎo)體在全球供應(yīng)鏈內(nèi)加強危險材料的控制。新版關(guān)于危險材料控制要求的技術(shù)規(guī)范于2008年6月發(fā)布，并成功地推廣到合作伙伴，在整個供應(yīng)鏈內(nèi)實施統(tǒng)一的標準，以便通過標準驗證。2008年底，92%的主要材料供應(yīng)商和84%的后工序外包商完全回應(yīng)了這些要求。