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　　為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“搶市場(chǎng)、降成本、增效益”的發(fā)展要求，確保公司董事會(huì)年初制定的“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的相關(guān)部署，許繼德理施爾電氣公司經(jīng)研究，決定從6月17日起，在公司全面開展“上半年產(chǎn)品入庫產(chǎn)值突破1億元、環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)單元突破5000個(gè)”（簡(jiǎn)稱“雙突破”）活動(dòng)。　　根據(jù)“雙突破”實(shí)施方案，公司號(hào)召全體員工緊緊圍繞本年度經(jīng)營目標(biāo)，抓住內(nèi)部、外部千載難逢的大好發(fā)展機(jī)遇，鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，乘勢(shì)而上，確保公司上半年目標(biāo)超額完成。同時(shí)充分挖掘組織內(nèi)部的潛力，推進(jìn)精細(xì)化管理，謀求公司發(fā)展的更大跨越，全力向一流合資公司的目標(biāo)邁進(jìn)。　　為此，公司成立了“雙突破”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行組，并要求市場(chǎng)部做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，全力以赴搶市場(chǎng)、拿訂單，完成1-6月份訂貨指標(biāo);技術(shù)部要與用戶及時(shí)、細(xì)致溝通，縮短設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;采購部要按照降成本、增效益的原則，針對(duì)不同合同的特點(diǎn)及要求，采取有效措施，確保配套的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;生產(chǎn)部要嚴(yán)格按照合同要求組織生產(chǎn)，細(xì)化生產(chǎn)流程，提高一次交檢合格率，保質(zhì)保量完成5000個(gè)單元的生產(chǎn)任務(wù);質(zhì)控部要提高入廠檢驗(yàn)零部件的及時(shí)性;工藝部要做好生產(chǎn)過程中的工藝指導(dǎo)和工藝檢查;綜合部要負(fù)責(zé)做好活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，組織好專題宣傳報(bào)道。　　據(jù)了解，許繼德理施爾電氣公司將于7月上旬對(duì)上半年為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的部門、班組和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步營造比、趕、超的良好氛圍，從而為下半年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。