為了規(guī)范集團(tuán)公司采購管理工作，推動采購管理機(jī)制的變革，保證集團(tuán)公司年度采購成本降低目標(biāo)的完成，6月27日，集團(tuán)公司召開2009年采購管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李富生、檀國彪、王定國、鄒永軍，許繼電氣領(lǐng)導(dǎo)李建坤、魏劍嘯、任文穎、孫繼強(qiáng)，總裁助理張望以及各單位負(fù)責(zé)人及采購主管50余人參加會議。李富生總裁在會上作重要講話。 　　自集團(tuán)公司部署“搶市場、降成本、增效益”工作以來，采購管理工作取得了一系列的成果和經(jīng)驗(yàn)。一是公司上下高度重視、全面行動，用前所未有的熱情去積極關(guān)注并開展降低采購成本活動;二是在活動中涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新的方法和思維，發(fā)現(xiàn)了許多忠心耿耿、熱愛許繼并有智慧和能力的采購工作者，使整個集團(tuán)對做好采購管理工作、降低采購成本增強(qiáng)了信心;三是降低采購成本成效顯著，采購成本的降低使集團(tuán)及上市公司的經(jīng)營利潤大幅增長，取得了直接經(jīng)濟(jì)效益，同時提升了集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管控模式，使各個公司的競爭方式從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向集團(tuán)統(tǒng)一，取得了間接效益。 　　會上，李富生總裁從如何做好采購工作、降低采購成本何與會人員進(jìn)行了深入交流。他認(rèn)為，成本的控制是公司重要的利潤源泉，一個公司的利潤來源包括兩個方面，即“開源”和“節(jié)流”，在中國的環(huán)境下，競爭對手對我們的“開源”工作起著很關(guān)鍵的作用，很難掌控，因此決定了“節(jié)流”是提高利潤的重要手段，上半年的降低采購成本工作，就是抓住了金融危機(jī)的機(jī)遇，取得了顯著效果;其次，采購成本的降低、采購管理的加強(qiáng)是公司重要的核心競爭能力之一，采購成本控制是一個公司基礎(chǔ)管理工作最重要的方面，由此突出了采購工作和采購人員的至關(guān)重要性，目前公司提出的實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)是全方位的，而成本控制的能力和采購管理控制的能力是否能夠達(dá)到一流則成為其最重要的方面;最后，建立一個良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是公司核心競爭力之一，目前公司的競爭不是單一的競爭，而是團(tuán)隊的競爭，因此我們要把視野放開闊，不僅局限于公司內(nèi)部，還要放眼于整個社會。我們要認(rèn)識到一個好的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀儓F(tuán)隊的重要組成部分，所以善待供應(yīng)商、培育供應(yīng)商，使其與我們共同成長，才能更好的提高公司核心競爭力。 　　針對如何進(jìn)行下一階段的采購工作，李總要求采購管理部認(rèn)真總結(jié)好的建議、規(guī)范采購行為，邀請管理咨詢公司進(jìn)行優(yōu)化提高，引入世界先進(jìn)的采購管理理念和方法，形成集團(tuán)公司完整的采購管理標(biāo)準(zhǔn)和體系;充分發(fā)揮集團(tuán)的組織優(yōu)勢，把從事采購的優(yōu)秀管理人員組織起來，建立廣泛聯(lián)系，進(jìn)行溝通和討論，采用“開放系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)信息透明;信息中心盡快建立物資及供應(yīng)商的信息平臺，使采購人員隨時掌握內(nèi)部信息、供應(yīng)商信息及外部市場信息，達(dá)到信息共享;繼續(xù)深入采購管理工作，要求領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大家積極開動腦筋、創(chuàng)新方法，繼續(xù)做好降低采購成本工作。要求采購管理部繼續(xù)跟蹤進(jìn)度、組織交流，對下半年可能發(fā)生的市場變化提前做好準(zhǔn)備，同時對集團(tuán)上半年的采購成本工作取得的成果表示充分肯定，希望各位采購主管及負(fù)責(zé)人能夠乘勝追擊、趁勢而上，爭取涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的采購團(tuán)隊，為集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)一流的目標(biāo)、為公司效益的大幅提升做出更大的貢獻(xiàn)。 　　會上，珠海許繼、直流輸電系統(tǒng)公司、變壓器公司、電網(wǎng)公司、結(jié)構(gòu)公司、工業(yè)電氣自動化公司結(jié)合各自的降低采購成本工作，與大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果分享，為各業(yè)務(wù)單元采購工作的改進(jìn)和提升起到良好的借鑒作用。 　　據(jù)了解，本次大會是許繼歷史上第一次高度關(guān)注、認(rèn)真組織的采購管理工作交流會議，在許繼發(fā)展史上達(dá)到前所未有的重視程度，也是建立現(xiàn)代化采購管理體系的一次啟動大會。會議的召開，不僅總結(jié)、交流了前一階段集團(tuán)在采購管理、成本降低工作上的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，給大家提供了一個互相學(xué)習(xí)、信息共享的平臺，同時也將進(jìn)一步推動整個公司采購管理工作的深化、變革，促進(jìn)管理水平的提升。