去年10月初，紹興印染龍頭企業(yè)江龍集團(tuán)爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致停產(chǎn)，由此引發(fā)了紹興紡企間企業(yè)互保的“擔(dān)保門”。 5月上旬，浙江紹興縣振西染料有限公司董事長馮興泉終于拿到了壓在江龍集團(tuán)的467萬元貨款。“真是沒有想到，這么大的企業(yè)說倒就倒了，而且在紹興倒掉的大企業(yè)還不止一家。”馮興泉嘆了口氣說。去年10月初，作為印染龍頭企業(yè)之一的江龍集團(tuán)爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，資金鏈斷裂造成企業(yè)停產(chǎn)，公司董事長陶壽龍夫婦10月3日倉惶出逃，4日被發(fā)現(xiàn)，6日企業(yè)全面停產(chǎn)，債權(quán)人多方追討未果。到現(xiàn)在過去了7個(gè)多月，債務(wù)清償工作才基本完成。 事件：災(zāi)難性的轟然倒塌 紹興市經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)資料顯示，江龍控股集團(tuán)是一家集紡織、印染、服裝、貿(mào)易于一體的大型紡織企業(yè)，其規(guī)模在全國同行業(yè)內(nèi)都屈指可數(shù)。在老板陶壽龍出逃以前，有總資產(chǎn)22億元，員工4000多人，2007年一年銷售額就達(dá)20億元。 其下屬的浙江江龍紡織印染公司是新加坡上市公司；另一下屬企業(yè)浙江南方科技股份有限公司，全部投產(chǎn)后本來會(huì)成為國內(nèi)最大的家紡特寬幅印花生產(chǎn)基地。 一位與江龍集團(tuán)有過業(yè)務(wù)往來的供貨商透露，江龍收購南方科技，又進(jìn)口最好的設(shè)備，就是為了去美國上市。設(shè)備雖好，但由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求，銷路并不好。 “全球經(jīng)濟(jì)低迷使南方科技的上市變得遙遙無期。上不了市，還不了貸款，銀行也不愿意再貸款給它，資金鏈一下子就斷了?！痹摴┴浬踢@樣分析。 這樣一個(gè)龐然大物轟然倒塌的后果是災(zāi)難性的。 江龍控股的另外一個(gè)供貨商陳先生透露，自己前年開始就和江龍控股有生意來往，但資金數(shù)額不是太大?！皬囊婚_始，江龍控股就沒有很爽快地付過貨款”，陳先生說，遇到他這種狀況的供貨商有好多，但由于考慮到江龍控股還有公司在新加坡上市，還是對(duì)其抱有一定信心的?！爸耙灿性阢y行工作的朋友暗示過我，說江龍控股的資金鏈相當(dāng)緊張，但我沒在意?！? 根據(jù)陳先生的說法，江龍控股牽涉擔(dān)保企業(yè)十幾家，僅拖欠470多位供貨商的貨款就達(dá)到2億元左右，其中以浙江、江蘇、上海的居多，也有江西、廣州等地的，拖欠款項(xiàng)從幾萬元到幾百萬元不等，銀行貸款和民間借貸有20多億元。 “傳出江龍停產(chǎn)的那幾天，到江龍要債的債權(quán)人排起了長龍，整個(gè)廠區(qū)被堵得水泄不通”，陳先生說。 深入：企業(yè)互保成“定時(shí)炸彈” “大企業(yè)出問題，對(duì)自身的毀滅性打擊是顯而易見的，還有一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的后果是，紹興企業(yè)間糾纏不清的擔(dān)保網(wǎng)，就像多米諾骨牌，沖擊的是一大片企業(yè)?！币晃皇煜そB興擔(dān)保業(yè)的人士說。 很長一段時(shí)間以來，紹興一些較大規(guī)模的企業(yè)，依靠向銀行借款維持規(guī)模的高速擴(kuò)張，市場充足的流動(dòng)性為其提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。 宏觀調(diào)控收縮信貸市場之后，市場的流動(dòng)性大幅降低，這些昔日高速擴(kuò)張的企業(yè)幾乎一夜之間陷入困境。為了維持泥足深陷的投資項(xiàng)目，這些企業(yè)開始進(jìn)行民間融資，采取的方式或者是連環(huán)擔(dān)保，或者是高利貸，而以連環(huán)擔(dān)保為最多，能占到90%以上。不僅僅是企業(yè)內(nèi)部資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，行業(yè)、地區(qū)之間橫向和縱向的眾多企業(yè)也構(gòu)成一個(gè)“網(wǎng)狀”的資金鏈條結(jié)構(gòu)。 一定地域內(nèi)企業(yè)間甚至是“筐”狀的捆綁式債務(wù)結(jié)構(gòu)，橫向、縱向、立體發(fā)展，幾乎能夠想到的融資辦法，都想到了并且去做了。但是只要有一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，企業(yè)所依賴的商業(yè)模式幾乎是在瞬間就變成了四面漏風(fēng)的“草筐”。尤其嚴(yán)重的是，一個(gè)“草筐”的命運(yùn)連著若干個(gè)“草筐”，于是就帶成了可怕的連鎖反應(yīng)。 拿江龍集團(tuán)來講，當(dāng)?shù)鼐陀?家企業(yè)給它提供擔(dān)保，其中最大的一家浙江雄峰進(jìn)出口有限公司提供了4.5億元的擔(dān)保，加上浙江稽山印染有限公司、浙江五洋印染有限公司，這三家企業(yè)給江龍控股提供的擔(dān)保占到了其借款總額的80%以上。除了上述三家企業(yè)外，華聯(lián)控股、展望集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、浙江天馬、永隆實(shí)業(yè)、南方控股集團(tuán)有限公司、浙江賜富集團(tuán)有限公司這眾多企業(yè)都被牽扯在內(nèi)，而這些企業(yè)之間，都存在互相擔(dān)保的情況。一個(gè)點(diǎn)被點(diǎn)爆，就會(huì)引起一個(gè)面甚至一個(gè)空間的爆炸。 紹興市擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長施桂林說：“比如，江龍控股旗下的南方控股集團(tuán)，為華聯(lián)三鑫提供了擔(dān)保，這兩家企業(yè)本身牽扯的互保企業(yè)就很多，這樣一來，就等于織了一個(gè)密密麻麻的網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)到底有多大，誰也說不清楚?！逼平猓核痉ň戎鷦冸x擔(dān)保企業(yè)“如何為這些企業(yè)解困，在一開始作出決策并不容易。”紹興縣人民檢察院王檢察長說，針對(duì)不同的企業(yè)，是進(jìn)行債務(wù)重組還是破產(chǎn)清算？是把問題企業(yè)全部納入法律程序進(jìn)行處理還是從實(shí)際出發(fā)靈活變通？是向困境中的企業(yè)注入資金還是實(shí)施休克療法？是注重公正還是注重效率？這都是非常艱難的抉擇。 共識(shí)最終達(dá)成：在具體解困過程中，處理原則是“政府政策扶持一點(diǎn)，擔(dān)保企業(yè)剝離一點(diǎn)，債權(quán)銀行讓利一點(diǎn)，社會(huì)個(gè)人承擔(dān)一點(diǎn)。” 紹興市中級(jí)人民法院一位法官則向記者介紹，由于擔(dān)心自己的債權(quán)得不到充分保護(hù)，不少江龍控股的供貨商債權(quán)人私下里結(jié)成“同盟”，有的不愿意起訴，或者起訴的又要求撤訴，還有的提出了破產(chǎn)申請(qǐng)，這成了辦案的一大難點(diǎn)。江龍案件中，供貨商占到了債權(quán)人總?cè)藬?shù)的2/3，如果他們“不配合”，就會(huì)直接影響江龍案件的審理。不僅按時(shí)審結(jié)成了問題，清算重組也會(huì)受到阻礙。 于是，紹興中院法官針對(duì)供貨商的抵觸情緒“對(duì)癥下藥”，承諾“最大限度地維護(hù)各債權(quán)人特別是供應(yīng)商的合法權(quán)益。”幾個(gè)艱難的回合下來，僵局破除。到目前為止，紹興中院已經(jīng)完成了739件案件的債權(quán)確認(rèn)審理和767件案件的執(zhí)行兌現(xiàn)，總處理數(shù)額達(dá)20多億元，“江龍”全部資產(chǎn)經(jīng)過評(píng)估拍賣順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，基本完成了債務(wù)清償工作。 而現(xiàn)在，浙江省委政研室專家擔(dān)心的則是，江龍的案子是基本過去了，但是企業(yè)互保模式在紹興甚至其他地區(qū)依然廣泛存在。溫州是高利貸，紹興是互保，高利貸是一家企業(yè)垮掉就算了，紹興是一家企業(yè)倒了，大家都受到牽連，可謂一榮俱榮、一損俱損，“浙江縱橫不也出問題了么？如果不及時(shí)采取措施處理，遲早會(huì)有更大的問題出現(xiàn)?！?