2008年底開始，持續(xù)快速發(fā)展的中國(guó)太陽(yáng)能電池行業(yè)步人了寒冬。受到壘球金融危機(jī)的影響，在歐洲市場(chǎng)上，光伏發(fā)電市場(chǎng)的發(fā)展正在逐步減速。這一影響也波及到了向該市場(chǎng)供應(yīng)太陽(yáng)能電池的中國(guó)太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)。中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰在“第三屆中國(guó)新能源國(guó)際高峰論壇”中表示：“中國(guó)擁有風(fēng)力、水力及生物質(zhì)發(fā)電的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，在此次金融危機(jī)中，這些可再生能源產(chǎn)業(yè)不會(huì)受到太大影響。但太陽(yáng)能電池行業(yè)的情況則不同。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未形成，會(huì)最先受到危害”，為中國(guó)可再生能源產(chǎn)業(yè)中的特殊存在——太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。 另一方面，對(duì)于今后的發(fā)展，這次危機(jī)也可以視為一個(gè)好機(jī)會(huì)。國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)石定寰先生認(rèn)為：“可再生能源對(duì)于解決中國(guó)的能源問題、溫室氣體減排、環(huán)境問題具有重大價(jià)值。為了克服這次金融危機(jī)，建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。我已經(jīng)向政府提出了充分考慮可再生能源行業(yè)的需求和能力的建議?！? 　　 歐姆龍對(duì)太陽(yáng)能業(yè)界現(xiàn)狀認(rèn)知 歐姆龍?jiān)缭趦扇昵?，其產(chǎn)品及方案就開始成功應(yīng)用于太陽(yáng)能業(yè)界相關(guān)設(shè)備中，雖然那時(shí)的國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能業(yè)界尚未形成當(dāng)前這樣的規(guī)模。隨著先前所提到的，整個(gè)業(yè)界經(jīng)歷了2008年初的高速發(fā)展及2009年底的金融危機(jī)，直到目前的休眠狀態(tài)。 “危機(jī)”一詞當(dāng)前更多地被解讀為危險(xiǎn)中伴隨著機(jī)遇，整個(gè)行業(yè)對(duì)未來預(yù)期所持的樂觀態(tài)度，包括中國(guó)政府將對(duì)新能源行業(yè)加大投入，從而啟動(dòng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)地的內(nèi)需市場(chǎng)，無不為歐姆龍決心持續(xù)在太陽(yáng)能行業(yè)耕耘提供了外部環(huán)境基礎(chǔ)。 此外，對(duì)于歐姆龍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，相信也同樣面臨著市場(chǎng)環(huán)境不景氣，需求銳減的狀況。從而使得本身成長(zhǎng)放緩的市場(chǎng)，面臨著來自于各方的更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此是完全可以預(yù)見的。 　　 歐姆龍對(duì)太陽(yáng)能業(yè)界持續(xù)性政策的執(zhí)行 直面新的市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，新的FY09財(cái)政年度里，歐姆龍公司首先是從“選擇和集中”的策略中，對(duì)事業(yè)結(jié)構(gòu)做了徹底的調(diào)整。而作為面向太陽(yáng)能業(yè)界的營(yíng)業(yè)力的強(qiáng)化，則是這一全公司政策實(shí)施的其中關(guān)鍵一項(xiàng)。 首先是營(yíng)業(yè)力的集中。結(jié)合歐姆龍自身的人力及業(yè)界客戶的分布情況，分別在華北、華東及華南建立了面向Solar的專門營(yíng)業(yè)部隊(duì)——solar營(yíng)業(yè)，希望以更全面，更高效，更專業(yè)化地向太陽(yáng)能業(yè)界客戶提供歐姆龍的成功業(yè)界解決方案及服務(wù)。 其次是產(chǎn)品力的集中。通過前幾年對(duì)行業(yè)客戶的接觸和深耕，歐姆龍已經(jīng)較為全面地把握了行業(yè)客戶的需求，并通過公司內(nèi)部可視化數(shù)據(jù)的管理，將這種需求以具體的數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來，從而為更好地分析和應(yīng)對(duì)客戶需求提供了可靠的材料。而作為一家自動(dòng)化控制鄰域領(lǐng)軍企業(yè)來說，歐姆龍種類齊全的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又為其能更好地對(duì)應(yīng)太陽(yáng)能行業(yè)客戶需求提供了堅(jiān)實(shí)的保障。諸如PLC、變頻伺服、溫度控制模塊及視覺等產(chǎn)品，將作為面向太陽(yáng)能業(yè)界的集中攻略產(chǎn)品，并在此些產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，向客戶提供整體解決方案的能力，也正是業(yè)界客戶的主要需求。 再有是客戶對(duì)應(yīng)及服務(wù)力的集中。伴隨行業(yè)客戶由于所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇，從而對(duì)其本身及整體競(jìng)爭(zhēng)力的要求壓力也隨之提升。在此危急時(shí)刻，歐姆龍?zhí)岢鲆宰陨硭邆涞母鞣N優(yōu)勢(shì)，諸如強(qiáng)大的現(xiàn)地研發(fā)及制造能力從而使得提供更貼近客戶需求的克制化產(chǎn)品成為可能；及時(shí)高效的現(xiàn)地維修能力從而能更全面的對(duì)應(yīng)故障品維修的需求；持續(xù)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程的提供從而能使客戶能在最快時(shí)間內(nèi)掌握太陽(yáng)能行業(yè)控制產(chǎn)品的應(yīng)用等，以此來和客戶共度難關(guān)。相信以歐姆龍所能提供的全面服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶需求，為客戶降低成本競(jìng)爭(zhēng)壓力。 　　 Solar營(yíng)業(yè)的方針及Mission 歐姆龍于2009年成立了專門面向太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)業(yè)部隊(duì)，相關(guān)成員都具備對(duì)太陽(yáng)能、半導(dǎo)體及FPD等業(yè)界的客戶營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟知客戶現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用。Solar營(yíng)業(yè)將以“客戶深耕”為主要行動(dòng)方針。以了解行業(yè)客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，降低客戶產(chǎn)品及提升客戶產(chǎn)品性能為目標(biāo)，通過更為緊密、更專業(yè)的客戶商談，向客戶提供具有高附加價(jià)值的產(chǎn)品和應(yīng)用系統(tǒng)。簡(jiǎn)而言之就是“使用客戶的語(yǔ)言、把握客戶需求、促進(jìn)客戶成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)客戶共贏?！? 同時(shí)對(duì)于Solar營(yíng)業(yè)來說，專注于業(yè)界相關(guān)設(shè)備廠商的應(yīng)用，從而完成歐姆龍?jiān)谙嚓P(guān)領(lǐng)域銷售業(yè)績(jī)的擴(kuò)大。與此同時(shí)，不斷建立起歐姆龍?jiān)谔?yáng)能行業(yè)存在的必要性及自身對(duì)行業(yè)需求把握的最大化。作為歐姆龍集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其可通過和日本、歐洲及美國(guó)等地區(qū)歐姆龍的國(guó)際連攜，將海外領(lǐng)先及成熟的太陽(yáng)能業(yè)界應(yīng)用控制技術(shù)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，從而為了整個(gè)中國(guó)大陸太陽(yáng)能業(yè)界的不斷發(fā)展和強(qiáng)大，做出貢獻(xiàn)。 相信在這樣一個(gè)百年不遇的金融危急時(shí)刻，歐姆龍更能體現(xiàn)其異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大實(shí)力。也只有在這樣一個(gè)需要與客戶共同面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的時(shí)刻，歐姆龍會(huì)更緊密與客戶站在一起，共度難關(guān)。 通過歐姆龍公司整體市場(chǎng)策略的實(shí)施，加上Solar營(yíng)業(yè)的強(qiáng)化活動(dòng)，一定能使得歐姆龍?jiān)谔?yáng)能業(yè)界中成為一名“勝利者”，也同樣為中國(guó)的太陽(yáng)能業(yè)界創(chuàng)造出更燦爛的明天。