西北油田專業(yè)化管理邁上新臺階

時間:2009-07-13

來源:中國傳動網(wǎng)

導語:西北油田分公司為解決生產管理人員緊缺的突出問題,采取各種措施優(yōu)化人力資源配置,不斷完善管理運行機制,強化專業(yè)施工隊伍的質量安全管理,有力推進了油田的勘探開發(fā)進程

  近兩年來,中國石化加大西部油田勘探開發(fā)力度,各專業(yè)施工總量以30%以上的速度遞增。針對今年西部勘探、開發(fā)任務十分繁重的狀況,西北油田分公司引進了39個專業(yè)的609支施工隊伍,工程監(jiān)督、完井試油、特種作業(yè)、電力保障等專業(yè)施工管理單位共同面臨著管理區(qū)域廣、管理難度大和管理人員嚴重不足的突出矛盾和問題。為應對挑戰(zhàn),各單位結合自身實際,克服重重困難,優(yōu)化人力資源配置,完善管理運行機制,取得顯著成效。   擔負鉆井工程及地面建設工程監(jiān)督重任的工程監(jiān)督中心,面對今年北疆、巴麥、準噶爾盆地、塔中、托甫臺等區(qū)塊的重點井、復雜井及高壓油氣井增多的現(xiàn)狀,采取“井位集中、區(qū)塊相鄰”的原則,加大項目管理力度,在塔河工區(qū)4個項目監(jiān)督組的基礎上,增設了托甫臺、塔河南及巴楚和北疆4個項目監(jiān)督組,以巡井和駐井相結合的監(jiān)督管理方式加強質量安全監(jiān)督,并成立技術攻關小組,推廣應用先進技術,解決復雜井技術難題。   完井測試管理中心今年的完井工作量270井次,比去年增加近一倍,施工區(qū)域廣,地質情況異常復雜,管理難度非常大。他們將承包商隊伍的技術和現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一納入該中心的管理體系之中,并聘用現(xiàn)場行管,以每天召開碰頭會的方式,加強現(xiàn)場管理。   供電管理中心面對管理區(qū)域達10多萬平方公里、用電負荷增長30%、管理人員相對不足的困難,成功引進電力自動化調度系統(tǒng),實現(xiàn)了變電所及抄表工作的自動化管理,集中主要人力加強設備及線路檢修和隱患排查工作,實現(xiàn)了塔河電網(wǎng)安全運行1200天的奮斗目標。   擔負道路維護、物資運輸、泥漿配送、井位勘定、井架搬遷、油田供水、固廢液處理等特種作業(yè)的特種工程管理中心,為解決專業(yè)面廣,工種繁雜,作業(yè)分散,管理難度大的問題,將7個專業(yè)的承包商當成獨立作業(yè)班組進行管理,并建立車輛GPS定位系統(tǒng)和管理信息平臺,實時監(jiān)控安全生產運行,實現(xiàn)了多站點聯(lián)網(wǎng)服務,生產運行效率顯著提升。
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