無邊橡膠廠、通寶精密沖壓件廠和奧邁德公司分別承擔著生產(chǎn)與銷售的任務(wù)，這三家公司都屬于寧波無邊集團。 　　成立于1993年的無邊橡膠廠主要生產(chǎn)發(fā)動機密封件，第一個客戶便是日本五十鈴在南昌的合資公司江鈴。到今天奧邁德的海外業(yè)務(wù)占比已達60%之多，配套的國際一級供應(yīng)商包括博世、法雷奧和德爾福美國等。在這之間，奧邁德的業(yè)務(wù)規(guī)模曾一直穩(wěn)固地保持著15-20%的增長率，直至那場浩蕩的金融危機來襲。 　　“2008年9月份開始一直到今年2月份，一直是下降，最大降幅2月份達到22%。”吳永軍坦言稱。國內(nèi)外四六開的業(yè)務(wù)比例讓奧邁德受到的沖擊要比國內(nèi)同行競爭者更大，尤其是奧邁德的海外產(chǎn)品主打歐洲市場，而歐洲不偏不倚正是金融危機的重災區(qū)。但是隨著歐洲各國推出的及時有效的救市政策，其中包括汽車以舊換新優(yōu)惠和給車企提供巨額資金貸款等，2009年4月份開始以德國為首的歐洲中低端汽車市場速走出了不景氣的境遇。奧邁德亦隨即恢復了元氣并獲得了更大的發(fā)展空間。“現(xiàn)在從可以看到的生產(chǎn)計劃來看，歐洲市場的利好形勢將持續(xù)2010年” 　　此危機化機遇的經(jīng)歷讓奧邁德更加堅定了自己的道路?！霸谑袌龃蠓禄瑫r我們并沒有驚慌，市場轉(zhuǎn)好時我們也沒有太多的驚喜。我們的信心主要還是來源于我們一直關(guān)注自身能力的提高?！眳怯儡娫诮邮懿稍L時說道。吳同時也承認，將更多的精力放在自身建設(shè)上是把雙刃劍，因為它可能導致市場渠道與客戶拓展不足。但是在市場并不穩(wěn)定的時候，先苦力內(nèi)功再開發(fā)客戶顯然不失為一種明智的發(fā)展思路。 　　吳永軍用奧邁德的經(jīng)歷闡述他對開拓外?？蛻舻纳羁腆w會?！拔覀円蚕Ｍㄟ^各種方式開拓市場，但是在這之前，我們應(yīng)該問問題自己是否能與目標客戶搭建互相交流的平臺，我們的技術(shù)開發(fā)能力、質(zhì)量控制能力、降低成本創(chuàng)新能力、物流能力以及管理體系是否成熟，配套行業(yè)很現(xiàn)實。如果我說他們在3-5年內(nèi)可以達到要求...沒人會等你?！眾W邁德這種嚴謹務(wù)實的風格，在2006年的通寶精密沖壓件廠發(fā)展商也體現(xiàn)得十分明顯。 　　通寶公司的建立使奧邁德的銷售中心由橡膠密封件轉(zhuǎn)向了發(fā)動機沖壓件。目前奧邁德的沖壓業(yè)務(wù)已經(jīng)投資了4850萬元用于新建工廠、購置設(shè)備和興建倉儲，超過了原計劃投入的4000萬。據(jù)介紹，新廠設(shè)備全部采用國內(nèi)最先進或國外進口的，此舉為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。吳一直強調(diào)，質(zhì)量問題索賠事小，影響事大。為了保證及時供貨，奧邁德還在海外建立了多個倉儲基地，其中法國2個、墨西哥2個、波蘭1個、巴西1個、美國一個。 　　“海外業(yè)務(wù)的最終比例將達到7成左右，2011年的銷售額預計1.4個億?！碑敱粏柤皧W邁德的中長期市場規(guī)劃時，吳永軍簡單表示在當前仍不穩(wěn)定的市場環(huán)境下，只能作出一個短期的預期與計劃。 　　另外，吳還將國內(nèi)橡膠密封件與沖壓件兩個行業(yè)做了簡單對比。他表示這兩個細分市場的低門檻性使得競爭趨于白熱化，但是真正有技術(shù)實力和管理規(guī)模的企業(yè)卻少之又少。