隨著金融危機的影響波及全球，全球經(jīng)濟已經(jīng)進入了寒冬季節(jié)，企業(yè)面臨著巨大的壓力，包括許多財富全球500強在內(nèi)的企業(yè)紛紛裁員、壓縮一切可以節(jié)約的成本。金融危機的侵襲，也使得智能建筑企業(yè)面臨著極其不穩(wěn)定的前景，如何為企業(yè)搭建“過冬”帳篷將是擺在所有智能建筑企業(yè)面前的難題。 　　嚴峻的經(jīng)濟形勢對智能建筑企業(yè)既充滿挑戰(zhàn)，也充滿機遇。此時此刻，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動將決定企業(yè)未來的命運。 我認為企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過去或從戰(zhàn)術(shù)角度去“應對”都過于消極。 積極的對策是，要以前瞻性思維、以進取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機遇并最終實現(xiàn)超越。 緊盯政策 調(diào)整戰(zhàn)略 　　為應對金融危機，各國政府都采取了一些節(jié)能降耗的措施來降低金融危機帶來的不利影響。政策是企業(yè)發(fā)展的指向標。對于中國智能建筑企業(yè)來說，近期利好消息不斷，從2008年《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和《民用建筑節(jié)能條例》兩大條例的頒布實施，到2008年年底推出的4萬億擴大內(nèi)需計劃，都對建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)起了很大的推動作用。這也給智能建筑企業(yè)發(fā)展指明了方向——應以建筑智能化為手段，實現(xiàn)建筑節(jié)能。 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力，即開發(fā)獨特產(chǎn)品的能力，發(fā)明專有技術(shù)的能力，創(chuàng)造先進營銷模式的能力。主導產(chǎn)品是競爭力的精髓、創(chuàng)新是競爭力的靈魂、合理的財務結(jié)構(gòu)是競爭力的保障。經(jīng)濟不景氣，猶如“水落石出”，市場檢驗了每個企業(yè)的競爭力。因此，智能建筑企業(yè)應該及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯政策，促進企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展。 自主創(chuàng)新 把握市場 在金融危機的考驗中，許多專家指出了技術(shù)創(chuàng)新的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是核心技術(shù)與能力的競爭，一般會采用兩種辦法：一是自行研究與開發(fā)；二是直接購買研究成果或開發(fā)成果。作為智能建筑和建筑節(jié)能領域的領先企業(yè)，泰豪將自主研發(fā)和引進購買并重，在借鑒國際先進節(jié)能技術(shù)的基礎上研發(fā)出更適合我國市場需求的產(chǎn)品。與此同時，泰豪本著“為國節(jié)能，為民節(jié)資”的目標，自主研發(fā)的泰豪IBMS建筑電氣集成整體解決方案，為建筑提供“節(jié)資、節(jié)能、安全、舒適、高效”的解決方案，贏得了客戶的認可。此外，泰豪今年推出的泰豪能耗管理控制系統(tǒng)，將被廣泛應用到國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑中，為建筑節(jié)能做出更大的貢獻。 　 機會只留給那些有準備的企業(yè)。能從根本上扭轉(zhuǎn)被動局面的關(guān)鍵就是創(chuàng)新：看誰能開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，創(chuàng)造公司新的增長點，再造競爭優(yōu)勢。 精益管理 創(chuàng)造效益 　 在市場情況大好的時候，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距表現(xiàn)為賺錢的“多與少”，但面對如此巨大的金融動蕩，經(jīng)營管理水平的差距足以導致企業(yè)的“生與死”。 　　中國智能建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進企業(yè)還有很大差距，差距就是潛力?，F(xiàn)在強大的市場壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。 　　我認為，精益管理的精髓是：人的規(guī)范化和物的明朗化。就像泰豪正在開展的6S評價體系，就是通過改變原始的物品管理和行動品質(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，來提高公司的管理水準。 重視人才 承擔責任 　　中國的企業(yè)普遍缺少高級管理、策劃和技術(shù)人才。導致缺少三種人才的原因有當前的環(huán)境所造成的，更重要的原因是企業(yè)自身造成的，沒有一套成熟的機制來接納高級人才，尤其是以中小企業(yè)最為典型。智能建筑企業(yè)以民營企業(yè)居多，高級人才缺口更大。因此，智能建筑企業(yè)解困過冬，必須要做好三高人才的聚集，才能有助于企業(yè)的整體提升或轉(zhuǎn)型。 應對金融危機，企業(yè)應練好內(nèi)功，在企業(yè)制度創(chuàng)新與流程再造等方面做改善，使得企業(yè)的活力和生命力更強。企業(yè)還應加強技術(shù)和管理人才的培訓，為行業(yè)培養(yǎng)一批擁有領先技術(shù)和先進管理經(jīng)驗的人才。擁有了更多的人才，企業(yè)才能承擔更多的社會責任。　 　 沖出危機 把握機遇 “危機危機，危難在前，機遇在后，危難之中有機遇。”一位企業(yè)家如是說。他通過分析當前形勢，提出了要搶抓市場、政策、成本、人才等幾大機遇，告誡同伴們要看得準、抓得快。誠然，我們也應當看到，目前存在的挑戰(zhàn)和困難，確實也有相當一部分是由于企業(yè)自身問題造成的，歸根到底是企業(yè)核心競爭力不強。當前，我們充分認識到這是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機遇，是加快產(chǎn)業(yè)升級的機遇，是推進企業(yè)優(yōu)化自身發(fā)展條件，對內(nèi)追求技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，對外強化合作共贏，以此適應市場，增強抗風險能力，不斷提升企業(yè)核心競爭力的機遇。這是企業(yè)發(fā)展的根本出路，這是攻堅克難的治本之道。 “沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！碑斍?，企業(yè)面臨的困難確實前所未有，但我們不能只看到“沉舟”和“病樹”，更應該看到已經(jīng)鼓足發(fā)展勇氣，昂首向前的“千帆”和“萬木”。越是困難，越能錘煉我們的意志，越能顯現(xiàn)出能耐。 “沖出來，前面是個天”，企業(yè)的明天必將更加美好。