2008年冬天，全球經(jīng)濟(jì)遭受金融危機(jī)席卷，如逢冬百草一片蕭條，獨(dú)東方神州，不乏蒼松勁柏傲然崖上;2009年過半，世界經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)企穩(wěn)回暖，如高山樹苗微露嫩芽，而中原大地，一顆璀璨明珠光耀四方——?dú)v經(jīng)大幅變革發(fā)展和金融危機(jī)洗禮的許繼集團(tuán)，早若七月驕陽點(diǎn)燃流火激情，看那綠蔭延綿濃茂，又見夏花爭(zhēng)艷吐芳，不時(shí)鶯飛燕舞，正襯海闊長(zhǎng)天： 　　南水北調(diào)穿越中華大地，所過之處空氣質(zhì)量改善，大力滋養(yǎng)干旱北方——許繼自動(dòng)化設(shè)備為其保駕護(hù)航。 　　云廣工程橫穿高山峻嶺，所到之處盡是燈火輝煌，工廠轟鳴百業(yè)齊上——許繼直流輸電設(shè)備克難攻關(guān)，為其徹底實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。 　　陽江核電矗立南海之濱，所駐之處電力負(fù)荷止長(zhǎng)，改善能源結(jié)構(gòu)優(yōu)良——許繼智能變電站設(shè)備，為其提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 　　高速鐵路如京津、京滬、武廣、哈大、合武、石太、鄭西一系列客運(yùn)專線，貫穿祖國(guó)大地，交通便利四面八方——許繼牽引自動(dòng)化監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合SCADA系統(tǒng)等產(chǎn)品設(shè)備為其掃清科技路障。 　　關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重大工程中，無不有許繼品牌熠熠金光。 　　關(guān)乎帶動(dòng)行業(yè)的關(guān)鍵突破上，更是有許繼集團(tuán)彰顯力量。 　　許繼集團(tuán)開發(fā)的數(shù)字化變電站項(xiàng)目，整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，項(xiàng)目核心技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化保護(hù)及網(wǎng)絡(luò)化二次系統(tǒng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。它以綠色環(huán)保、節(jié)約土地、節(jié)約資源、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、供電可靠等優(yōu)點(diǎn)，引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)和國(guó)際科技發(fā)展的潮流，昭示著良好的發(fā)展方向。 　　許繼國(guó)際工程公司近期先后簽訂了緬甸柴油機(jī)廠、哈爾濱防洪指揮艇、赤道幾內(nèi)亞水電站以及新疆特變的巴基斯坦電廠等工程項(xiàng)目設(shè)備供貨合同。截至六月底，公司2009年訂貨指標(biāo)完成率已經(jīng)突破98%,挺進(jìn)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)歌毅然奏響。 　　2009年國(guó)家電網(wǎng)公司第一、二批二次設(shè)備集中招標(biāo)中，許繼產(chǎn)品均取得了階段性的歷史突破，特別是第二批二次設(shè)備集中采購招標(biāo)中，許繼的保護(hù)自動(dòng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了在高端市場(chǎng)的理想布局，標(biāo)志著許繼交流保護(hù)自動(dòng)化核心業(yè)務(wù)偉大復(fù)興時(shí)代的到來, 實(shí)現(xiàn)在交流保護(hù)領(lǐng)域的振興和再現(xiàn)輝煌的夢(mèng)想。 　　河南省以中原電氣谷等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群為支撐，決心打造河南的“硅谷”! 中共中央政治局常委、中央書記處書記、國(guó)家副主席習(xí)近平對(duì)中原電氣谷的發(fā)展提出殷切期望：“這個(gè)龍頭產(chǎn)業(yè)要真正起到帶動(dòng)作用?！?許繼集團(tuán)作為中原電氣谷的核心企業(yè)被寄予深深厚望。 　　2009年上半年集團(tuán)公司可謂捷報(bào)頻傳，不但在金融危機(jī)大浪持續(xù)襲來時(shí)一枝獨(dú)秀，更昭示著許繼重艦在變革發(fā)展中成功鍛造,在驚濤駭浪中闖出了新的天地! 運(yùn)籌帷幄 取得戰(zhàn)略成果 　　2008年年底，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融海嘯，成為WTO成員的中國(guó)，不可避免的遭受到牽連——一份《大裁員第一波》企業(yè)名單，通過各大公司的企業(yè)郵箱在京滬等地的白領(lǐng)中傳播，名單內(nèi)包括22家跨國(guó)企業(yè)、40家國(guó)企、116家國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)。 　　而與此同時(shí)，提前結(jié)束新年假期上班的全體許繼人，紛紛收到一封鼓勵(lì)員工競(jìng)聘中層干部的郵件，即《許繼公司中層干部換屆選拔通知》;人力資源部馬不停蹄招聘人才，校園招聘計(jì)劃356人，較去年實(shí)際招聘人員增長(zhǎng)70%;各業(yè)務(wù)單元進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)域，選拔培養(yǎng)開疆拓土的各類人才。 　　在金融危機(jī)中能夠?qū)崿F(xiàn)逆風(fēng)飛翔、勇搏激流，這份力量和膽魄，則始于一份《許繼集團(tuán)2008-2012年發(fā)展工作報(bào)告》。 　　集團(tuán)公司總裁李富生所做的這個(gè)重要報(bào)告，把許繼定位在“成為一流的電力裝備制造商和電力裝備系統(tǒng)集成商”。為達(dá)此目標(biāo)，公司整合優(yōu)勢(shì)資源，把許繼的戰(zhàn)略方向聚焦在“四大領(lǐng)域”即電力系統(tǒng)領(lǐng)域、軌道交通領(lǐng)域、綠色環(huán)保能源發(fā)電領(lǐng)域、工業(yè)配用電領(lǐng)域;“三大核心技術(shù)”即信息化自動(dòng)化技術(shù)、電力電子技術(shù)、一次設(shè)備開關(guān)變壓器設(shè)計(jì)制造技術(shù);“電力裝備為核心”即以電力裝備的研發(fā)制造和電力裝備解決方案的系統(tǒng)集成為核心業(yè)務(wù)。 　　正是李總準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，高瞻遠(yuǎn)矚地制定公司發(fā)展規(guī)劃，以及對(duì)市場(chǎng)的高度敏感和運(yùn)籌帷幄，很快就獲得效果：我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的十大措施，與我們五年發(fā)展規(guī)劃密切相關(guān)的就有三項(xiàng)!這是前所未有、何其之大的發(fā)展機(jī)遇! 　　同時(shí)，為了適應(yīng)未來發(fā)展的需求，2008年集團(tuán)公司開展了股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、干部隊(duì)伍、思想觀念和戰(zhàn)略管控體系一系列轟轟烈烈的變革，使公司發(fā)展有了清晰的方向，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)保障。同時(shí)，在廣大干部員工的積極參與和共同努力下，集團(tuán)公司深入開展了為期三個(gè)多月的干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，其核心是“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念”。通過干部作風(fēng)整頓，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，全體干部進(jìn)一步解放思想，點(diǎn)燃激情，投身變革，擔(dān)起責(zé)任，積極加快企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展的步伐。這些，是許繼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)變革發(fā)展的前奏，更為破解金融危機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　2009年，因?yàn)槲迥臧l(fā)展規(guī)劃的前瞻性，使許繼集團(tuán)面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀政策，中國(guó)平安成功入主許繼，許繼經(jīng)過近四十年發(fā)展積累的人才、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、品牌、營(yíng)銷等一系列優(yōu)勢(shì)，為許繼抓住機(jī)遇創(chuàng)造了必要的條件?！斑@是歷史賦予我們的機(jī)遇，來之不易、千載難逢，同時(shí)也是稍縱即逝，我們必須千方百計(jì)地去加倍珍惜，讓機(jī)遇更多地轉(zhuǎn)化為許繼發(fā)展的成果?！痹?009年工作年會(huì)暨七屆十三次職工代表大會(huì)上，李總對(duì)全體干部員工殷切寄語。 　　2009年，站在新的歷史起點(diǎn)，集團(tuán)公司確定了 “發(fā)展、整頓、規(guī)范”的指導(dǎo)思想;“發(fā)展”是目標(biāo)，“整頓”、“規(guī)范”是路徑。 　　在“發(fā)展”的目標(biāo)指引下，2009年，公司調(diào)動(dòng)一切資源，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的全面快速奔跑。圍繞“發(fā)展”這一主旋律，集團(tuán)持續(xù)推行“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略，集中資源重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)六項(xiàng)重大科研項(xiàng)目和三大技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施。上半年各項(xiàng)目進(jìn)展順利—— 　　數(shù)字化變電站（智能變電站）的研究與應(yīng)用項(xiàng)目被列為省重大科技專項(xiàng)，即將在省內(nèi)20多個(gè)變電站得到推廣應(yīng)用;在核心技術(shù)上取得了8項(xiàng)發(fā)明專利，其中包括作為關(guān)鍵核心技術(shù)的采樣傳輸方案的唯一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IEC 61850-9-2;智能變電站解決方案將有力拉動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部多家公司的配套產(chǎn)品發(fā)展。 　　直流輸電控制保護(hù)及換流閥國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)展順利，公司能夠自主進(jìn)行高壓直流輸電裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、制造及系統(tǒng)集成。 　　軌道交通以實(shí)施河南省重大科技專項(xiàng)為載體，積極申報(bào)國(guó)家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，相繼完成鐵路專用箱式分區(qū)所、鐵路專用箱式AT所的配套開發(fā)之后， ANS-8000動(dòng)車組不分閘自動(dòng)過分相系統(tǒng)的成功研制填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。 　　高壓GIS項(xiàng)目中的126kV H-GIS半封閉組合電器研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展順利;110—220KVGIS開關(guān)開發(fā)及技術(shù)改造項(xiàng)目ZF-145氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備已完成型式試驗(yàn)及鑒定資料整理，即將提交公司鑒定。 　　風(fēng)電項(xiàng)目方面，許繼聯(lián)合省內(nèi)12家風(fēng)電設(shè)備科研院所和企業(yè)成立了河南省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，以集團(tuán)公司為首申報(bào)的 “2.0MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目順利通過專家論證，并被列入省重大科技專項(xiàng)，年底完成整機(jī)組裝實(shí)現(xiàn)樣機(jī)下線;開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)，變槳距系統(tǒng)樣機(jī)生產(chǎn)完畢;開發(fā)出了風(fēng)電并網(wǎng)變流器產(chǎn)品和風(fēng)電場(chǎng)全動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置STATCOM。其中STATCOM實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)風(fēng)電領(lǐng)域首家首次供貨。 　　中壓開關(guān)項(xiàng)目包括8個(gè)子項(xiàng)目11個(gè)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，2008年已完成1個(gè)子項(xiàng)目。余下的5個(gè)項(xiàng)目上半年進(jìn)展順利。 　　風(fēng)電、高壓GIS、中壓開關(guān)三大技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展如火如荼，熱火朝天，許繼風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園、廈門許繼高壓GIS生產(chǎn)基地、許繼智能中壓開關(guān)生產(chǎn)基地均已開工建設(shè)。 　　圍繞“整頓、規(guī)范”這條脈絡(luò)，公司以積極的心態(tài)，深入開展各項(xiàng)變革、整頓、規(guī)范工作，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。公司成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由程利民副總裁任組長(zhǎng)，聯(lián)合紀(jì)委、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源等多個(gè)部門進(jìn)行全面的整頓規(guī)范。上半年各責(zé)任單位都切實(shí)的做了大量行之有效的工作，克服了整頓規(guī)范與日常工作交叉的困難，采取多種措施，創(chuàng)新工作方式方法，互通有無、信息共享、舉一反三，充分體現(xiàn)了責(zé)任意識(shí)和合作意識(shí)，使十六項(xiàng)整頓規(guī)范項(xiàng)目按計(jì)劃有條不紊的向前推進(jìn)，已取得階段性成果。 　　在“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”八字方針的指引下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、化危為機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)公司上半年銷售收入、利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)10.8%和22.8%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。 積極行動(dòng) 全力謀求速贏 　　2009年，許繼集團(tuán)除了面對(duì)金融危機(jī)余波的沖擊外，還要面對(duì)三個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力，一是以ABB、西門子為代表的國(guó)際大公司把戰(zhàn)略重心全部轉(zhuǎn)向了中國(guó)，采取大副降價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)策略;二是國(guó)內(nèi)相關(guān)公司紛紛向我們所在領(lǐng)域快速轉(zhuǎn)型;三是國(guó)內(nèi)同行業(yè)公司的拼命競(jìng)爭(zhēng)。 　　但，冬的余寒抵不住春的氣息，三月暖陽灑下蓬勃生機(jī)。 　　3月17日，總裁李富生發(fā)出致全體干部的一封信——《搶市場(chǎng) 降成本 增效益》，精辟深入的分析了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)而果斷發(fā)出強(qiáng)力號(hào)召：全力出擊搶占市場(chǎng)、千方百計(jì)降低成本，向市場(chǎng)要效益、向管理要效益、向財(cái)務(wù)要效益! 　　“搶市場(chǎng)、降成本、增效益”這一政策的及時(shí)出臺(tái)，不僅正確分析了集團(tuán)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，指導(dǎo)性的部署了應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施，更是大大鼓舞了全體干部員工的士氣，激發(fā)起許繼人的昂揚(yáng)斗志。公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注“搶市場(chǎng)、降成本、增效益”工作的進(jìn)展情況，多次到各公司考察聽取匯報(bào)，多次組織召開關(guān)于“搶、降、增”工作的專題會(huì)議并下達(dá)重要指示，為“搶、降、增”工作的順利開展起到了決定性作用。 　　在集團(tuán)正確決策的指引下，集團(tuán)各分子公司紛紛摩拳擦掌，創(chuàng)新營(yíng)銷策略、模式，規(guī)范營(yíng)銷行為，全力以赴開拓、搶占市場(chǎng)，最大程度降低成本。我們難以忘記這樣的精彩： 　　軌道交通公司深入貫徹落實(shí)李總“搶市場(chǎng)”的號(hào)召，以整頓規(guī)范為動(dòng)力，以創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，制定了一系列新的營(yíng)銷策略，取得了十分喜人的成績(jī)。在鄭西客運(yùn)專項(xiàng)上，他們實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)運(yùn)行時(shí)速最高350公里/小時(shí)客運(yùn)專線項(xiàng)目許繼所有可供貨產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入。僅此一項(xiàng)，就簽訂合同金額近1.5億元。 　　電網(wǎng)銷售總公司則快速制定出全面鞏固既有市場(chǎng)、進(jìn)駐空白市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在國(guó)家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購2009年二次設(shè)備第一批項(xiàng)目中，許繼無論是中標(biāo)標(biāo)段數(shù)量還是中標(biāo)金額均取得歷史性突破;在國(guó)網(wǎng)公司集中招標(biāo)采購2009年二次設(shè)備第二批項(xiàng)目中，許繼中標(biāo)套數(shù)在7個(gè)中標(biāo)廠家中排名第一! 　　工業(yè)電氣自動(dòng)化銷售公司深入貫徹落實(shí)李富生總裁提出的“搶市場(chǎng)”和“實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，打造一支隊(duì)伍”的指導(dǎo)思想，形成了一套具有自己特色的營(yíng)銷體系，在永煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、華北油田煤層氣、福建鎳業(yè)、遵寶鈦業(yè)、水鋼鋼鐵、貴州水城礦務(wù)局等項(xiàng)目中取得了較大份額和市場(chǎng)占有率，從5000萬元到20000萬元的市場(chǎng)實(shí)踐，標(biāo)志著其實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷體系變革的跳躍。 　　通用銷售公司為防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過搶市場(chǎng)來圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，而電廠、煤炭等領(lǐng)域投資力度加大這種新情況，因勢(shì)而變，自年初就加大了對(duì)煤礦、電廠、等國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需重點(diǎn)投資領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓力度。從而，1～7月份干變?cè)陔姀S、煤炭等領(lǐng)域分別取得了較大突破，單200萬以上重大項(xiàng)目就達(dá)7個(gè)之多，訂貨同比增長(zhǎng)近200%以上。 　　直流控制保護(hù)領(lǐng)域喜訊連連：今年以來，集團(tuán)公司先后中標(biāo)國(guó)家電網(wǎng)公司葛滬直流綜合改造（三滬II回直流）工程和西北（寧東）-華北（山東）±660千伏直流輸電示范工程控制保護(hù)設(shè)備供貨合同，合同總金額近2億元;并成功中標(biāo)了寧東—山東±660kV直流輸電工程銀川東換流站和青島換流站閥冷設(shè)備合同，預(yù)示著集團(tuán)公司將成為國(guó)內(nèi)唯一一家擁有±660kV直流輸電工程閥冷工程業(yè)績(jī)的供應(yīng)商;又一舉中標(biāo)葛滬直流綜合改造工程直流場(chǎng)設(shè)備，標(biāo)志著許繼集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)最大的直流場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)集成供應(yīng)商。 　　今年1～6月份，許昌本地許繼集團(tuán)所屬各公司累計(jì)上繳稅金1.63億元，較去年同期的增長(zhǎng)了109.88%。我們正在加快六大科研攻關(guān)項(xiàng)目及100多項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，以期快速占領(lǐng)新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。目前，已有30多項(xiàng)新產(chǎn)品完成了鑒定，六大科研攻關(guān)項(xiàng)目上半年完成率均達(dá)到90%以上。 　　集團(tuán)公司上下全力出擊搶占市場(chǎng)的同時(shí)，千方百計(jì)降低成本的工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行。首先，我們挖地三尺降低采購成本。 　　“3.17信件”發(fā)出后，工業(yè)電氣自動(dòng)化系統(tǒng)公司迅速行動(dòng)起來，就成本降低項(xiàng)目工作召開了專題會(huì)議。各產(chǎn)品線及各部門相互配合迅速行動(dòng)，從直接材料成本降低入手，就直接物料的價(jià)格下浮、商務(wù)優(yōu)惠條件等問題與各相關(guān)物料廠家進(jìn)行清理和談判。目前，已完成價(jià)格談判的關(guān)鍵物料種類達(dá)18種，僅此一項(xiàng)一季度就累計(jì)節(jié)約80余萬元。 　　變壓器公司本著“價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的要求，始終把完成采購任務(wù)放在重要位置，上半年，變壓器公司2009年物資采購管理工作基本結(jié)束。公司共有長(zhǎng)期使用物料65個(gè)品種，通過招標(biāo)和議價(jià)的物料品種共計(jì)47種，其中20萬元以上的物料品種共有31種，通過招投標(biāo)議價(jià)的共有30種，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯，共節(jié)約資金達(dá)640萬元。 　　集團(tuán)公司對(duì)采購成本進(jìn)行認(rèn)真分類、梳理，采取招標(biāo)議標(biāo)采購、集中采購、戰(zhàn)略采購等新的思維和方法，力求將采購成本降到最低。目前，我們已經(jīng)完成了所有采購物料的調(diào)查摸底，采取招標(biāo)議標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、戰(zhàn)略采購等一系列措施，實(shí)行了采購物料的大幅度降價(jià)，充分利用了危機(jī)之中物價(jià)較低的機(jī)會(huì)，僅上半年便為公司節(jié)約采購資金8967萬元，預(yù)計(jì)全年將節(jié)約資金1.5億元。 　　同時(shí)，我們不遺余力地“砍掉身邊的成本”。如審計(jì)法務(wù)部通過對(duì)工作方案的精細(xì)設(shè)計(jì)、辦理過程的優(yōu)化管理，來壓縮時(shí)間、杜絕“兜圈子費(fèi)用”;通過對(duì)每筆差旅費(fèi)的精打細(xì)算、每桶飲用水的節(jié)約挖潛，來實(shí)現(xiàn)費(fèi)用效用的最大化。 　　供應(yīng)處認(rèn)真分析形勢(shì)，以黨、政、工、青的名義下發(fā)了《向身邊要效益》的倡議書，號(hào)召全處員工積極行動(dòng)起來，轉(zhuǎn)變思想、從我做起、主動(dòng)出擊、節(jié)約挖潛。全處員工集思廣益，共收集合理化建議36條。立項(xiàng)的15個(gè)項(xiàng)目涵蓋供應(yīng)處日常采購、管理、辦公等工作，大到推進(jìn)“第三方物流”管理項(xiàng)目，小到節(jié)約每一度電、每一張紙。預(yù)計(jì)15項(xiàng)工作到年底可節(jié)約創(chuàng)效30多萬元。 　　集團(tuán)總裁辦公室通過對(duì)李總指示的深入思考，細(xì)心挖掘，發(fā)現(xiàn)一系列“不小”的“小”問題。比如以前招待費(fèi)用、郵遞費(fèi)用等的管理方法都不是最省錢的辦法?，F(xiàn)在，對(duì)這些項(xiàng)目都采取了集中招標(biāo)，以期用最小的投入換來最大的收益。 　　電子公司在集團(tuán)公司剛提出“千方百計(jì)降成本”后立即行動(dòng)，制訂了詳細(xì)的“砍掉身邊的成本活動(dòng)”方案，通過成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速將這項(xiàng)活動(dòng)有聲有色地開展起來——號(hào)召全員參與、挖地三尺，從“一滴水、一度電、一張紙、一秒鐘、一方寸”的節(jié)約開始，砍掉身邊一切可以壓縮的成本，讓成本意識(shí)深深植根于每一位員工心中，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，并把成本降低的外延拓展到時(shí)間、空間等方面。自5月中旬以來，電子公司員工共提出改善提案428項(xiàng)，所提改善提案已經(jīng)砍掉和可以預(yù)見的節(jié)約金額累計(jì)達(dá)40多萬元。對(duì)此，李總特意在電子公司召開了集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)，并指出，通過開展“砍掉成本活動(dòng)”，電子公司充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，形成了優(yōu)秀的管理文化，并且提前將“搶市場(chǎng)、降成本、增效益”工作推向縱深。 深化管理 加速變革發(fā)展 　　5月30日晚11時(shí)10分，微涼的夜風(fēng)輕搖著路邊的花草樹木，漸漸濃重的夜色悄然熄滅了萬家燈火，人們用自己喜歡的方式度過了端午節(jié)小長(zhǎng)假，嘴角洋溢著歡樂的回味進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)——此時(shí)，集團(tuán)公司新能源戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)二期例會(huì)剛剛結(jié)束。 　　這一天，集團(tuán)公司在總部連續(xù)召開了兩次會(huì)議：下午3時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席辦公會(huì)召開，計(jì)劃晚上7時(shí)結(jié)束卻因工作需求延至8時(shí)許;晚上8時(shí)30分新能源戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)二期例會(huì)召開，直至晚上11時(shí)10分——有誰能想到，剛剛參加過聯(lián)席辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們，只是匆忙吃了份盒飯，就立即投入到新能源戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)二期例會(huì)中;又有誰會(huì)相信，如此緊鑼密鼓的會(huì)議，如此緊張有序的工作，會(huì)是在端午節(jié)小長(zhǎng)假的最后一天!更耐人尋味的是，這兩次均關(guān)系集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重大例會(huì)，正是在2009年初先后得以確立。 　　隨著集團(tuán)公司按照五年規(guī)劃的深入推進(jìn)，逐漸完善提出高舉高打、集成創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，標(biāo)志著許繼集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的全方位變革，從根本上直接推動(dòng)了管理創(chuàng)新的持續(xù)深化——精益化管理，以總裁李富生主導(dǎo)的務(wù)求實(shí)效，引發(fā)精益化管理要求的科學(xué)、高效、合理，積極打破舊規(guī)則，大力創(chuàng)造新條件，從而快速催生了一系列委員會(huì)、交流會(huì)、新部門。 　　在09年初第一次高層領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)上，為及時(shí)解決集團(tuán)公司管理和溝通存在的問題，李總決定：高層領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)要定期召開，形成例會(huì)制度，以后稱為高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席辦公會(huì)。此后，李總還要求總裁辦開辦《要情周報(bào)》，對(duì)每周集團(tuán)公司發(fā)生的重大新聞及時(shí)整理、通報(bào)，一是確保信息權(quán)威，信息獲得渠道通暢;二是用集團(tuán)公司最新動(dòng)態(tài)激勵(lì)全體干部員工，鼓舞士氣。 　　緊接著，集團(tuán)公司根據(jù)形勢(shì)需要，為實(shí)現(xiàn)變革發(fā)展連續(xù)成立四大委員會(huì)： 　　為進(jìn)一步推進(jìn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制的變革，提升許繼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司于3月13日成立營(yíng)銷管理委員會(huì)。營(yíng)銷管理委員會(huì)的成立，踐行了集團(tuán)公司加強(qiáng)總部戰(zhàn)略管控的規(guī)劃部署，為有效整合利用各類營(yíng)銷資源，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的大幅度增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　為把握公司新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展方向，保證資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和充分共享，加強(qiáng)各部門間的密切配合，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，打造精品品牌，確保項(xiàng)目成功,集團(tuán)公司于4月20日成立新能源戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)。根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展工作部署，新能源定位為公司的重點(diǎn)發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)之一。 　　為正確把握智能電網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓住發(fā)展機(jī)遇，快速響應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)，打造“許繼堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”設(shè)備，支持國(guó)家電網(wǎng)建設(shè),集團(tuán)公司于6月3日成立“許繼集團(tuán)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)”。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)規(guī)劃方案，結(jié)合集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃工作部署，智能電網(wǎng)的技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成被確定為公司的重點(diǎn)發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)之一。 　　為實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)專家在公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)管理、產(chǎn)品制造及推廣活動(dòng)中的重要作用,6月18日，經(jīng)高層聯(lián)席會(huì)研究決定，集團(tuán)公司科研、產(chǎn)品推進(jìn)的最高技術(shù)評(píng)審機(jī)構(gòu)——技術(shù)委員會(huì)正式宣布成立。 　　在四大委員會(huì)成立的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的三大經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)也趁勢(shì)召開： 　　5月9日，集團(tuán)公司2009年市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議第二期例會(huì)召開。李總會(huì)上提出了當(dāng)前許繼集團(tuán)營(yíng)銷管理體系變革的方向和要求，正是對(duì)許繼營(yíng)銷產(chǎn)生重大變革的“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打造一支隊(duì)伍”。這次會(huì)從根本上加強(qiáng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管控職能，規(guī)范了公司在各市場(chǎng)領(lǐng)域的銷售行為，推動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制的變革，貫徹落實(shí)了公司營(yíng)銷管理三重會(huì)議機(jī)制，保證了集團(tuán)公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的順利完成。 　　6月20日，集團(tuán)公司召開繼集團(tuán)/電氣2009年度管理變革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。李總對(duì)職能部門提出要求：職能管理部門要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下、變革時(shí)期自身的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感;要努力學(xué)習(xí)、不斷超越，成為實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)的領(lǐng)跑者!從而引發(fā)了公司管理的新變化：粗放式管理遺留待改，精細(xì)化管理急需更新;企業(yè)管理呼喚新思路，精益化管理擺上日程。同時(shí)，這也標(biāo)志著集團(tuán)公司在盡善盡美謀求科學(xué)發(fā)展，精益求精助推產(chǎn)品領(lǐng)先。 　　6月27日，集團(tuán)公司召開2009年采購管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這次大會(huì)是許繼歷史上第一次高度關(guān)注、認(rèn)真組織的采購管理工作交流會(huì)議，在許繼發(fā)展史上達(dá)到前所未有的重視程度，也是建立現(xiàn)代化采購管理體系的一次啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司采購管理工作，推動(dòng)采購管理機(jī)制的變革，保證集團(tuán)公司年度采購成本降低目標(biāo)的完成，促進(jìn)整個(gè)公司采購管理工作的深化、變革和管理水平的提升。 　　此外，根據(jù)許繼集團(tuán)有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，為了深入落實(shí)提升管控能力、促進(jìn)公司發(fā)展的管控能力、促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展,從而對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了有力的調(diào)整：如新成立董事會(huì)辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、變革與業(yè)績(jī)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部、采購管理部、黨委工作部、群眾工作部等，人力資源部新增老干部、退休辦、醫(yī)保、住房公積金管理職能及員工培訓(xùn)職能，審計(jì)室更名為審計(jì)法務(wù)部,科技部新增工藝規(guī)范化管理職能，等等。 　　審計(jì)法務(wù)部緊繃“一流責(zé)任感”這根弦、卯足“管理創(chuàng)效益”這股勁：審計(jì)工作中，積極推進(jìn)“由表（賬簿憑證）及里（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）”的工作轉(zhuǎn)變，把對(duì)審計(jì)問題的分析聚沙成塔地鑄成源頭上的防火墻和制度上的免疫基因;法律工作中，對(duì)外“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、爭(zhēng)取權(quán)益”，內(nèi)部“優(yōu)化流程、聚焦矛盾”，拉近法律建議與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的切合，奮力實(shí)踐李總提出“一次做對(duì)”的殷殷期望。 　　人力資源管理快速響應(yīng)，積極行動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：從把人當(dāng)作“成本”進(jìn)行“管理”，轉(zhuǎn)變?yōu)榘讶水?dāng)做“資源”來“經(jīng)營(yíng)”，完美地實(shí)現(xiàn)了人力資源策劃、人力資源評(píng)估、員工培訓(xùn)及發(fā)展、人事服務(wù)、離退休員工管理五大中心的無縫契合。人力資源管理責(zé)任體系更加清晰，基礎(chǔ)管理體系更加科學(xué)高效。 　　今年新成立的采購管理部只有4個(gè)人，他們遵循李總所說的“不為其所有、但為其所用”，從而總結(jié)出充分利用各種資源的工作方法，即“借力、借道、借勢(shì)”。 借力是大家的事情大家來辦，授權(quán)、決策的問題都是借大家的力量，而且能更加徹底，因?yàn)樗麄儗?duì)技術(shù)知根知底。借道，借人家的道理、方法，走捷徑。借勢(shì)，借助李總的要求、借助宣傳部、總裁辦的要情周報(bào)等工具使一些工作推行的比較順暢。類似“三借”的智慧型工作方法在集團(tuán)公司深化管理的具體實(shí)施過程中層出不窮，展現(xiàn)了許繼人能干、會(huì)干、巧干的典型一面。 　　由此可見，與國(guó)內(nèi)許多企業(yè)不能將管理當(dāng)成一門技術(shù)相比，許繼集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)把管理提高了至關(guān)重要的高度。而有關(guān)資料表明，美國(guó)在1889年以來的100多年的時(shí)間里，一致保持生產(chǎn)率以平均每年近2.5%的增長(zhǎng)中，勞動(dòng)力素質(zhì)的提高的貢獻(xiàn)是0.5%，大量投入資本的貢獻(xiàn)是0.4%，而管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)是1.6%，占整個(gè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的64%! 打造文化 激發(fā)噴薄激情 　　09年元宵佳節(jié)，許繼廣場(chǎng)上一盞盞花燈流光溢彩，點(diǎn)燃著觀眾的熱情，成為一片歡樂的海洋;一枚枚禮花騰空而起，綻放著觀眾的歡呼，成為激情四溢的世界——許繼集團(tuán)有史以來最盛大的焰火晚會(huì)閃亮登場(chǎng)，在帶給許繼人、許昌人一場(chǎng)視覺盛宴的同時(shí)，更是拉開了許繼企業(yè)文化年的帷幕。 　　新年伊始，李總在集團(tuán)公司干部作風(fēng)整頓總結(jié)大會(huì)上發(fā)表重要講話，分析許繼當(dāng)前形勢(shì)，緊扣許繼發(fā)展變革，將許繼價(jià)值觀進(jìn)一步升華，提出許繼新的核心價(jià)值觀：牢記使命的責(zé)任觀、價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)績(jī)觀、追求多贏的合作觀!這三方面完美結(jié)合構(gòu)建許繼新價(jià)值觀，標(biāo)志著集團(tuán)公司進(jìn)入勇于駕馭時(shí)代潮流、大力推崇企業(yè)文化、深度挖掘內(nèi)在動(dòng)力的新紀(jì)元;就在這次會(huì)議上，許繼集團(tuán)首次提出企業(yè)品牌的高度定位，即打造“高度務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信和受人尊敬的企業(yè)”!這振奮人心、豪情萬丈的響亮口號(hào)，全面吹響了許繼追求一流、創(chuàng)造一流、領(lǐng)軍一流且永不止步的號(hào)角。 　　這一次講話，像一把熊熊烈火點(diǎn)燃了大家開拓創(chuàng)新、投身變革的激情，鼓舞了員工不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的士氣，激發(fā)了許繼人凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致的豪情。許繼人為五年發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)卯足了勁頭，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做足了開舵揚(yáng)帆的準(zhǔn)備!騰空而起的五彩煙花成為許繼人滿懷信心、攜手前行、激情綻放的最好見證—— 　　凌晨零時(shí)許，許繼研究所大樓燈火通明，在其中一間辦公室里，技術(shù)中心變壓器、電抗器測(cè)試專責(zé)吳水蘭剛做完最后的模擬實(shí)驗(yàn)，她伸伸胳膊，揉揉酸澀的雙眼，欣慰地笑了——自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目又有了新的進(jìn)展。她自己也記不清這是第幾次加班到凌晨了，因?yàn)檠邪l(fā)工作量大，而且經(jīng)常會(huì)遇到緊急的科研任務(wù)，主動(dòng)申請(qǐng)加班加點(diǎn)已經(jīng)成為她的家常便飯。 　　被譽(yù)為許繼糧倉的柔性輸電系統(tǒng)公司，總經(jīng)理姚為正有一個(gè)外號(hào)：姚鐵人!他一心撲在工作上，對(duì)工作的執(zhí)著和熱情，使他經(jīng)常加班加點(diǎn)、不分晝夜、沒有周末和節(jié)假日。他創(chuàng)下過與其他公司合作進(jìn)行技術(shù)談判時(shí)，5天睡覺不超過10個(gè)小時(shí)的記錄!他以高超的談判技巧和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，贏得了業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及國(guó)外合作者的由衷敬佩和贊賞。集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“五加二，白加黑”精神不但在他身上得到了充分的展現(xiàn)，而且他還帶出了一支和他一樣能拼會(huì)闖、敢打硬仗的鐵的隊(duì)伍! 　　被稱為“最有銷售點(diǎn)子”的發(fā)電營(yíng)銷總公司經(jīng)理劉大海的辦公室里，尤為醒目的是一幅殺氣騰騰的狼圖畫——發(fā)揚(yáng)狼性十足、頑強(qiáng)拼搏的精神，努力打造出一支競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍。市場(chǎng)營(yíng)銷管理部大樓里，各銷售公司內(nèi)部充斥著緊張而忙碌的氣氛。按照集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃部署的市場(chǎng)營(yíng)銷體系變革方向和目標(biāo)，集團(tuán)公司五大銷售平臺(tái)都在積極突破，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)著從粗放式管理向精細(xì)化管理，從單打獨(dú)斗向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到公司競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。 　　5月底，高嶺工程通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程驗(yàn)收，標(biāo)志著我國(guó)直流工程建設(shè)、運(yùn)行和裝備制造水平跨入世界先進(jìn)行列，同時(shí)標(biāo)志著許繼集團(tuán)公司完全國(guó)產(chǎn)化的直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)和換流閥的生產(chǎn)制造水平跨入世界先進(jìn)行列，也正是基于許繼直流控制保護(hù)系統(tǒng)和換流閥設(shè)備的良好性能和可靠運(yùn)行，堅(jiān)定了國(guó)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)加快高嶺二期和三期擴(kuò)建工程上馬的信心和決心!為了圓滿完成高嶺工程任務(wù)，每個(gè)晚上都能看到西電子大樓燈火通明;因?yàn)橐蟾哓?zé)任重，每個(gè)周末都能看到調(diào)試人員忙碌的身影。他們通常只是用過簡(jiǎn)單的工作餐后，在工作臺(tái)前瞇一會(huì)兒就繼續(xù)工作——這時(shí)的他們，有的新婚不久，有的剛剛做了父親…… 　　激昂向上的許繼人，頑強(qiáng)拼搏的許繼人，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了對(duì)工作的熱愛，對(duì)單位的熱愛，對(duì)集團(tuán)公司的熱愛。面對(duì)著這讓人難忘的一幕幕場(chǎng)景，李總在新任干部培訓(xùn)班上對(duì)許繼精神進(jìn)行了更新和提升：團(tuán)結(jié)!奉獻(xiàn)!求實(shí)!創(chuàng)新!這八個(gè)字凝練了許繼的精神，我們要將其凝記在腦海中，溶入到血液中，形成不懈的動(dòng)力和持久的慣性! 　　在許繼精神的感召下，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、生機(jī)勃發(fā)的景象，良好的工作氛圍，強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，時(shí)刻都能感受到廣大員工信心百倍、全力拼搏的干勁。聽，集團(tuán)公司辦公大樓里不時(shí)傳來細(xì)碎而急促的腳步聲，那是各部門相互之間溝通工作一溜小跑著趕時(shí)間;看，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位到處都是熱火朝天的工作場(chǎng)景，那是在你追我趕、只爭(zhēng)朝夕開創(chuàng)工作新局面。“五加二，白加黑”已然成為集團(tuán)上下的寫照，越來越多的單位主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的精神面貌，為實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)而奮力向前。 　　與此同步，集團(tuán)公司黨委工作部先后組織開展紀(jì)念改革開放30周年文藝晚會(huì)，征集企業(yè)文化標(biāo)語、口號(hào)及小故事，年度表彰大會(huì);群眾工作部組織各單位積極開展職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)和崗位“雙創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)效）活動(dòng)，將集團(tuán)公司舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽推向高潮，將許繼精神不斷發(fā)揚(yáng)光大，將許繼新價(jià)值觀不斷精彩演繹。 　　在新近落成的總投資270余萬元的許繼職工活動(dòng)中心，許繼集團(tuán)紀(jì)念建黨88周年大會(huì)隆重舉行。黨委書記李富生在充分肯定全體干部員工良好的精神狀態(tài)、非凡的工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，深刻指出，集團(tuán)公司就像一艘巨大的戰(zhàn)艦，我們不但在金融危機(jī)的風(fēng)刀浪尖上趨波逐浪、重獲新天，而且按照既定計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)階段的自身變革發(fā)展。下一步，我們將為干部員工實(shí)現(xiàn)自身突破、不斷提升創(chuàng)造條件!這不僅標(biāo)志著許繼集團(tuán)從危機(jī)四伏中獲得涅槃重生，更預(yù)示著我們?cè)谙蛞涣髂繕?biāo)奔跑的大道上，前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力，我們的未來更加美好寬廣!