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眾業(yè)達2009年中子公司經(jīng)理工作會議于2009年7月12-13日在汕頭市眾業(yè)達總部召開，出席會議的有來自全國28個子公司的經(jīng)理以及總公司各部門經(jīng)理、主管，公司高層管理人員共118 人。本次會議傳達貫徹了年中管委會的會議精神，圍繞著“在新形勢下如何調(diào)整思路、把握方向，盡快地適應(yīng)市場變化”的議題展開了熱烈的討論。公司吳開賢總經(jīng)理在會上強調(diào)，我們應(yīng)該充分利用眾業(yè)達的行業(yè)地位和市場基礎(chǔ)，盡快地調(diào)整思路和方向，盡快地適應(yīng)市場的變化，努力提高市場占有率，要求各子公司根據(jù)自身的情況，把這次的危機轉(zhuǎn)化為我們發(fā)展的機會。吳總在會上還就目前公司的經(jīng)營環(huán)境及自身的情況作了充分的、客觀的評價。吳總在講話中指出，在下半年的經(jīng)營管理中為了實現(xiàn)我們所確定的目標(biāo)，要在九個方面做好工作，一是全體員工要有一個積極的思想，充分利用自身的優(yōu)勢，要加大市場的投入和開發(fā)力度；二是各子公司應(yīng)根據(jù)自身的情況，調(diào)整思路和方向，盡快適應(yīng)市場的變化，努力提高市場占有率；三是要加強與當(dāng)?shù)毓?yīng)商辦事處的聯(lián)系，獲取更多的信息與支持；四是要加強對銷售員及客戶訂單的信息管理，提高成交率；五是及時調(diào)整各種營銷政策，適應(yīng)市場的變化；六是有條件成立項目隊伍的子公司要抓緊啟動操作，逐步培養(yǎng)自己的市場推廣能力，為后續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備；七是總公司將以工廠為基地成立培訓(xùn)中心，有針對性的為子公司培訓(xùn)技術(shù)支持人才和項目運作人員；八是各子公司、業(yè)務(wù)單位要加強與各分管副總的對口溝通與匯報，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時通報總經(jīng)理；九是要加強對會議有效性的管理，提高執(zhí)行力。吳總最后強調(diào)，各管理層要認真貫徹執(zhí)行本次會議精神和管委會的決議，把這次會議的精神傳達到全體員工，希望通過全體員工的共同努力，發(fā)揚大眾業(yè)達精神，齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，完成管委會提出的奮斗目標(biāo)。會上，各分管副總和業(yè)務(wù)部門就各自模塊的發(fā)展情況以及下半年的工作做了匯報。為了幫助各子公司經(jīng)理們充分認識自身的優(yōu)勢和市場的潛力，加強與會人員對下半年工作的信心和積極性，會議還進行了經(jīng)驗交流和政策輔導(dǎo)、以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)介紹。