隨著紡織企業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢逐步回升，今年3月份以來，紡機行業(yè)的生產(chǎn)和銷售也開始有所好轉(zhuǎn)，而經(jīng)濟效益卻仍然快速下滑。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1～5月，紡機全行業(yè)利潤同比下降了48.24％，遠遠大于工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入的下降幅度。 　　據(jù)了解，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，一方面是在市場需求低迷的情況下，一些產(chǎn)品的價格出現(xiàn)下降，另外由于金融危機影響，用戶拖欠款情況嚴重，應(yīng)付款變成呆賬的現(xiàn)象時有發(fā)生；另一方面近期鋼材等原材料出現(xiàn)上漲，原材料、能源價格的上升是長周期經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，紡機企業(yè)成本上升壓力巨大。在這種“兩頭受擠”的形勢下，企業(yè)的利潤空間進一步縮小，企業(yè)的贏利能力成為生存發(fā)展的關(guān)鍵。 　　價格競爭激烈 成本不斷上升 企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 　　在紡機行業(yè)，價格戰(zhàn)已是一個老話題。由于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，一些企業(yè)為了爭奪訂單，只能競相壓價。激烈的價格競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷萎縮。以國產(chǎn)電腦橫機為例，2005年，一臺國產(chǎn)電腦橫機價格為17萬元，今年已經(jīng)降到14萬元，有的甚至賣到8萬元、9萬元。不僅國內(nèi)市場是這樣，國際市場也是如此。據(jù)了解，受金融危機影響，國際市場紡機設(shè)備價格出現(xiàn)普遍下降。一味地通過降價來爭取市場，使紡機企業(yè)的利潤越來越低。今年1～5月，紡機行業(yè)銷售利潤率僅為2.45%。 　　價格競爭不僅損害了紡機企業(yè)的利益，也影響到行業(yè)的健康、有序發(fā)展。一些企業(yè)為了降低價格迎合少數(shù)客戶，采用低價低質(zhì)的零部件。這種做法不僅給用戶帶來很大危害，也損害了國產(chǎn)紡機的聲譽，不利于行業(yè)的發(fā)展。對于目前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的無序競爭現(xiàn)象，不少企業(yè)家呼吁，應(yīng)以長遠的眼光看市場，規(guī)范行業(yè)競爭，促進共同發(fā)展。 　　一方面，價格成為紡機企業(yè)市場競爭的主要手段，在市場需求萎縮的情況下，紡機產(chǎn)品價格一路走低。另一方面，近幾個月來，金屬材料等紡機原材料價格連續(xù)上漲。 　　在剛過去的一周內(nèi)，國內(nèi)鋼價繼續(xù)大幅走高，建筑鋼材價格更是“井噴”式上漲，螺紋鋼最高噸價沖至5000元大關(guān)。目前，鋼價已連漲16周。本月初，黑色金屬平均價每噸達到6600元，比10天前的均價5800元每噸提高800元，有色金屬每噸均價達到5716元，每噸比10天前提高了400元。據(jù)預(yù)測，在今后一段時間內(nèi)，國內(nèi)金屬材料包括鋼材價格還將繼續(xù)上漲。對于處于調(diào)整關(guān)鍵期的紡機企業(yè)來說，這實在不是好消息。 　　避開同質(zhì)化競爭 以管理降成本 向創(chuàng)新要效益 　　從長期來看，原材料、能源價格的上升是必然趨勢。面對生產(chǎn)成本上升的巨大壓力，經(jīng)緯紡織機械股份有限公司有關(guān)負責(zé)人認為，靠市場來消化生產(chǎn)成本幾乎是不可能的，紡機企業(yè)只有勒緊褲腰帶，挖掘企業(yè)自身的潛力進行內(nèi)部消化。他表示：“通過提高設(shè)備性能和產(chǎn)品附加值的方式提高產(chǎn)品售價，這種方式既能夠拓展利潤空間，也比較容易被用戶接受?！? 　　在利潤空間進一步縮小的情況下，不少企業(yè)選擇了以調(diào)整和創(chuàng)新來增強贏利能力。鷹游紡機監(jiān)事會副主席潘欣國表示：“企業(yè)生存離不開暢銷贏利的好產(chǎn)品。有些產(chǎn)品，盡管我們得心應(yīng)手地干了很多年，但不能給企業(yè)帶來效益，這樣的產(chǎn)品我們必須毫不吝惜地舍棄。這可能是一個痛苦的過程，但為了企業(yè)的長遠利益，我們必須忍痛割愛，不斷地用新產(chǎn)品開拓我們的生存新空間?！痹谌蚪鹑谖C的陰影下，很多企業(yè)都沒有停止產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。立達公司在2009年上半年相繼推出了本地化的雙眼帶自調(diào)勻整的D221高速并條機和每分鐘400鉗次的E611高效精梳機。太平洋機電集團完成了分組驅(qū)動粗紗機、EJK210三相變頻粗紗機、PG610闊幅劍桿織機等三項重點科技項目的攻關(guān)。 　　除了對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整創(chuàng)新外，通過強化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本也成為企業(yè)苦練的“內(nèi)功”。江蘇凱宮紡織機械公司在對數(shù)控精梳機、高性能自動絡(luò)筒機、電腦粗紗機進行技術(shù)改進和升級，使產(chǎn)品的性能得到了較大的提升的同時，重點圍繞“質(zhì)量、成本”強化內(nèi)部管理。推行目標成本、目標利潤管理方法，在保證質(zhì)量的前提下，大力度壓降制造成本，壓縮期間費用，真正實現(xiàn)依靠技術(shù)降成本，憑借管理增效益。經(jīng)緯股份公司通過優(yōu)化設(shè)備的工藝結(jié)構(gòu)來降低加工制造成本，從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)開始，盡量減少鋼材用量，并購買先進的加工設(shè)備來提高生產(chǎn)率，其板材利用率由過去的92%提高到95%。 　　在銷售和營銷方式上，企業(yè)也變得更為務(wù)實。潘欣國表示：“這些年來，我們有不少用現(xiàn)款購買原材料的產(chǎn)品卻以賒銷和留尾款等方式銷售。賬面上好看了，但實際上產(chǎn)品利潤卻裝在別人口袋里。銷售的尾款、余款往往成了呆賬、死賬。只有把錢真正裝到自己口袋里才是成功的銷售。因此，我們要從銷售方式、銷售激勵機制等方面研究改進措施，大力壓縮應(yīng)收賬款，防止呆賬、死賬循環(huán)出現(xiàn)?！? 　　通過這次危機，大家都意識到“只要生產(chǎn)就賣得出去，只要賣得出去就能夠賺錢”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，紡機產(chǎn)業(yè)正在由傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)回歸到小批量、多品種的本質(zhì)特性。東飛馬佐里紡機公司董事長朱鵬表示：“轉(zhuǎn)型升級將成為企業(yè)應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇?！苯?jīng)濟發(fā)展的實踐表明，危機也是調(diào)整升級的契機，危機的考驗也是企業(yè)強身健體的一個機會。只有贏利能力強的企業(yè)才能在這一輪洗牌中脫穎而出。