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上市公司和集團(tuán)高管述職工作圓滿結(jié)束，一個(gè)個(gè)具體數(shù)字，一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，勾勒出集團(tuán)上半年穩(wěn)健良好的發(fā)展勢(shì)頭。此次述職對(duì)于明確發(fā)展，樹立信心，部署下階段工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年業(yè)務(wù)指標(biāo)和全年工作任務(wù)的完成，具有承上啟下的關(guān)鍵意義。圍繞主線，堅(jiān)定不移。氣魄大，方成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。上半年形勢(shì)良好，面對(duì)良好開局，我們要堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，繼續(xù)推行產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)施十六項(xiàng)整頓規(guī)范工作，推廣精益化生產(chǎn)管理，堅(jiān)持不懈地努力完成年初確立的全年KPI考核指標(biāo)。細(xì)致工作，高效執(zhí)行。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)彰顯魅力。我們要牢牢圍繞核心工作任務(wù)，注重細(xì)節(jié)，完善細(xì)節(jié)，始終如一地將各項(xiàng)工作細(xì)致穩(wěn)謹(jǐn)?shù)刎瀼芈鋵?shí)到位。不斷提升規(guī)范、管理、任務(wù)的執(zhí)行力度，以高滿意度、高精準(zhǔn)度為原則，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益、企業(yè)競爭力。把握速度，智慧巧干。商場如戰(zhàn)場，抓住速度，就是抓住市場，抓住未來。找準(zhǔn)差距，提升速度，掌握先機(jī)，才能贏得優(yōu)勢(shì)。搶時(shí)間，要敢干、會(huì)干，更要巧干。爭速度，快速動(dòng)腦，思路開闊，推崇巧勁；快速著手，科學(xué)分配，層層落實(shí)。以述職會(huì)議為平臺(tái)，以業(yè)績數(shù)字為依據(jù)，以對(duì)話交流為方式，開辟出了公司發(fā)展進(jìn)展相關(guān)情況上情下達(dá)和下情上傳的一條全新渠道。經(jīng)過溝通，全員上下，總結(jié)成績，找準(zhǔn)差距，明確任務(wù)。爭創(chuàng)新、憑智慧、趕速度、講活力，成就一流的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的業(yè)績。