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國(guó)內(nèi)知名商業(yè)雜志《北大商業(yè)評(píng)論》2009年第8期以企業(yè)史專(zhuān)題《國(guó)電南自：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折中的進(jìn)化之道》對(duì)公司進(jìn)行了報(bào)道。文章對(duì)公司歷史進(jìn)行了深入回顧，以五次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折進(jìn)行了總結(jié)——“水”轉(zhuǎn)“電”奠定戰(zhàn)略發(fā)展方向、人才戰(zhàn)略支撐工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型、研發(fā)驅(qū)動(dòng)走上輝煌之路、上市加速制度創(chuàng)新、股權(quán)回購(gòu)確立“大一統(tǒng)”局面。從五次戰(zhàn)略事件，總結(jié)出了三點(diǎn)啟示，啟示一：人應(yīng)是資本而非勞動(dòng)力；啟示二：企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“進(jìn)化經(jīng)驗(yàn)”，拋棄“延續(xù)經(jīng)營(yíng)”；啟示三：戰(zhàn)略決定進(jìn)化能力。文章最后總結(jié)得出：總體來(lái)看，國(guó)電南自一次次的“逢兇化吉”和進(jìn)化，除了企業(yè)外部的電力行業(yè)背景，還與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折和內(nèi)部基因密切相關(guān)，企業(yè)能夠生存到今天，絕不是偶然的，其根源恰恰在于企業(yè)的不斷創(chuàng)新?？v觀國(guó)電南自的發(fā)展史，就是一部企業(yè)的創(chuàng)新史，從小小的水工廠(chǎng)到轉(zhuǎn)型進(jìn)入電力設(shè)備行業(yè)并成為行業(yè)的佼佼者，到成功打造國(guó)家電力高科技第一股，再到最后的南自“大一統(tǒng)”，正是創(chuàng)新使這只“鳳凰”不斷以全新的姿態(tài)進(jìn)入一個(gè)更加高速發(fā)展的新時(shí)期。對(duì)國(guó)電南自來(lái)說(shuō)，最重要的進(jìn)化問(wèn)題，就是如何繼續(xù)堅(jiān)持“進(jìn)化經(jīng)營(yíng)”而不是“延續(xù)經(jīng)營(yíng)”。如前所述，國(guó)電南自的歷史上，很長(zhǎng)一段時(shí)間是“延續(xù)經(jīng)營(yíng)”，很顯然，這種發(fā)展方式已經(jīng)不適合市場(chǎng)的急劇變化。在這樣的背景下，南自人如何重新審視企業(yè)進(jìn)化的基因，如何讓進(jìn)化成為一種常態(tài)，如何用進(jìn)化經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)改造企業(yè)，是國(guó)電南自面對(duì)的長(zhǎng)久挑戰(zhàn)。