陳志列，祖籍無錫出生東北，體型豪邁，言語儒雅。這位工科碩士，醉心文字，善于將復(fù)雜的特種計算器問題講得如手邊的計算器，一目了然。他是中國特種計算器龍頭企業(yè)研祥集團的「掌門人」，外人稱他「陳總」，員工卻對他直呼其名。對于早已被媒體廣泛轉(zhuǎn)載的「全球特種計算器第一」的目標，他講得平靜如水;被追問30歲創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他描述到「一個人手抱一臺、腳踢兩臺計算器去發(fā)貨」的一幕，腰板一挺，兩眼炯炯放光。一場突如其來的金融危機，令他將稱雄全球特種計算器的時間表提前2年。 　　采訪剛開始，陳志列不介意為記者做「科普」?！该绹鳬EEE計算器協(xié)會將計算器分為三種水平：家用計算機、工業(yè)計算機、軍用計算機，其中工業(yè)計算機和軍用計算機為特種計算器?！顾詼囟茸鳛閰^(qū)分標識：「家用計算機的工作溫度為0℃到45℃，工業(yè)計算機的工作溫度是-40℃到85℃，軍用計算機則為-70℃到150℃?！? 　　全球企業(yè)中，凡做普通計算器的都不做特種計算器。換言之，陳志列帶領(lǐng)的研祥集團是「特種兵」，專門完成「不可能完成的任務(wù)」——在-70℃的極地，在10000米深的海溝，甚至遙遠太空運行的飛船，都有研祥「特種兵」的印跡。研祥特種計算器不僅突破環(huán)境極限，更是打破西方在中國特種計算器領(lǐng)域的壟斷地位。 　　嘗盡苦頭賺得第一桶金 　　陳志列，這位中國國產(chǎn)特種計算器行業(yè)的創(chuàng)始人，夢想開始的地方不是20層高的研祥科技大廈，也不是車工廟的天祥大廈10樓，而是上海賓館后面其貌不揚的一棟寫字樓——南光大廈里的一間辦公室。 　　坐在研祥科技大廈20樓空闊的辦公室，陳志列回想起當年：「走到哪里都背一個包，公章、存折都在包里，一人身兼是財務(wù)、出納、經(jīng)理數(shù)個職務(wù)?！?993年夏天開始，每天都會有一個超過1米8的年輕人，「一個人手抱一臺、腳踢兩臺計算器去發(fā)貨」。那時的他，下單、發(fā)貨、查帳、收款「一腳踢」。他甚至記得，南光大廈通往電梯間是一個斜坡，踢一腳紙箱就能溜出去好遠，省了他不少力氣。 　　創(chuàng)業(yè)第一年，他幾乎沒有睡過一個安穩(wěn)覺。1993年，在陳志列的記憶中，總共只休息了30多個小時：大年三十還沒吃完年夜飯倒頭就睡，直到年初一的晚上才醒來。這一行的艱辛，在創(chuàng)業(yè)第一年全部嘗盡。 　　苦盡，甘就來。 　　「雖然做代理貨量很小，但利潤大，毛利率最高達到2000%，平均有500%。」他回憶道，公司在夏天開業(yè)，半年就賺了180萬。同樣的模式，下個一年賺了1000萬。之后利潤逐漸下降，但貨量增多。 　　1995年，他和公司的合伙人決定自創(chuàng)研祥品牌，將賺到的3000萬全部開廠生產(chǎn)。1997年開始自主研發(fā)，成為中國本土特種計算器第一代企業(yè)，事業(yè)開始初見雛形。 　　重研發(fā)不畏回報時間長 　　「研祥」，即研究生的發(fā)祥地，因為研祥是由幾個志同道合研究生創(chuàng)辦的。他們都曾在外企工作，但總感到有塊「玻璃天花板」壓頂：在工業(yè)計算器領(lǐng)域，中國始終無法解決受制于人的現(xiàn)狀。如果不能突破技術(shù)的瓶頸，用戶只能被動接受國外的二流技術(shù)，中國計算器產(chǎn)業(yè)落后的現(xiàn)狀就永遠無法改變。 　　在逐漸形成創(chuàng)業(yè)團隊后，大家發(fā)現(xiàn)研發(fā)的困難超乎想象。 　　陳志列形容投入科技研發(fā)為「把錢丟進水里都聽不到一點響聲」。他將所有前期盈利填進去還不夠。1999年，有第一家銀行主動上門貸款，第一筆貸款為150萬，對于從未貸款的民營企業(yè)首次貸款算很多了。 　　特種計算器在實驗室做出來后，還要花相當?shù)木I很多設(shè)備模擬各種惡劣環(huán)境檢驗，之后在客戶那里經(jīng)過市場檢驗，不斷地反饋、不斷修改。一個產(chǎn)品可能要2到3年，甚至3到4年才能成熟。研祥的產(chǎn)品最長成本回收期可能達到5、6年?！敢驗橛肋h不知道客戶將我們的產(chǎn)品用到哪些極端的環(huán)境?！顾f。 　　經(jīng)過多年自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，研祥現(xiàn)在的研發(fā)隊伍超過1000人，掌握著工業(yè)計算器的核心技術(shù)，2007年新推出的特種計算器「天傲2007」在世界上屬于首創(chuàng)，還擁有自主定價權(quán)，參與了《微型計算器行業(yè)國家標準》的制定。目前，研祥占據(jù)了中國市場第一、全球市場前三的地位。 　　金融海嘯 反增「稱雄」信心 　　任何領(lǐng)袖都有超乎常人的想象力，能看到遠方的風景。陳志列也不例外，他熱衷于做各種預(yù)言?！?8年北京奧運會開幕當天，我就預(yù)言中國軍團金牌數(shù)第一，而大多數(shù)人只敢預(yù)測獎牌數(shù)第一?！顾α似饋恚肝疫€預(yù)測，倫敦奧運會中國金牌數(shù)仍然是第一名。10年后，世界500強企業(yè)中有200席是中國企業(yè)。」 　　2007年，陳志列和他的團隊制定了一個目標：2017年成為特種計算器行業(yè)全球「老大」。但陳志列畢竟不是諾查丹瑪斯（世界著名預(yù)言家），他形容2008年的金融海嘯的時候用了「突如其來」一詞。這場危機撲滅了許多企業(yè)希望的火苗，卻為研祥稱雄全球特種計算器老大的目標推波助瀾，稱雄全球的目標提前到2015年。 　　趁機進入增量市場 　　陳志列分析原因：「我們的競爭對手大多在海外，站在我們前面受到海嘯沖擊，受損最大。在狂風暴雨洗禮后，研祥趁此機會可以進入更多新的增量市場?！? 　　據(jù)了解，今年一季度，研祥海外業(yè)務(wù)增長率在500%以上。從2008年開始，集團就把海外市場目標對準了俄羅斯、印度、以色列、中東等這些對于自動化設(shè)備需求很高的國家和地區(qū)，使得去年研祥的業(yè)績以150%高速成長?！附鹑谖C給我們帶來的，是品牌，是技術(shù)，更是國際定價權(quán)。」 　　制定「老大」3標準 　　高科技領(lǐng)域的成功者，從來不是預(yù)言家，而是一拳一腳打拼的實干家。陳志列很大方地為記者解讀起「老大」的標準：一，全球市場銷售額第一;二，全球市場凈利潤第一;三，公司業(yè)務(wù)的收入與全球特種計算器行業(yè)市場的分布比例相等，即80%的收入來自海外，20%來自中國。 　　既然目標已經(jīng)制定，陳志列毫不避諱將「標準」大聲宣揚出去，讓大家的目光成為鞭策的動力。今年7月5日，陳志列在深圳出席研祥的新生產(chǎn)基地奠基儀式，這個斥資10億的生產(chǎn)基地將成為全球特種計算器行業(yè)最大、最具競爭力的生產(chǎn)研發(fā)基地。僅僅5天之后的7月10日，研祥又在西安投資5億元興建研發(fā)生產(chǎn)中心，再向「世界第一」之路邁出了一大步。 　　啟動智能「H+A」計劃 　　「研祥真正的價值在A股，高科技股在香港被嚴重低估?！龟愔玖姓f，研祥智能有計劃回歸A股。 　　企業(yè)的發(fā)展除了有好的產(chǎn)品奉獻給客戶以外，發(fā)展中的資本是不可少的必要條件，發(fā)展高科技企業(yè)，資本更是很好的支撐。2003年陳志列選擇了海外市場，因為對手都在海外市場上市，他希望與對手采取一樣的會計財務(wù)審計準則，在一個平臺上競爭。 　　陳志列說，研祥是一個遵守游戲規(guī)則的公司，一直以來用比中國A股市場更為透明和嚴厲的國際會計師準則和公司治理架構(gòu)來管理公司，相信它會受到投資者的認可甚至是追捧。也可以想象隨著我們國際化的步伐，以及未來幾年的營業(yè)額和利潤迅速的增長，這支股票有希望讓很多對它有投資回報期望的投資者滿意。 　　倂購企業(yè)延伸市場 　　據(jù)悉，研祥智能母公司研祥集團已經(jīng)啟動研祥智能的「H+A」，并且還很可能在創(chuàng)業(yè)板上擁有自己的1、2家上市公司。目前集團已經(jīng)先后鎖定了一家德國和一家美國的企業(yè)作為倂購對象。被收購的企業(yè)是在特種計算器及其相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，有助于研祥鋪開歐美市場的銷售渠道和補充海外產(chǎn)品線。 　　研祥集團對資本運作的設(shè)想還遠不止海外倂購和回歸A股，創(chuàng)業(yè)板的機會也被他們看在眼里?！改壳盎貧wA股的只有研祥智能，而非全部集團資產(chǎn)，但集團也有計劃未來培養(yǎng)一些子公司去創(chuàng)業(yè)板上市，這是從長遠戰(zhàn)略上考慮，為了以后可以把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做大做強，通過資產(chǎn)注入等方式最終實現(xiàn)集團的整體上市?！? 　　雙手合十 以虔誠之心領(lǐng)導(dǎo)員工 　　陳志列作為研祥的領(lǐng)導(dǎo)者，其提出的方案也經(jīng)常遭到大家的否決。據(jù)稱，研祥完全沒有內(nèi)地的官本位思想，大家都可以暢所欲言，不需要去理會對方的級別是否在你之上。這種寬松民主的氣氛如同一塊磁鐵一樣深深地吸引了研祥員工。正因為如此，集團16年的歷史里，仍有一群平均任職時間10年以上的「老兵」拼殺在前線。 　　那么，陳志列之于研祥，真正的價值在哪里?今年年初，陳志列回答了一個尖銳的問題：「假如有一天您選擇『引退』之后，公司里還有誰能夠接替您的班子?」對于還不到46歲的陳志列來說，現(xiàn)在還沒有真正考慮過退休的問題，也沒有想過指定什么人做自己的「接班人」。他說：「現(xiàn)在能夠接替陳志列的人暫時還沒有!」此話一出，令在場所有人都驚訝不已，但是陳志列話鋒一轉(zhuǎn)進而說道：「但是在研祥有一個杰出的團隊，他們的工作是可以替代我的?！? 　　陳志列說得沒錯，任何一個成功企業(yè)都不會是董事長一個人在奮斗，在他們的身邊總會有一個成功的團隊在協(xié)助他，而在研祥集團，這群人的權(quán)利則更大，包括陳志列的決策都會經(jīng)常被他們中的一些人予以否定。這些人，并不是研祥董事會成員，他們僅僅是奮斗在研祥各個崗位、各個地區(qū)的高級管理人員。 　　熟讀「經(jīng)營之神」松下幸之助管理書籍的陳志列，引用了松下的一句話解釋了自己的角色定位：當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令;當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當員工達到1萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可;如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。 　　■陳志列個人簡歷 　　工學(xué)碩士，EMBA（中歐），中國特種計算器行業(yè)的創(chuàng)始人，深圳市第四屆政協(xié)常委;廣東省政協(xié)委員;全國工商聯(lián)執(zhí)委會常委;中國計算器學(xué)會工控機專委會副主任;全國工商聯(lián)科技裝備商會副會長;獲2007年度CCTV中國經(jīng)濟年度人物獎及創(chuàng)新獎。