2009年，正值中華人民共和國建國60周年之際，維博迎來了“電量隔離傳感器”誕生20周年。2009年7月，“維博”榮獲中國電子元件行業(yè)十大知名品牌，維博電子有限責任公司總經(jīng)理阮賜元榮獲中國電子元器件行業(yè)十大風云人物。種種殊榮，讓人為之驕傲；分享殊榮背后的故事，更讓人為之動容。 [align=center] 阮總代表風云人物發(fā)表獲獎感言 　　 維博獲知名品牌十強[/align] 領(lǐng)導篇——踏實做事低調(diào)做人 　　 　　“父母從小就教育我要踏實做事、低調(diào)做人，可是因為工作的緣故使我不得不常常站在團隊的前列，有高處不勝寒之感?！? 　　 　　地低成海，人低成王。圣者無名，大象無形。 　　 　　如果說阮賜元是一位成功的商人，不如說他更是一位學者，幾十年他一步步實現(xiàn)價值，才高而不自詡，位高而不自傲。 　　 　　前不久，在2009中國電子元器件行業(yè)十大評選活動中，阮賜元榮獲中國電子元器件行業(yè)十大風云人物，“維博”榮獲中國電子元件行業(yè)十大知名品牌，面對這份難得的榮譽，阮賜元坦言：“我的父母從小就教育我要踏實做事、低調(diào)做人，可是因為工作的緣故使我不得不常常站在團隊的前列，有高處不勝寒之感……從來沒有想過要當什么風云人物，既然由于用戶、員工和朋友們的厚愛，把我推上了這個領(lǐng)獎臺，就當作是大家對我的鼓勵和鞭策吧！我爭取做得更好，也只有這樣才能不辜負大家的期望。” 　　 　　踏實做事，是一種品格，一種風度，一種胸襟，一種智慧，是做人的一種姿態(tài)。低調(diào)做人不僅是一種境界，一種風范，更是一種哲學?；蛟S這份品格、這份修養(yǎng)，與阮賜元的經(jīng)歷和家庭背景有關(guān)。 　　 [align=center] 阮總接受央視采訪[/align] 　　阮賜元出生于湖北黃石市一個并不富裕的家庭，從孩提時代，忠厚老實的父親、母親、伯父等一直教育他要低調(diào)做人，踏實做事。父親是名普通的工人，在農(nóng)村只讀過三年私塾，憑著自身的努力，成為一名在水泥行業(yè)小有名氣的技術(shù)員。母親識字不多，但知書達理，處事冷靜，為人很大度的性格對阮賜元的影響很大。尤為一提的是伯父，伯父是個著名的中醫(yī)，他一生信奉的宗旨是擁護黨的領(lǐng)導，堅持為人民服務，1958年伯父成為黃石市的服務標兵，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，此后一直是市勞模，他的為人廣受贊揚。70歲退休后，自己仍開辦了一家診所，以高超的醫(yī)術(shù)，微薄的收入堅持為群眾看病。伯父時時告誡阮賜元：要做一個勤奮、踏實、正直的人。 　　 　　阮家的祖訓——“踏實做事、低調(diào)做人”養(yǎng)成了晚輩少說多干、不愿出頭的習慣。阮家人學醫(yī)習武的人較多，而阮賜元在家族里似乎是個另類，不喜歡醫(yī)學和武學，偏偏喜歡鉆研技術(shù)，凡事喜歡問幾個為什么。阮賜元從中學時代起由于成績優(yōu)秀，就一直被指定或選舉為“頭”，從學習委員到班長再到學生會干部；下放當知青后，他所領(lǐng)導的知青點是湖北省里的紅旗知青點；進入西南自動化研究所工作后，沒想到成為了電量隔離傳感器的首創(chuàng)者，更沒想到這種產(chǎn)品成就了一個非常有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。 　　 　　正因為如此，阮賜元是矛盾的。他喜歡搞科研，喜歡低調(diào)，卻總是低調(diào)不起來，多方因素總是將他推至浪尖風口，既然能夠得到大家的信任，站在高處，就不能辜負大家對他的希望，必須做出表率。 　　 　　對于員工來說，他無法低調(diào)，必須要做個好領(lǐng)導；對于行業(yè)來說，同樣無法低調(diào)，維博是行業(yè)電量傳感器的開創(chuàng)者，技術(shù)上不能落后，必須保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時還要保持國有體制下效率和效益的均衡?！案咛幉粍俸?，不是在推卸責任，而是更感壓力，從而鞭策自己更加努力?！? 產(chǎn)品篇——一個人成長見證行業(yè)發(fā)展 　　 　　“只有將產(chǎn)品做精、將產(chǎn)業(yè)做專、才能將企業(yè)做強、將產(chǎn)業(yè)做大”。“個人而言，不能自負，但很自信。對于做企業(yè)，要有堅定的信念，才能不迷失方向”。 　　 　　俗話講：“撥亮一盞燈，照亮一大片”。20年前，當世界高科技浪潮不斷沖擊著我國的自動控制領(lǐng)域的時候，國內(nèi)能夠與新型控制系統(tǒng)配套的檢測產(chǎn)品卻異常落后,尤其是電測產(chǎn)品除傳統(tǒng)的分流器、分壓器、互感器和變送器外，沒有更先進的產(chǎn)品。正是基于這種情況，阮賜元開發(fā)研制出了的世界第一臺電量隔離傳感器，不僅填補了電測技術(shù)的一項空白，而且引起了行業(yè)的一次發(fā)展革命，經(jīng)過多年的大力推廣，產(chǎn)品用戶遍及大江南北，從而逐漸帶動國內(nèi)興起一個全新的產(chǎn)業(yè)。 　　 　　阮賜元告訴我們，20年前他在西南自動化研究所只是個普通的技術(shù)員，為單位做點貢獻是應該的，沒想到電量隔離傳感器會成為了西南自動化研究所的主業(yè)之一，更沒想到，這個產(chǎn)品開創(chuàng)了一個產(chǎn)業(yè)。 　　 　　1989年，新產(chǎn)品的問世，專家給與了高度的評價，然而如何將產(chǎn)品銷售出去，卻成了阮賜元的一塊心病。由于是一個全新的產(chǎn)品概念，產(chǎn)品剛開發(fā)出來時無人敢使用，市場和用戶難以認可。面對市場的考驗，技術(shù)出身的阮賜元沒有放棄，他和同事們采用“提籃小賣”的方式到別人的家門口推廣。功夫不負有心人，經(jīng)過近三年時間艱苦努力，新型的電量隔離傳感器以微型化、高可靠、低成本等諸多先進的性能優(yōu)勢，在國內(nèi)找到了首批用戶，并由此快速地推廣到市場的各個應用領(lǐng)域。他們的產(chǎn)品逐步被市場認可，產(chǎn)品也逐步進入產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展階段。 　　 　　當自主創(chuàng)新的產(chǎn)品形成真正的產(chǎn)業(yè)后，維博公司正式成立，阮賜元擔任總經(jīng)理。這時候的阮賜元身兼多職，不僅僅是個產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員，還是個銷售人員、市場開發(fā)人員、公司的管理員等。隨著市場的擴大，公司業(yè)務的發(fā)展，“管理”逐漸制約了維博的快速發(fā)展。阮賜元從技術(shù)研發(fā)中逐漸地脫離出來，交給其他人去做，而自己開始了專職的管理和輔助研發(fā)。 　　 　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)市場分析，產(chǎn)品的升級換代等，對于專注于技術(shù)研究的阮賜元來說，全部從零開始。他知道需要學習和研究的東西還很多很多，于是逼著自己學習分析市場，買來MBA書籍進行自學等。他也知道自己有能力把這個產(chǎn)品開發(fā)出來，也有能力將企業(yè)管理好，雖然前進的道路很艱難，面臨的困難也很多，但始終堅守自己的信念，不迷失方向。 　　 　　如今，在阮賜元總經(jīng)理的領(lǐng)導下，維博的WB系列電量隔離傳感器由單一試制品，逐步發(fā)展為今天的十大系列、上千種型號、數(shù)千種規(guī)格，用戶7000多家，WB系列電量隔離傳感器平均每年的增長速率為30%。廣泛應用于鐵路、電力、電信、儀器儀表、各種自動控制檢測系統(tǒng)。同時維博公司通過不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，一直以健康、持續(xù)和快速的發(fā)展引領(lǐng)國內(nèi)電量傳感器產(chǎn)業(yè)的進步。 　　 　　雖然目前國內(nèi)電量傳感器產(chǎn)品越來越成熟，競爭也越來越激烈，但維博始終保持著20%的市場占有率。新一代智能化、數(shù)字化、元件化產(chǎn)品的不斷推出，也正逐步拉開維博與競爭對手的差距…… 品牌篇——中國名品又一家 　　 　　“品牌，很簡單，即產(chǎn)品的招牌，包括‘三度’：產(chǎn)品的知名度、市場的認可度、企業(yè)的誠信度?！? 　　 　　2009中國電子元器件行業(yè)十大評選活動中，阮賜元和維博榮獲兩大殊榮。在阮賜元眼里，這不僅是對維博的肯定，也是維博不斷前進的動力，更是維博品牌戰(zhàn)略的一個里程碑。 　　 　　阮賜元告訴我們，他理解的品牌很簡單，即產(chǎn)品的招牌。包括“三度”，即產(chǎn)品的知名度、市場的認可度、企業(yè)的誠信度。如果失去了任何一“度”，企業(yè)就不能經(jīng)營下去。品牌是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，甚至可以說是企業(yè)的生命。 　　 　　維博的品牌經(jīng)歷了兩個階段：首先是產(chǎn)品的艱難階段，即1989-1999年，十年期間，最重要的是圍繞產(chǎn)品來做市場，只有將產(chǎn)品做好了，才能產(chǎn)生品牌。維博用了十年的時間完成從產(chǎn)品的誕生到產(chǎn)品的銷售再到市場的認可。還有一個是建設(shè)品牌的發(fā)展階段，即1999年后，開始大規(guī)模地生產(chǎn)和銷售，并且開始進行大規(guī)模的宣傳，為維博品牌的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。 　　 　　為了建設(shè)這個品牌，維博不斷加大投入來管理和培育，并初見成效。建立了信息化管理系統(tǒng)，即讓中小企業(yè)刮目相看的ERP系統(tǒng)。同時建立了4個標準體系：實施ISO9001質(zhì)量管理體系認證，這樣有助于強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，增強客戶信心，擴大市場份額，同時也可以強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，這是維博對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾。實施ISO14000環(huán)境管理體系認證，維博作為一家有責任感的企業(yè)，主動接受環(huán)境管理思想，并自覺投入，建立了行之有效的環(huán)境管理新模式，全面提高企業(yè)的環(huán)境管理水平，對增強公眾的環(huán)境意識發(fā)揮了積極作用，這是對社會的承諾。實施OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系，較好地提升了維博的社會形象和大大地控制和減少了職業(yè)傷害給企業(yè)所帶來的損失，每年組織員工體檢，提供五險一金的福利，同時還為每位員工購買了1-2種意外傷害保險，消除了職員的后顧之憂，這是對員工的承諾。實施QC080000有害物質(zhì)過程管理體系標準，這是在保證ROHS歐盟環(huán)保指令基礎(chǔ)之上的體系標準，維博公司的產(chǎn)品堅持無害化，保證不對子孫后代留下安全隱患，這是對全球的承諾。 　　 　　上述四大標準體系，是維博對社會莊嚴的承諾，“我們不是唯利是圖的，我們是愿意承擔社會責任的企業(yè)?！比钯n元說。 　　 　　之所以維博能夠榮獲“十大知名品牌”，之所以維博的產(chǎn)品被列入863計劃，其產(chǎn)品并在國防系統(tǒng)得到廣泛應用，與維博的強烈進取心、穩(wěn)定的質(zhì)量和獨特品牌意識是分不開的。 　　 　　與阮總的談話是輕松而愉快的。富有激情的話語，爽朗的笑聲，似乎與已步入知天命的阮總不太相符。阮總謙虛地笑稱“沒有激情不行啊，維博盡管已經(jīng)在市場摸爬打滾二十年，但目前還是一家創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)，對于企業(yè)也好，社會也罷，還有很多很多的事情要做?！?