大陸希望集團(tuán)園區(qū)[/align]
十五年前，由劉永言先生（現(xiàn)任希望集團(tuán)董事局主席）創(chuàng)建的大陸希望集團(tuán)在創(chuàng)立之初，就確立了以高科技領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展方向，提出“實(shí)業(yè)報(bào)國、永創(chuàng)第一”的企業(yè)追求和價(jià)值觀。發(fā)展至今，大陸希望集團(tuán)已經(jīng)成為了包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內(nèi)的多元化綜合性集團(tuán)，旗下的“中國名牌”森蘭變頻器和中國暖通制冷行業(yè)“十大最具影響力品牌”的希望深藍(lán)空調(diào)，在節(jié)能領(lǐng)域的突出的成績(jī)受業(yè)界矚目。
作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，大陸希望集團(tuán)總裁陳斌先生愉快地接受了中國傳動(dòng)網(wǎng)媒體（以下簡(jiǎn)稱“傳動(dòng)網(wǎng)”）的采訪。
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大陸希望集團(tuán)總裁陳斌先生 （資料圖片）[/align]
傳動(dòng)網(wǎng)：欣聞大陸希望集團(tuán)總裁陳斌等十名企業(yè)家剛剛榮獲“改革開放30年四川省十大杰出企業(yè)家”稱號(hào)，大陸希望集團(tuán)等30家企業(yè)被評(píng)為“行業(yè)之星”稱號(hào)， 中國傳動(dòng)網(wǎng)謹(jǐn)向大陸希望集團(tuán)和您本人表示衷心地祝賀!同時(shí)借此機(jī)會(huì)請(qǐng)您通過傳動(dòng)網(wǎng)媒體向業(yè)界表達(dá)企業(yè)的心聲。
陳斌：首先非常感謝中國傳動(dòng)網(wǎng)與《控制與傳動(dòng)》媒體對(duì)大陸希望集團(tuán)的關(guān)注與支持，也非常歡迎朋友們來到大陸希望集團(tuán)參觀采訪。此次榮獲“改革開放30年四川省十大杰出企業(yè)家”稱號(hào)我感到很意外，深感這是對(duì)自己的鞭策，同時(shí)大陸希望集團(tuán)被評(píng)為“行業(yè)之星”的榮譽(yù)也是四川省對(duì)大陸希望集團(tuán)在多個(gè)行業(yè)取得的成就和業(yè)績(jī)的肯定，是對(duì)我們大陸希望集團(tuán)的厚愛與鼓勵(lì)，我們感到非常欣慰和鼓舞。榮譽(yù)只代表對(duì)過去成績(jī)的認(rèn)可，而未來的路，大陸希望集團(tuán)將以榮譽(yù)為動(dòng)力，加油向前奔跑，讓自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
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大陸希望總裁陳斌（右二）等十名企業(yè)家榮獲“改革開放30年
四川省十大杰出企業(yè)家”稱號(hào) （資料圖片）[/align]
傳動(dòng)網(wǎng)：大陸希望集團(tuán)是希望集團(tuán)的二級(jí)子集團(tuán)，以高科技為主業(yè)，包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內(nèi)的多元化綜合性集團(tuán)。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下大陸希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局情況。
陳斌：大陸希望集團(tuán)是包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內(nèi)的多元化、綜合性、高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)涉及電子、電力、中央空調(diào)、建筑、化工、酒店、食品、旅游、金融等領(lǐng)域，目前擁有深藍(lán)科技公司、希望電子研究所兩大技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，并通過成都希望大陸實(shí)業(yè)有限公司、成都大陸希望投資發(fā)展有限公司兩大投資管理平臺(tái)完成了對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化布局，形成以傳動(dòng)控制變頻器系列產(chǎn)品、中央空調(diào)系列產(chǎn)品為代表的機(jī)械電子板塊，其中就包含了希望森蘭科技股份有限公司和希望深藍(lán)空調(diào)制造有限公司;以氯酸鈉生產(chǎn)和發(fā)電、輸電、配電、供電等水電梯級(jí)開發(fā)、綜合利用為代表的能源化工板塊;以房屋建筑工程、市政公用工程、路橋及鋼結(jié)構(gòu)裝飾工程專業(yè)承包為代表的建筑總包板塊;以旅游、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資與開發(fā)、服務(wù)、土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境綠化等的大型綜合性、復(fù)合性旅游、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目為代表的旅游酒店板塊。四大板塊以高科技為核心、資源綜合利用為紐帶，經(jīng)過十多年的發(fā)展，初步形成緊密而立體的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，以規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集群模式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致力于為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
談到企業(yè)的發(fā)展模式，業(yè)界有著由來已久的爭(zhēng)論：即“高度專業(yè)化”與“多元化發(fā)展”之爭(zhēng)。到底哪種好?至今仍無定論。業(yè)界觀點(diǎn)更多傾向于“高度專業(yè)化”。而我們的觀點(diǎn)是：存在，就有它的道理。希望集團(tuán)并沒有刻意去走專業(yè)化或是多元化的道路，只是順應(yīng)市場(chǎng)的選擇。例如我們最先從事的是計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與銷售，但當(dāng)時(shí)因缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，受到嚴(yán)重的仿冒和侵權(quán)，還繼續(xù)走這樣的專業(yè)化道路嗎?顯然是不可能的。接下來遇到養(yǎng)殖業(yè)的機(jī)遇，規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化的道路讓希望成為全球規(guī)模最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一;到一定時(shí)期順應(yīng)市場(chǎng)情況和機(jī)遇，做起了與養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的飼料行業(yè)，結(jié)果也越做越大，成為中國最大的飼料企業(yè)之一。這之后，希望就開始多元化發(fā)展，涉足金融業(yè)、鋁業(yè)、農(nóng)業(yè)、化工業(yè)、機(jī)電業(yè)、能源業(yè)、房地產(chǎn)、食品等，并且都做到了國內(nèi)一流行列。我們的發(fā)展之路就是“跟著市場(chǎng)走”。實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)成立之初，創(chuàng)業(yè)者都?jí)粝肫髽I(yè)就像自己的孩子一樣，平安出世、健康成長(zhǎng)、好好學(xué)習(xí)、天天向上，將來成為卓越的棟梁之材。但激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)發(fā)展到后來能保持與最初設(shè)計(jì)目標(biāo)一致的少之又少。十多年來，我們也只是一直遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路走，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。做企業(yè)，永遠(yuǎn)不變的原則就是“不斷變化”。
此外，無論是走專業(yè)化還是多元化道路，無論做哪行，關(guān)鍵是全力打造差異化優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)展。大陸希望集團(tuán)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營理念就是“快半步”，在每一個(gè)行業(yè)，我們比同行快半步就行。中央空調(diào)，希望深藍(lán)公司做到了中國的前三甲;變頻器，希望森蘭公司做到了中國第一品牌;建筑業(yè)我們做到了國家的一級(jí)總承包企業(yè);在工業(yè)控制領(lǐng)域也發(fā)展得很好。每個(gè)行業(yè)里都有很多優(yōu)秀企業(yè)，我們的策略是把整體的優(yōu)勢(shì)匯聚成為每一個(gè)單體的優(yōu)勢(shì)，由集群的力量打造一個(gè)又一個(gè)高價(jià)值品牌，并且作為產(chǎn)品的集成商服務(wù)于客戶，這就是大陸希望集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)!這樣的好處顯而易見，當(dāng)某個(gè)單體所在的行業(yè)狀況出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，強(qiáng)大后臺(tái)的支持會(huì)減弱企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，去年底電力行業(yè)全面虧損，從而影響到多個(gè)行業(yè)，其中也包括化工行業(yè)，而大陸希望集團(tuán)用自身已擁有的產(chǎn)業(yè)鏈確?；ぐ鍓K繼續(xù)贏利。此外，大陸希望集團(tuán)在房地產(chǎn)方面的多個(gè)在建項(xiàng)目也都會(huì)為集團(tuán)帶來更多的增長(zhǎng)?？此屏闵⒌亩嘈袠I(yè)經(jīng)營，實(shí)際上，大陸希望集團(tuán)已在內(nèi)部形成良好的循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部各種資源的高效整合。
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大陸希望集團(tuán)總部辦公樓外景 （資料圖片）[/align]
傳動(dòng)網(wǎng)：機(jī)電板塊是大陸希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局中四大產(chǎn)業(yè)板塊之一，其中一直倡導(dǎo)電機(jī)節(jié)能的森蘭變頻，以及致力于工業(yè)余熱利用的深藍(lán)空調(diào)，都走在了各自領(lǐng)域的前列，那么這是否意味著大陸希望集團(tuán)已經(jīng)在建立完整的節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈?今后又將如何發(fā)展?
陳斌：由森蘭科技公司和深藍(lán)空調(diào)公司為主力形成了機(jī)電版塊，升級(jí)為高科技節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，在集團(tuán)整體發(fā)展中起著舉足輕重的地位和作用，也將是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)旗下匯集建筑總包、暖通空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)工程、變頻節(jié)能、能源電力等領(lǐng)域的專業(yè)公司，并已形成發(fā)電、輸電、配電、用電全系列產(chǎn)業(yè)鏈。通過多年的科研和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的累積，從設(shè)計(jì)、施工、安裝，到后期維保，我們都能提供最專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
不僅如此，我們還有先進(jìn)的節(jié)能系統(tǒng)，能提供EMC合同能源管理服務(wù)及能源托管服務(wù)，我們能提供空調(diào)制冷設(shè)備，能設(shè)計(jì)、安裝分布式能源系統(tǒng)及其計(jì)算機(jī)控制界面。在服務(wù)上，我們已經(jīng)建立起了覆蓋全國各大主要城市的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以總承包和單項(xiàng)承包的方式，為客戶提供"交鑰匙"工程。
大陸希望集團(tuán)在節(jié)能領(lǐng)域已經(jīng)具有重要地位，許多大型的國家級(jí)的節(jié)能會(huì)議選址在大陸希望集團(tuán)召開，這是源于大陸希望集團(tuán)已經(jīng)打造了一個(gè)成熟的“綠色能源中心”。集團(tuán)園區(qū)使用的是自己發(fā)的電、自己開發(fā)的天然氣、自產(chǎn)的食品，自己建的辦公樓和酒店，將電能梯級(jí)開發(fā)利用，形成高效利用能源達(dá)到92%以上，這是目前中國效能最好的節(jié)能項(xiàng)目之一，在節(jié)能領(lǐng)域享有很高的聲譽(yù)。這項(xiàng)“綠色能源”方案已成功在多地推廣應(yīng)用。
值得一提的是，在去年的汶川大地震時(shí)，當(dāng)成都的市電嚴(yán)重受損，周圍大面積停電時(shí)，只有大陸希望集團(tuán)園區(qū)燈火通明，園區(qū)的草坪區(qū)全部提供給附近居民做臨時(shí)避難場(chǎng)所，那時(shí)，這里就是大家的希望!
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大陸希望集團(tuán)園區(qū)草坪[/align]
傳動(dòng)網(wǎng)：金融危機(jī)情形之下，集團(tuán)的市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)去年有何變化?從去年到今年，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，在品牌和市場(chǎng)推廣策略有怎樣的調(diào)整?
陳斌：實(shí)際上，大陸希望集團(tuán)對(duì)金融危機(jī)的感受并不深。希望集團(tuán)是發(fā)展了幾十年的企業(yè)集團(tuán)，是和中國改革開放一起摸爬滾打過來的，經(jīng)歷過多次風(fēng)雨歷練，企業(yè)實(shí)力和儲(chǔ)備資金都比較雄厚，心理素質(zhì)也是過硬的。大陸希望集團(tuán)一直以來的經(jīng)營思路一直是以穩(wěn)為上，受到這樣危機(jī)的沖擊就相對(duì)較小。當(dāng)然，受危機(jī)影響，上下游一些企業(yè)狀況發(fā)生變化，但帶來的是被動(dòng)和主動(dòng)的放棄，從某種程度上也是自然的選擇。這樣也促成了公司從中、低端市場(chǎng)向中、高端市場(chǎng)邁進(jìn)。而危機(jī)階段，也給了企業(yè)一些時(shí)間好好地做研發(fā)、認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整，以適應(yīng)整體局勢(shì)的變化。大陸希望集團(tuán)講求獨(dú)立自主、創(chuàng)新，現(xiàn)在做得更多的是戰(zhàn)略上和人才方面的儲(chǔ)備。
在品牌和市場(chǎng)推廣方面，和以前稍有不同的是，今年從集團(tuán)到公司，再到下面子公司，形成了整體的三級(jí)連動(dòng)機(jī)制，以集團(tuán)為龍頭帶動(dòng)各個(gè)公司進(jìn)行整體的市場(chǎng)推廣。
傳動(dòng)網(wǎng)：大陸希望集團(tuán)如何吸引和培養(yǎng)人才?
陳斌：唐太宗認(rèn)為：為政之要，貴在擇人。企業(yè)人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源。然而，什么是人才?我們的觀點(diǎn)是：合適就是人才。古人云：十步之內(nèi)，必有芳草。企業(yè)內(nèi)部處于不同層次，屬于不同類型的人才，其才干的表現(xiàn)形式具有不同的特點(diǎn)。為此，在崇尚“非凡才智，敬業(yè)精神”的同時(shí)，“不拘一格選人才”。既有博學(xué)多才、滿腹經(jīng)綸的“通才”，又有精通某類技能和特別專長(zhǎng)的“專才”，也有性格孤僻舉止怪異的“怪才”，只要合適，我們都大膽聘用，絕無偏見。
在人才的任用上，我們堅(jiān)持“三看、三不看”：看品德、看能力、看業(yè)績(jī);不看學(xué)歷、不看背景、不看年齡。主張跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制地使用人才。在實(shí)際中既有“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行”，又有“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，更有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”;既可“大材小用”（相對(duì)過去的資歷級(jí)別降格使用），又可“小才大用”（根據(jù)能力業(yè)績(jī)破格提拔），還有“反才正用”（保留個(gè)人缺點(diǎn)發(fā)揮其獨(dú)有特長(zhǎng)限制使用）。同時(shí)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的開發(fā)利用。
大陸希望集團(tuán)廣羅天下人才，通過招聘、推薦、自薦、考取、外聘等各種方式進(jìn)行人才挖掘。為了吸引更多的高技術(shù)人才，我們今年還在北京成立了研發(fā)中心。唯有如此，大陸希望這個(gè)高科技企業(yè)，真正做到了人力資源的優(yōu)化配置，按能力、職責(zé)進(jìn)行合理分工，各種人才各在其位，各司其職，通過協(xié)調(diào)有效發(fā)揮人才資源的共振效應(yīng)。
傳動(dòng)網(wǎng)：希望森蘭作為“中國國產(chǎn)變頻器第一品牌”，擁有這樣的行業(yè)地位，企業(yè)必須具備哪些方面的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)?
陳斌：大陸希望集團(tuán)在精心構(gòu)筑每一件“臻品”，旗下希望森蘭科技股份有限公司致力于變頻技術(shù)的研發(fā)及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)最早從事變頻技術(shù)研究的企業(yè)之一。森蘭成為“中國國產(chǎn)變頻器第一品牌”，是我們用全部的力量和心血凝成的。發(fā)展到今天，就國產(chǎn)與國外品牌產(chǎn)品相比，國外品牌仍占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)地位，我們重視的并不是作為國產(chǎn)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，而是盡一切可能追趕國外品牌。金融危機(jī)從某種程度上也是一件好事，讓一些以前選擇國外品牌的用戶被迫要考慮價(jià)格的問題，那么能夠選擇的替代產(chǎn)品，就一定是國產(chǎn)品牌中質(zhì)量最優(yōu)，而價(jià)格又比國外品牌具有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。而在產(chǎn)品質(zhì)量方面，森蘭以自身的技術(shù)實(shí)力確保用戶使用產(chǎn)品后很高的美譽(yù)度和信任度;在客戶響應(yīng)和服務(wù)方面，森蘭的快速響應(yīng)和專業(yè)化的服務(wù)也是與客戶長(zhǎng)期合作的堅(jiān)實(shí)保障;在產(chǎn)品研發(fā)方面，具有一定的超前性也是森蘭能夠成為第一品牌的因素。
傳動(dòng)網(wǎng)：森蘭將大力發(fā)展哪些應(yīng)用行業(yè)?對(duì)這些行業(yè)的未來前景如何分析?
陳斌：變頻器行業(yè)從八十年代引入到現(xiàn)在，經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)很成熟了。以前國產(chǎn)品牌基本上都是做風(fēng)機(jī)水泵之類的基本應(yīng)用。隨著競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，森蘭作為行業(yè)的主流企業(yè)，我們的想法是把基本應(yīng)用轉(zhuǎn)向行業(yè)精細(xì)化應(yīng)用的發(fā)展道路，比如今年年初就提出了致力于十大行業(yè)，并且伴隨鋼鐵、石化、新能源等行業(yè)的振興計(jì)劃的陸續(xù)出臺(tái)，節(jié)能企業(yè)施展的舞臺(tái)將更大。
森蘭與客戶深入交流，深入到每一個(gè)行業(yè)分析客戶在生產(chǎn)工藝流程中的各種節(jié)能需求，結(jié)合十多年的經(jīng)驗(yàn)，推出適應(yīng)于每一個(gè)行業(yè)的專用產(chǎn)品或?qū)Ｓ霉δ埽⑻峁Ｓ弥改?，為客戶提供系統(tǒng)的項(xiàng)目分析，與客戶共同發(fā)展進(jìn)步。隨著國家拉動(dòng)內(nèi)需的投入，十大行業(yè)的發(fā)展前景非常好，而目前主要是國外品牌為主導(dǎo)，國產(chǎn)品牌要競(jìng)爭(zhēng)就必須要有核心技術(shù)、質(zhì)量和性能過硬、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，并且價(jià)格和服務(wù)優(yōu)于國外品牌。
傳動(dòng)網(wǎng)：在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，近年來森蘭取得了哪些驕人的成果?在產(chǎn)品策略上有著怎樣的規(guī)劃?
陳斌：變頻器在具體行業(yè)的應(yīng)用中，確實(shí)是有著許多很特殊的需求，只有深入鉆研才能做到。在大功率低壓變頻器方面，森蘭一直做得比較好，國內(nèi)目前能做到950千瓦的企業(yè)還比較少。550千瓦到650千瓦、800、950千瓦，每一次推出新產(chǎn)品，森蘭都是走在前列的?？赡茉诖蠹倚哪恐?，森蘭是專做低壓變頻器的企業(yè)，其實(shí)森蘭高壓變頻器已經(jīng)在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，將在不久的未來面世。
傳動(dòng)網(wǎng)：森蘭未來的發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)成世界最大的變頻器制造基地，發(fā)展成國際知名品牌，實(shí)現(xiàn)這樣的宏偉目標(biāo)，森蘭還需要加大哪些方面的投入?還需要提升哪些方面的管理?做哪些工作?
陳斌：您所提出的也正是森蘭一直在做、一直在不斷思考的問題。從最早提出“森蘭變頻器——中國變頻器技術(shù)專家”的主題后，在不同時(shí)期適應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌定位，比如2005年的“森蘭變頻—節(jié)能中國”，再到現(xiàn)階段的“森蘭變頻—中國名牌—節(jié)能中國”等。并以此開展一系列的品牌宣傳和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。而森蘭的目標(biāo)就是“做國產(chǎn)品牌的領(lǐng)先者，做國際品牌的追趕者”。
好的環(huán)境才能留得住好的人才。目前，森蘭的高新科技園區(qū)正在建設(shè)中，距現(xiàn)在的園區(qū)約二十公里，那里將建成一座面積約百畝的現(xiàn)代化電子工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，北京已建成了研發(fā)中心，和已有的成都研發(fā)中心，形成更具規(guī)模的變頻器技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。
森蘭要做好的就是：第一，把細(xì)分市場(chǎng)一定要做好，深專再深專;第二，做集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，已有的低壓變頻再加未來的高壓變頻，再加上空調(diào)公司，形成機(jī)電版塊，節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈自然就建立起來了。服務(wù)于更多有著整體節(jié)能需求的客戶。隨著細(xì)分市場(chǎng)的深耕細(xì)作，森蘭持續(xù)走穩(wěn)健的發(fā)展道路?！敖ㄔO(shè)成世界最大的變頻器制造基地，發(fā)展成國際知名品牌”這個(gè)目標(biāo)已并不遙遠(yuǎn)。
（攝影/撰文：閱然）
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