目前，在全球水電建筑市場上，中國水電集團占據(jù)了半壁江山。在建合同額達到了130億美元。中國水電的一個個項目，正在成為所在國家的地標性建筑。 　　這幾天，大家最關(guān)注的經(jīng)濟新聞就是美國和歐盟對中國產(chǎn)品反傾銷和反補貼調(diào)查。中國產(chǎn)品出口面臨越來越高的門檻，與之相對應的是，我們的很多企業(yè)用走出去的辦法，繞開這些貿(mào)易壁壘。 　　我們最新得到的消息，中國水電集團剛剛與南美洲的厄瓜多爾政府簽訂了232億美元的水電站總承包合同，這一合同將帶動13億美元中國產(chǎn)品的出口。而剛剛遭遇美國特保額的中國輪胎業(yè)一年對美出口也只有20億美元。 　　看來這是一筆大單，通過企業(yè)走出去來繞開壁壘是個行之有效的方法。在中國企業(yè)走出去的進程中，中國水電是個代表性企業(yè)，它們到底是怎么走出去的呢？一起來看看。 　　中國企業(yè)該如何走出去的？ 　　2009年9月9日，遠在非洲西海岸的安哥拉，總統(tǒng)多斯桑托斯來到本格拉省，視察一座即將竣工的體育場。這座體育場對于剛剛結(jié)束了27年內(nèi)戰(zhàn)、百廢待興的安哥拉來說，具有巨大的象征意義。 　　本格拉體育場是2010年非洲杯足球賽的主賽場之一，如何通過此次盛會完美地展示戰(zhàn)后安定的國家形象？安格拉總統(tǒng)和國內(nèi)民眾對它寄予了太多的期望。他們把這個期望交給中國的一家企業(yè)：中國水電集團。 　　對于經(jīng)驗豐富的中國水電集團來說，這不是一個輕省的活兒。 　　由于戰(zhàn)后的安哥拉百廢待興，物資奇缺，建設物資全部要從中國國內(nèi)運到安哥拉，等于從8000公里之外空降一個體育場過來，可施工周期卻只有十八個月，如此短暫的工期，對于中國水電來說是一場嚴峻的考驗。經(jīng)過爭分奪秒的努力。最終，他們創(chuàng)造了奇跡。 　　安哥拉公共工程部卡內(nèi)羅部長：“本格拉體育場將于今年10月底完工，中國水電集團不僅效率高，而且質(zhì)量過硬，我們希望后續(xù)項目的合作同樣出色?！? 　　本格拉體育場即將投入使用，新鋪上的草坪剛剛長出嫩芽。中國駐安哥拉的工作人員們在工休的時候，和安哥拉的同行們在這個未來的非洲杯賽場邊，展開了一場友誼賽。他們專心投入，從容而融洽。 　　經(jīng)過長達6年時間的磨合，中國水電在安哥拉的業(yè)務已經(jīng)贏得了政府的高度信任，工程項目遍及安哥拉18個省份中的17個省。并且在首都羅安達建立了安哥拉區(qū)域總部，以利于集中優(yōu)勢去開拓市場。 　　中國水電集團與共和國同齡，今天，中國水電人的足跡已經(jīng)遍及世界。 　　中國水利水電建設集團總經(jīng)理范集湘：“它都是以江河為友、高山為伴、四海為家，全國65%以上的中型水利水電項目是這個集團承建的，目前為止，這個水電建設集團在全國的水利水電行業(yè)，它仍然是處于一個主導的領先地位，在市場經(jīng)濟條件下，它在中國的水利水電行業(yè)的市場份額仍然超過了65%。所以說它是當之無愧的中國水利水電建設行業(yè)的一個主導企業(yè)、一個龍頭企業(yè)?！? 　　隨著改革開放步伐的加快，國家實施了“走出去”的戰(zhàn)略，并成為改革開放基本國策的重要組成部分。