在21日舉行的“2009北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)”上，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)施鵬飛表示，目前中國(guó)風(fēng)機(jī)的制造能力已經(jīng)能夠滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)正在向國(guó)際市場(chǎng)拓展。 據(jù)他透露，中國(guó)進(jìn)出口銀行正在為非洲風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目貸款，讓我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)有機(jī)會(huì)將風(fēng)電機(jī)組出口到非洲，在非洲建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目；還有的中國(guó)風(fēng)電企業(yè)收購了海外企業(yè)，或到國(guó)外投資建廠，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)正在從“本土化”走向“全球化”。 國(guó)內(nèi)產(chǎn)能飽和 國(guó)家發(fā)改委給風(fēng)機(jī)制造貼上了“過?！钡臉?biāo)簽，盡管這一說法尚存爭(zhēng)議，但國(guó)內(nèi)產(chǎn)能飽和度較高已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。 近幾年中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量增長(zhǎng)非常快，幾乎每年都是100%的增速，這是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)氣候變化的重視度提高，能源企業(yè)都將新能源放在發(fā)展重點(diǎn)地位。在此帶動(dòng)下，我國(guó)風(fēng)機(jī)制造業(yè)也經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)，從過去風(fēng)電設(shè)備主要依靠進(jìn)口，到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)形成了80多家風(fēng)電制造企業(yè)，今年甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的苗頭。 據(jù)施鵬飛介紹，對(duì)風(fēng)電企業(yè)而言，擁有50萬千瓦的制造能力才能具有規(guī)模效應(yīng)，以此計(jì)算，我國(guó)80家風(fēng)電生產(chǎn)企業(yè)的制造能力就是4000萬千瓦。而從全球來看，去年的裝機(jī)增量為2700萬千瓦，預(yù)計(jì)未來有所增長(zhǎng)也就是3000萬到5000萬千瓦。而國(guó)內(nèi)由于面臨電網(wǎng)制約，今年的裝機(jī)量預(yù)計(jì)為1000萬千瓦。相對(duì)于這樣的裝機(jī)增速，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)整機(jī)制造廠商潛在的生產(chǎn)能力是顯然過剩的。 但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，過剩的只是風(fēng)機(jī)整機(jī)制造，而不是風(fēng)電行業(yè)。我國(guó)風(fēng)力發(fā)電的電量還很少，去年風(fēng)電只占全部發(fā)電量的0.35%左右。國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰也認(rèn)為，適度的過剩正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，也只有適度的過剩才有可能淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。 瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng) 施鵬飛表示，目前我國(guó)的風(fēng)機(jī)制造能力已經(jīng)能夠滿足國(guó)內(nèi)的需求，制造商下一步很可能要進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)?！爸袊?guó)風(fēng)機(jī)制造已經(jīng)完成了本地化進(jìn)程，今年是企業(yè)走向世界的一年，如何適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)要求，國(guó)外質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也將促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！? 金風(fēng)科技（002202）和湘電股份（600416）兩家公司已經(jīng)收購了歐洲風(fēng)電公司，率先邁開了國(guó)際化的步伐。金風(fēng)科技董事長(zhǎng)兼CEO武鋼稱，公司將加大海外拓展力度，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型。武鋼此前表示，未來公司將在美國(guó)建設(shè)風(fēng)場(chǎng)和銷售風(fēng)機(jī)設(shè)備，但重點(diǎn)仍將放在老本行風(fēng)機(jī)設(shè)備制造上。湘電股份則通過收購荷蘭公司，并與其共同開發(fā)5兆瓦風(fēng)電機(jī)組，瞄準(zhǔn)歐洲的海上風(fēng)電市場(chǎng)。 施鵬飛認(rèn)為，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)對(duì)外展開并購，不是單純的收購、合并行為，而是通過收購，吸收國(guó)外的技術(shù)，或者變成中國(guó)企業(yè)的一個(gè)研發(fā)中心，進(jìn)而使中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際性企業(yè)。 但他同時(shí)表示，風(fēng)電在中國(guó)的規(guī)模發(fā)展只有5年，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很大能力擴(kuò)大產(chǎn)能，但是真正能夠獨(dú)立開發(fā)或者掌握新的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力還比較差。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該和先進(jìn)國(guó)家合作，共同研發(fā)新的適合不同風(fēng)況的產(chǎn)品。 風(fēng)電企業(yè)對(duì)于國(guó)際化轉(zhuǎn)型也表現(xiàn)謹(jǐn)慎。武鋼就表示，金風(fēng)科技的國(guó)際化轉(zhuǎn)型需要循序漸進(jìn)。他認(rèn)為，國(guó)際市場(chǎng)的開拓需要一個(gè)過程，至少需要三年時(shí)間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，在這期間中國(guó)市場(chǎng)不會(huì)做大的調(diào)整，而且公司的重心仍將放在中國(guó)市場(chǎng)。