全員、全面、全程，挖地三尺降低成本；精心、盡心、用心，千方百計追求精益。10月31日上午，集團(tuán)公司“砍掉身邊成本”主題報告會在學(xué)術(shù)報告廳召開。集團(tuán)公司黨委書記、總裁李富生出席并作“三個目的一個要求”的重要講話，集團(tuán)公司總裁助理白慧就培訓(xùn)方案進(jìn)行了部署，許繼電氣副總經(jīng)理任文穎更為大家?guī)砹司噬鷦拥牡谝惶谜n。集團(tuán)公司所有中層以上干部參加培訓(xùn)。報告會由集團(tuán)公司副總裁王定國主持。 降低成本是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。為了使全體員工通過培訓(xùn)啟迪思想，激發(fā)活力，形成“人人砍掉身邊成本”的文化氛圍和良好環(huán)境，進(jìn)一步消除浪費(fèi)，“降成本、增效益”，繼續(xù)提升公司各單位精益化管理水平，確保年度目標(biāo)的超額完成召開本次動員會，同時這也是一次專題學(xué)習(xí)會議。 會議伊始，李富生總裁對下一個時期降低成本工作明確思想、扎實(shí)推進(jìn)提出新的要求和將要實(shí)現(xiàn)的三個目的。李總指出，本次活動圍繞“砍掉身邊成本”的主題，要堅持“認(rèn)真學(xué)習(xí)、舉一反三、結(jié)合實(shí)際、速見成效”的十六字要求。在學(xué)習(xí)過程中，要認(rèn)真學(xué)，用智慧的方法學(xué)習(xí)，不能機(jī)械地學(xué)，要學(xué)思想、學(xué)文化、學(xué)意識，從而達(dá)到優(yōu)化的目的，爭取用最少的成本創(chuàng)造最大價值。 通過這個要求的實(shí)施，公司要實(shí)現(xiàn)三個目的：一是把正在開展的“搶市場、降成本、增效益”活動向縱深推進(jìn)，圍繞突出問題進(jìn)行整頓、規(guī)范，強(qiáng)化管理。就目前情況看，我們要完成年初既定目標(biāo)幾乎沒有懸念，但是在主要矛盾解決之后，要挖掘更深層次矛盾，使我們的工作進(jìn)一步推進(jìn)，“挖地三尺降成本”向縱深發(fā)展成為必然的選擇。二是要全員動員，千方百計確保全年KPI指標(biāo)完成，利潤指標(biāo)要超額完成。在剩下的兩個月時間里，要進(jìn)一步動員，激發(fā)員工積極性，重新審視身邊的浪費(fèi)，找到可以速盈、可以產(chǎn)生最大成效的改進(jìn)措施，大干60天，做好最后的沖刺準(zhǔn)備。三是通過培訓(xùn)逐步建立精益文化，全公司導(dǎo)入精益思想，為公司明年的精益管理做好“松土”準(zhǔn)備?，F(xiàn)代社會已進(jìn)入高速競爭時代，要想獲勝就必須不斷創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品，同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，我們的企業(yè)才能立于不敗之地。推進(jìn)精益管理是未來現(xiàn)代企業(yè)管理的方向，也代表了先進(jìn)公司的發(fā)展方向。 會上，總裁助理白慧就公司舉辦“砍掉身邊成本”培訓(xùn)活動進(jìn)行部署。此次培訓(xùn)分為本部培訓(xùn)和駐外公司培訓(xùn)，其中本部培訓(xùn)又分為中高層干部培訓(xùn)和全體骨干員工培訓(xùn)兩個階段。每個階段結(jié)束分別有不同的方式進(jìn)行考核。 最后，許繼電氣副總經(jīng)理任文穎結(jié)合電子公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際為大家上了精彩的第一堂課。