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為了做好2010年集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃制定工作，提高廣大干部的經(jīng)營計(jì)劃制定水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃制定的規(guī)范化、科學(xué)化，集團(tuán)公司11月7日在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦了“經(jīng)營計(jì)劃制定與控制”專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司、許繼電氣領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由總裁助理白慧主持。會(huì)上，變革與業(yè)績管理部部長鄭志博士做了主題報(bào)告。鄭博士就計(jì)劃與控制、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃制定與控制的業(yè)界最佳實(shí)踐等五個(gè)方面等五個(gè)方面，向與會(huì)人員介紹了計(jì)劃與控制的相關(guān)知識和在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用。報(bào)告深入淺出、邏輯清晰，受到了大家的好評。

在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，集團(tuán)公司總裁李富生作了重要講話。他對大家提出了三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識現(xiàn)代化管理工具的重要性。在許繼集團(tuán)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)的過程中，廣大干部要學(xué)會(huì)和使用一些先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理工具。二是要深刻認(rèn)識到組織能力是企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)管理能力、市場營銷能力建設(shè)和形成，其實(shí)都來自優(yōu)秀的組織能力。學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，是提高組織管理能力的關(guān)鍵和重要途徑，也是進(jìn)一步提升部門核心競爭力的核心基礎(chǔ)。三是要學(xué)以致用。大家要通過認(rèn)真總結(jié)2009年經(jīng)營計(jì)劃制訂過程中存在的不足，扎實(shí)做好2010年經(jīng)營計(jì)劃的制訂工作。最后，李總指出，2010年是集團(tuán)公司抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將在2009年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅增長。為實(shí)現(xiàn)明年目標(biāo)，我們要抓住機(jī)遇，再接再厲，著重推動(dòng)公司產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷體系變革、精益管理、信息化項(xiàng)目的順利進(jìn)行。