創(chuàng)新對(duì)于印刷企業(yè)的而言是一個(gè)無(wú)法回避的話題，我們很清楚它的重要性，但很多企業(yè)似乎缺乏足夠的動(dòng)力始終保持創(chuàng)新。通過了解金融危機(jī)中不同企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r我們能再次體會(huì)到創(chuàng)新的意義。在采訪旺昌機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司董事長(zhǎng)詹文清的時(shí)候，他告訴筆者一直以來(lái)對(duì)創(chuàng)新的重視成為了此次金融危機(jī)中企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“金融危機(jī)對(duì)于旺昌反而是好事，從這么多年我們的發(fā)展情況來(lái)講，沒有像今年做得這么好，而且看起來(lái)還要繼續(xù)好下去，為什么呢，因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)的沖擊下國(guó)內(nèi)許多廠家還是有實(shí)力再買設(shè)備的，這些廠家就不會(huì)去買一般的設(shè)備他要求的就是高級(jí)的，這反而凸顯了我們的優(yōu)勢(shì)?！? 　　中國(guó)印刷行業(yè)的企業(yè)大多數(shù)成立的時(shí)間都不長(zhǎng)，年輕可以成為我們最大的優(yōu)勢(shì)但同時(shí)也有可能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更多的依賴于技術(shù)引進(jìn)，甚至是“抄襲”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)來(lái)看這將讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于大多數(shù)根基不穩(wěn)的年輕企業(yè)，下一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就可能演化為企業(yè)的冬天，如果冬天很長(zhǎng)，企業(yè)可能就挨不到下一個(gè)春天，很容易被洗牌。 　　對(duì)于缺乏技術(shù)實(shí)力、資金支持的年輕企業(yè)，該如何明確發(fā)展創(chuàng)新呢? 　　前不久創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的推出便給了我們一個(gè)答案。 　　在此次過會(huì)的29家公司，不乏將來(lái)可能成長(zhǎng)為大公司的黑馬。有些公司在技術(shù)上處于國(guó)際領(lǐng)先，比如生產(chǎn)冠狀動(dòng)脈介入醫(yī)療器械的樂普醫(yī)療、世界第五大的鋰亞電池生產(chǎn)商億緯鋰能和生產(chǎn)電力系統(tǒng)“黑匣子”的中元華電等。有些公司從事全新的商業(yè)模式，比如承接企業(yè)辦公信息外包業(yè)務(wù)的立思辰，承接企業(yè)營(yíng)銷外包業(yè)務(wù)的華誼嘉信。有些公司在細(xì)分市場(chǎng)具備超強(qiáng)的壟斷地位，比如天津的紅日藥業(yè)，治療膿毒癥和腦血管痙攣的藥物具有很高的市場(chǎng)占有率，從而享有接近80%的高毛利率。盡管現(xiàn)在斷言這些公司就能成長(zhǎng)為業(yè)界巨人還為時(shí)尚早，不過至少具備了一定的潛質(zhì)。 　　而他們的一個(gè)共同特點(diǎn)就是在各自的細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)集中了自己的技術(shù)能力和資金支持表現(xiàn)出眾的創(chuàng)新實(shí)力。對(duì)于他們的未來(lái)也許不一定就能是下一個(gè)微軟或者思科，但這種發(fā)展模式一定是最適合這些年輕企業(yè)的。 　　最后 讓我們來(lái)看這樣的一組數(shù)據(jù)，2004-2008年間，中國(guó)印刷行業(yè)產(chǎn)值年均復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）為21.0%，2008年中國(guó)印刷行業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)2291.6億元，同比增長(zhǎng)15.88%，保守估計(jì)到2013年，中國(guó)印刷行業(yè)總產(chǎn)值將接近3800億元左右的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。有分析認(rèn)為，中國(guó)印刷企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)并購(gòu)潮。 　　伴隨著并購(gòu)潮的出現(xiàn)中國(guó)印刷行業(yè)必將誕生一大批印刷強(qiáng)企。對(duì)于這些年輕的印刷業(yè)企業(yè)是被并購(gòu)還是最終成長(zhǎng)為印刷強(qiáng)企，創(chuàng)新在這中間必將扮演著重要的作用。 更多印刷包裝動(dòng)態(tài)