一個有社會責任感的企業(yè)，消費者對其產(chǎn)品也就更加信賴，從而提高企業(yè)的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場。由此看來，成功的企業(yè)必須做好兩件事：一個是做好自己的商業(yè)品牌；另一個就是樹立好企業(yè)的社會公民品牌 有人說外資是裝在車輪上的資金，賺筆錢就走。菲尼克斯電氣中國公司卻以一個中國企業(yè)公民的姿態(tài)展現(xiàn)自己獨特的品牌魅力。近日，由菲尼克斯電氣中國公司援建的第五、第六所希望小學在西寧互助縣和新疆新和建成啟用，而第七所希望小學也正在籌建中。 “作為德方控股９９％以上的合資企業(yè)，菲尼克斯電氣中國公司１３年來不僅在財政收入和技術引進消化方面對中國作出了貢獻，而且在企業(yè)文化和企業(yè)責任倫理的認同和融合方面也展現(xiàn)了其特有的努力與智慧?！边@是外界對菲尼克斯電氣中國公司的評價。而９９％德方投資控股的企業(yè)，達到１００％本土員工和１００％本土管理，也堪稱奇跡。 從創(chuàng)立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國的基礎，積極參與了眾多領域的社會活動，包括教育和培訓、民族產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、員工志愿活動、賑災、環(huán)境保護和公益事業(yè)。作為菲尼克斯電氣中國公司總裁，李慕松教授也積極關注公益事業(yè)。１３年間，李慕松捐出的獎金、稿費等善款多達百萬多元。 德國菲尼克斯電氣集團公司已于２００５年７月加入聯(lián)合國全球契約，菲尼克斯電氣中國公司也決定單獨申請加入聯(lián)合國全球契約，以示對社會責任的承諾。公司的社會責任品牌使員工感到自豪，使他們知道公司是個負責的企業(yè)，利己利人、利國利民，必能持續(xù)發(fā)展。這也是在國內(nèi)其他企業(yè)人才流失率高、高層管理人員跳槽嚴重的情況下，菲尼克斯電氣中國公司卻人才輩出、管理團隊穩(wěn)定的根本原因。 　 一個有社會責任感的企業(yè)，消費者對其產(chǎn)品也就更加信賴，從而提高企業(yè)的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場。由此看來，成功的企業(yè)必須做好兩件事：一個是做好自己的商業(yè)品牌；另一個就是樹立好企業(yè)的社會公民品牌。看一個企業(yè)是不是成功，不僅要看它的股東滿不滿意、它的客戶滿不滿意、它的員工滿不滿意，還要看一般社會公眾滿不滿意。也就是說，成功的企業(yè)并不是只做好自己的商業(yè)品牌就完事大吉了，它還要做好企業(yè)的社會公民這個品牌。不做好這個品牌，這個企業(yè)就不算成功，也不可能成功。 短短１３年，從全球排名４０多位到現(xiàn)在全球子公司第二位，菲尼克斯電氣中國公司不僅僅由于優(yōu)異的業(yè)績受到投資方的重視，中國公司在企業(yè)管理上的成就和創(chuàng)造性也受到了德國集團公司的高度贊賞。除了已獲得的全球銷售大獎、國際合作獎之外，２００５年集團公司新設立的“管理創(chuàng)新獎”的首屆得主就是中國公司。而２００６年集團公司新設立的另一重大獎項“品牌成就獎”的首屆得主又是中國公司。 李慕松常說，在外商投資企業(yè)這個平臺上，我們能夠為國家作出自己的一點貢獻，首先因為改革開放為我們提供了一個全新的舞臺。我們沒有做出什么了不起的成績，但我們用實際行動宣傳了中國的改革開放，我們維護了中國人的尊嚴。事實證明，中國人有志氣也有能力自立于世界優(yōu)秀民族之林。在經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展上也是這樣。更重要的一點，我們１３年的發(fā)展歷程表明，無論投資多少、規(guī)模大小，只要為國家作了貢獻，政府都會支持我們的。