金蝶推出儀器儀表行業(yè)K/3 ERP解決方案

時間:2006-12-12

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語:我國儀器儀表行業(yè)發(fā)展迅速,通過行業(yè)兼并、重組,大型儀器儀表企業(yè)集團化趨勢明顯

我國儀器儀表行業(yè)是為國民經(jīng)濟各部門提供計量、檢測、調(diào)節(jié)和控制等技術(shù)裝備的一個重要行業(yè),以機械系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)通用儀器儀表為主,儀表門類齊全。 近年來,我國儀器儀表行業(yè)發(fā)展迅速,通過行業(yè)兼并、重組,大型儀器儀表企業(yè)集團化趨勢明顯,國內(nèi)企業(yè)積極向海外發(fā)展。而國際知名儀器儀表企業(yè)如安捷倫科技、ABB集團、羅克韋爾自動化公司等紛紛在中國建立獨資企業(yè)和研發(fā)生產(chǎn)基地。今后,儀器儀表行業(yè)將朝著高性能、高精度、高靈敏、高穩(wěn)定、高可靠、高環(huán)保和長壽命的“六高一長”的方向發(fā)展。 行業(yè)特點 ■ 信用情況復(fù)雜:儀器儀表產(chǎn)品既有外銷也有內(nèi)銷,既可能直接面向最終客戶銷售,也可能通過分銷商、代理商進行銷售,客戶眾多,信用情況復(fù)雜。 ■ 生產(chǎn)要求嚴格:產(chǎn)品屬高精密度產(chǎn)品,技術(shù)含量高,生產(chǎn)組織要求嚴格,往往需要通過國家有關(guān)部門的產(chǎn)品認證才能銷售。產(chǎn)品利潤率較高,但是產(chǎn)銷量一般不太高。 ■ 產(chǎn)品類型眾多:品種和型號非常多,一個企業(yè)往往品種往往達上萬種,更新?lián)Q代快,需要企業(yè)具備較強的研發(fā)能力和較高的研發(fā)投入,工程數(shù)據(jù)管理復(fù)雜,經(jīng)常要進行工程變更。儀器儀表檢測設(shè)備往往需求根據(jù)客戶需求靈活配置。 ■ 訂單周期偏短:完全按照銷售訂單組織生產(chǎn),一般不做產(chǎn)成品庫存,屬小批量多品種生產(chǎn)模式,訂單周期普遍較短,一般在一周以內(nèi),計劃管理非常困難。 ■ 生產(chǎn)效率較高:以流水線組裝生產(chǎn)為主,生產(chǎn)效率較高。部分專用部件設(shè)專門加工車間組織生產(chǎn)。有些產(chǎn)品如光學(xué)儀器則需要專門設(shè)備進行加工,一般也采用流水線連續(xù)生產(chǎn)形式。 ■ 采購管理困難:由于采購周期較短,零部件的質(zhì)量要求很高,生產(chǎn)經(jīng)常受制于采購物料的配套情況和質(zhì)量狀況。 ■ 安全庫存重要:部分精密零部件國內(nèi)不能生產(chǎn),必須國外采購,采購周期較長,往往需要做安全庫存管理。 ■ 重視品質(zhì)管理:產(chǎn)品需要通過國家產(chǎn)品認證才能生產(chǎn)和銷售,質(zhì)量控制貫穿整個生產(chǎn)過程。零部件檢驗和工序檢驗非常嚴格。一般在流水線上設(shè)多個檢驗工序,采用自動化檢測設(shè)備進行的定量全數(shù)檢測。這樣,生產(chǎn)現(xiàn)場物料易因質(zhì)量問題而報廢。為確保儀器儀表產(chǎn)品的可追溯性,產(chǎn)品需要做序列號管理。 K/3行業(yè)解決方案 金蝶K/3在全國幾十萬家客戶廣泛實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合儀器儀表行業(yè)上百家企業(yè)的成功應(yīng)用,提煉出了一套符合儀器儀表行業(yè)特色的先進的、一體化的信息化全面解決方案。該方案專門針對儀器儀表行業(yè)的重點和難點,深度挖掘儀器儀表行業(yè)的需求,充分發(fā)揮金蝶K/3業(yè)務(wù)流程自定義、國內(nèi)領(lǐng)先的MPS/MRP和成本管理等優(yōu)點,強調(diào)業(yè)務(wù)流程整合,本著“快速配置、快速實施、快速應(yīng)用、快速見效”的原則,有效解決了儀器儀表行業(yè)的困惑和難題,實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流及外部資源的全方位整合,是儀器儀表行業(yè)實施信息化的最佳選擇。 對于儀器儀表企業(yè)的個性化需求,金蝶K/3還提供了快速開發(fā)的應(yīng)用平臺K/3 BOS,通過簡單的配置,即可快速形成企業(yè)自己的個性化方案。 1、客戶信用管理 針對其儀器儀表行業(yè)客戶眾多,信用情況復(fù)雜,管理難度大的特點,K/3按照客戶的歷史信用情況設(shè)置信用額度和信用期限,并在銷售訂單、銷售出庫單、銷售發(fā)票等多個環(huán)節(jié)進行信用控制,提供預(yù)警、密碼控制、取消交易等多種控制強度要授權(quán)人員輸入密碼才能保存。,解決了長期困擾企業(yè)的難題。 2、計劃管理 按照儀器儀表行業(yè)按訂單生產(chǎn)的模式,在物料主數(shù)據(jù)設(shè)置好該對應(yīng)的訂貨策略、訂貨策略,提前期等資料,選擇與定義的MPS/MRP計劃方案或根據(jù)企業(yè)情況選擇適當(dāng)參數(shù)自行定義;針對本行業(yè)批量小,訂單多的情況,每天運行一到兩次MPS/MRP(由K/3任務(wù)管理器自動在后臺運行)。根據(jù)MPS/MRP的結(jié)果下達生產(chǎn)計劃和采購計劃。 通過K/3 MPS/MRP運行,計劃人員的工作效率明顯提高,不再疲于奔命,MPS/MRP的結(jié)果很準確,生產(chǎn)安排順暢,庫存水平也明顯下降。 3、工程數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)品配置 根據(jù)儀器儀表的產(chǎn)品特點規(guī)劃好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次,對于大量的公用的組件,設(shè)置為虛擬件,以簡化BOM結(jié)構(gòu)。原來手工狀態(tài)下只能處理單層BOM,不能反映產(chǎn)品的真實結(jié)構(gòu),也不便于使用,保存和發(fā)放非常困難。通過K/3就一舉解決了這些問題,還可以隨時正查或反查BOM,還可以計算出BOM成本。通過K/3的工程變更流程進行工程變更管理,可以保存變更的歷史記錄,還可以查詢到變更物料的狀態(tài),有效的防止了變更造成的呆滯料損失。 在物料主數(shù)據(jù)設(shè)置好物料的配置件和需要配置物料的特征件屬性,建立好BOM和配置件的相融和互斥關(guān)系,然后進行配置,系統(tǒng)生成相應(yīng)的客戶BOM,那么在銷售訂單上就可以引用該客戶BOM,操作方便快捷,解決了手工狀態(tài)下很難處理的BOM配置難題。 4、安全庫存管理 將需要從國外采購的物料之訂貨策略設(shè)為“訂貨點法”,設(shè)置好該物料的訂貨點、安全庫存和經(jīng)濟批量、訂貨提前期等。系統(tǒng)做MRP運算時,會自動按照訂貨點法產(chǎn)生采購需求,避免了手工狀態(tài)下訂貨點法容易計算錯誤的問題。 通過“安全庫存預(yù)警分析表”定期分析安全庫存情況,及時調(diào)整安全庫存,可以避免安全庫存不合理造成的庫存過大等情況。 5、生產(chǎn)跟蹤和物料損耗控制 MPS/MRP下達生產(chǎn)訂單后,并按照系統(tǒng)的生產(chǎn)管理流程,在系統(tǒng)中及時辦理出入庫,登記生產(chǎn)日報后,計劃人員在系統(tǒng)中就可以隨時查詢到車間生產(chǎn)狀況,掌握生產(chǎn)進度。還可以通過模擬發(fā)料查詢物料配套情況。 在K/3系統(tǒng)中,通過BOM設(shè)定好標(biāo)準損耗率,領(lǐng)料時,系統(tǒng)會控制領(lǐng)料單的數(shù)量不能超過設(shè)定的數(shù)量。物料報廢后,系統(tǒng)辦理報廢流程才能補領(lǐng)料,這樣就可以有效控制生產(chǎn)部門的物料消耗。K/3還提供多種分析報表,隨時分析物料損耗情況。 6、成本管理 根據(jù)儀器儀表行業(yè)的特點,設(shè)置好費用的分配標(biāo)準,包括共耗費用、廢品、在產(chǎn)品等。然后從K/3系統(tǒng)中引入或者手工錄入產(chǎn)量、費用等,然后進行費用分配,執(zhí)行成本計算,通過向?qū)降暮唵尾襟E就可以快速得到車間成本和儀器儀表產(chǎn)品的成本。 系統(tǒng)提供豐富的成本分析工具,協(xié)助儀器儀表企業(yè)進行成本控制、分析、考核和決策等,有效地解決了儀器儀表企業(yè)成本核算的難題,提升了企業(yè)的整體水平。
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