2006年12月15日 中國上海 ——- Emerson公司 （紐約證券交易所股票代碼：EMR ） 以其卓越的管理理念，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，以及賦予員工升值和個人發(fā)展的機(jī)會等方面的突出表現(xiàn)從而脫穎而出，獲頒為中國杰出雇主™ 2007上海地區(qū)企業(yè)。 Emerson 亞太區(qū)人力資源副總裁羅淑華女士出席了今天在上海舉行的頒獎儀式?！澳軌驑s獲中國杰出雇主™ 2007上海地區(qū)企業(yè)，Emerson公司深感榮幸。我相信每一位Emerson員工都會為此感到自豪。員工是 Emerson 公司最為寶貴的財富，因此我們建立了一套完善的人力資源管理機(jī)制，保持良好的內(nèi)部溝通，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。在為公司拓展業(yè)務(wù)的同時，也為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間并積極參與社會公益事業(yè)。我們?nèi)詫⒁蝗缂韧乇３趾桶l(fā)揚(yáng)Emerson的優(yōu)良企業(yè)文化，” 羅淑華說。 此次獲獎的企業(yè)，主要通過主辦單位設(shè)定的六項評斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評比。它們分別為：薪資與福利、工作環(huán)境、員工培訓(xùn)、升值和個人發(fā)展、企業(yè)文化、及創(chuàng)新。 中國杰出雇主的評選由CRF（Corporate Research Foundation - www.crf-China.com）公司聯(lián)手《第一財經(jīng)》及其合作伙伴，包括中華英才網(wǎng)、中歐國際工商學(xué)院、Hay集團(tuán)等共同舉辦。入選的企業(yè)在吸引和保留人才方面獨(dú)具特色，其中涵蓋了化工、IT服務(wù)、工程管理、制造、電子等諸多行業(yè)。 有關(guān)Emerson的優(yōu)良企業(yè)文化，亮點(diǎn)包括： 員工溝通與關(guān)系 與員工保持良好溝通與和諧勞動關(guān)系，是管理者每天工作的重要一環(huán)。Emerson 奉行開放式的溝通，重視并尊重團(tuán)隊合作、及以良好的職業(yè)道德和高度社會責(zé)任感開展業(yè)務(wù)。通過定期而多元化的溝通渠道，包括員工通訊、有益身心的團(tuán)體活動及興趣小組，有助員工增強(qiáng)互相信任的合作基礎(chǔ)，建立團(tuán)隊精神與對公司的歸屬感。而從定期的員工意見調(diào)查中所獲得的員工反饋，公司尤為重視，能借此多了解員工的想法與建議，共同努力改進(jìn)。 鼓勵創(chuàng)新 作為一家技術(shù)與工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)， Emerson一直在公司內(nèi)部積極營造一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，為人才的發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境。公司重視在研發(fā)方面的投入，2005年高達(dá)５億美元，公司還通過戰(zhàn)略投資項目（Strategic Investment Program簡稱“SIP”）、跨部門研發(fā)中心及跨文化的共同研發(fā)等多方面計劃，鼓勵及增強(qiáng)包括中國在內(nèi)的全球員工創(chuàng)新的能力。 人才培訓(xùn)及發(fā)展 Emerson 的管理層都認(rèn)識到，人才是公司成功與發(fā)展的關(guān)鍵。Emerson 董事長及 CEO 范大為 （David N Farr） 曾表示： 正是員工的努力不懈，力求創(chuàng)新，才使我們成為一家優(yōu)秀的跨國企業(yè)。 中國是Emerson在美國以外的第二大市場，為了配合公司的在華發(fā)展策略，人力資源的發(fā)展和編配是公司的重要議題，而員工培訓(xùn)被視為其中的重點(diǎn)。其中包括多元化的培訓(xùn)計劃，為各級員工 - 生產(chǎn)、技術(shù)、文職、以及管理人員 - 予以栽培，讓員工擴(kuò)展事業(yè)發(fā)展的空間。 Emerson 設(shè)計了針對中國管理人員的人才發(fā)展計劃，簡稱為 LEAP （代表 Learning for Employee Advancement Program）。這項計劃由國內(nèi)知名的中國國際工商學(xué)院協(xié)辦，整個課程共分為五個模塊，全用英語主講。每一模塊除了由中歐學(xué)院為Emerson 量身設(shè)計的最新管理課程外，更有Emerson 公司高層管理人員主講公司經(jīng)營百多年的寶貴經(jīng)驗，管理理念，以及運(yùn)營策略等。 在人才評估方面，Emerson 采用一個名為 ’Color Me Green’　的系統(tǒng)。通過這圖表評估員工的績效，合作和潛力等方面，以發(fā)掘高潛質(zhì)員工，從而安排適當(dāng)?shù)穆毼簧w和調(diào)動安排，甚至給予員工出任不同性質(zhì)的工作機(jī)會，以拓展員工的視野。遇有合適的機(jī)會，員工還有機(jī)會被選派到其它地區(qū)，以進(jìn)一步了解管理和技術(shù)領(lǐng)域最前沿的理念與實踐經(jīng)驗。 卓越管理與運(yùn)營 Emerson認(rèn)為管理是一個過程，它由一系列的步驟組成，旨在傳遞一個最佳的結(jié)果。對此，公司的前任董事長查爾斯？奈特（Chuck Knight）在他的《Performance Without Compromise》一書中進(jìn)行了很好的闡釋。（明年這本書的中文版將會與大家見面。）而在備受業(yè)界推崇的Emerson管理過程（Emerson Management Process）中, 簡單來說，包含六個要素。這六個要素源于管理理論，折射出了Emerson在管理精粹上的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗，也是保證Emerson持續(xù)保持創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在六個要素中，其中包括“創(chuàng)造利于員工自我發(fā)展的運(yùn)營環(huán)境”。而且，以上有關(guān)鼓勵創(chuàng)新、員工溝通與關(guān)系、人才培訓(xùn)及發(fā)展等幾方面的工作，都建于Emerson管理過程的基礎(chǔ)上。