近日，日立制作所（執(zhí)行役社長：古川一夫、以下稱"日立"）與統(tǒng)括中國日立集團的日立（中國）有限公司（董事長：塚田實、以下稱"日立（中國）"）一同，制定了全新的中國事業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)新的戰(zhàn)略，日立2010年度在中國市場的總銷售額將達到2006年度目標(biāo)的1.7倍，即120億美元（※），除此以外，加上從中國境內(nèi)向世界其它地區(qū)的出口業(yè)務(wù)，到2010年度，日立在中國地區(qū)的事業(yè)規(guī)模將達到130億美元。新戰(zhàn)略根據(jù)2006年11月16日為實現(xiàn)《共創(chuàng)與收益的經(jīng)營》發(fā)表的集團經(jīng)營方針制定而成，規(guī)定了日立在全球最為重要的市場—— 中國市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 　　隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、生活基礎(chǔ)和信息基礎(chǔ)的市場不斷擴大，根據(jù)新的戰(zhàn)略，日立已將由上述領(lǐng)域構(gòu)成的"社會創(chuàng)新（基礎(chǔ)設(shè)施）事業(yè)"與為此提供支持的"基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品事業(yè)"確立為日立集團在中國市場的重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將大力加強研究開發(fā)，進一步提高產(chǎn)品競爭力，力爭使各項業(yè)務(wù)均在中國市場奪得No.1的地位。 　　為了為中國社會的信息化發(fā)展作出更大的貢獻，日立將繼續(xù)推動與中國企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作，通過中國本土人才提高技術(shù)開發(fā)能力，積極推進產(chǎn)學(xué)合作形式的共創(chuàng)型技術(shù)革新。 　　此外，為了進一步推動集團制定的本地化經(jīng)營方針，實現(xiàn)由中國本土人才主導(dǎo)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，中國日立集團仍將以集團整體的形式，強化人才采用及培育活動。 　　2004年10月，日立和中國日立集團一道，發(fā)表了面向2006年度，實現(xiàn)年兩位數(shù)以上的高速增長以及"The Most Trusted Partner in China"目標(biāo)的中國事業(yè)戰(zhàn)略，并于當(dāng)年的10月和11月，分別在北京、上海和廣州舉行了集團綜合展示會"日立展2004"。 　　2005年2月，日立派遣執(zhí)行董事作為常駐中國總代表來到北京，并于2005年4月獲得了中國政府授予的地區(qū)總公司資格認證。通過上述一系列措施，中國日立集團的銷售額以社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高性能零部件/材料事業(yè)為核心，實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長，實現(xiàn)2006年度的70億美元的銷售額目標(biāo)已成定局。 2010年度中國事業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容如下： 1．力爭實現(xiàn)中國市場No.1 　　自從二十世紀(jì)70年代為唐山火力發(fā)電廠的建設(shè)提供援助以來，日立集團在北京地鐵車輛使用的電氣部件、重慶單軌列車、中國各地的大樓及公共設(shè)施的電梯、各種建設(shè)機械等項目中，通過各種各樣的形式參與了中國社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。日立的電視機業(yè)務(wù)在中國具有悠久的歷史，相關(guān)產(chǎn)品深受中國消費者的喜愛。今天，采用日立尖端技術(shù)的PDP及液晶等電視產(chǎn)品在中國取得了巨大的市場份額。同時，各地的機場、車站、飯店等設(shè)施所使用的信息顯示板同樣大量采用了日立生產(chǎn)的PDP顯示屏。 　　新戰(zhàn)略規(guī)定，日立將一如既往地發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力加強與中國社會的發(fā)展密切相關(guān)的社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，具體而言，就是電力系統(tǒng)、鐵路交通系統(tǒng)、環(huán)保/節(jié)能等社會基礎(chǔ)事業(yè)，汽車設(shè)備系統(tǒng)、建設(shè)機械系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)事業(yè)，城市系統(tǒng)等生活基礎(chǔ)事業(yè)以及存儲解決方案等信息基礎(chǔ)事業(yè)。同時，還將在為上述基礎(chǔ)事業(yè)提供支持的數(shù)字媒體產(chǎn)品、電子零部件、汽車零部件等基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品事業(yè)領(lǐng)域，尋求協(xié)作效應(yīng)的最大化，在為中國社會的發(fā)展作出積極貢獻的同時，力爭實現(xiàn)各事業(yè)部門在中國市場奪得No.1的地位。 　　通過以上舉措，針對2004年制定的2006年度70億美元的銷售額目標(biāo)，日立制定了相當(dāng)于2006年度事業(yè)目標(biāo)1.7倍的2010年度目標(biāo)，即120億美元（包括出口業(yè)務(wù)在內(nèi)的中國整體事業(yè)規(guī)模將達到130億美元）。 2．為技術(shù)創(chuàng)新作貢獻 　　為了推動中國社會高度信息化的進一步發(fā)展，中國日立集團將大力開展與中國企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加強以中國本土人才為主導(dǎo)的技術(shù)開發(fā)，努力推動以產(chǎn)學(xué)合作為基礎(chǔ)的共創(chuàng)型技術(shù)革新。同時，日立還將致力于符合中國市場需求的產(chǎn)品開發(fā)，并積極開展即定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)。 　　日立集團于2000年在日立（中國）內(nèi)部設(shè)立了研究開發(fā)機構(gòu)，并于2005年4月將該機構(gòu)從日立（中國）分離，成立了獨立的日立（中國）研究開發(fā)有限公司。近年來，該公司以信息通信系統(tǒng)、開放源代碼軟件、數(shù)字設(shè)備等方面的研究開發(fā)為中心，在中國國內(nèi)開展了大量富有成效的研究開發(fā)活動。同時，日立與清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家中國知名學(xué)府在各種各樣的技術(shù)領(lǐng)域建立了聯(lián)合實驗室，積極開展共同研究；并于2006年11月與清華大學(xué)簽署了一攬子技術(shù)合作協(xié)議，在多個研究項目上取得了豐碩的合作成果。 　　今后，中國日立集團將積極推動中國本土開創(chuàng)的新型業(yè)務(wù)，充分運用優(yōu)秀的中國本地人才，通過廣泛地共創(chuàng)合作加強與大學(xué)機構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)合，為超過130家的日立集團相關(guān)企業(yè)提供研究開發(fā)功能，進一步鞏固作為全球事業(yè)基地的基礎(chǔ)，大力推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。 3．使日立成為真正的"中國企業(yè)" 　　為了繼續(xù)推動企業(yè)經(jīng)營的本地化，實現(xiàn)由中國本土人才主導(dǎo)的經(jīng)營，中國日立集團今后將大力推進集團整體的人才聘用和人才培養(yǎng)事業(yè)。 　　日立集團致力于為全球市場提供豐富多彩的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)，為了推動各項事業(yè)活動的持續(xù)發(fā)展，具有優(yōu)秀才能和能力的中國本土人才是不可或缺的寶貴資源。 　　基于這一觀點，中國日立集團在中國國內(nèi)積極開展了大量富有成效的人才招聘和人才培養(yǎng)活動。這些活動主要包括：①定期舉行集團聯(lián)合招聘活動；②為開發(fā)核心員工的潛能提供支持；③提供富于魅力的工作和能夠充分發(fā)揮個人能力的機會等。 　　到2010年度，日立（中國）的各銷售及業(yè)務(wù)崗位三分之二的責(zé)任人將由中國本地人才擔(dān)任。同時，包括提拔為高層管理人員的舉措在內(nèi)，日立將采取有力的措施，進一步提高員工滿意度，積極培養(yǎng)具有世界水平的中國本地人才。 　　從2006年10月底開始，中國日立集團提出了全新的企業(yè)宣傳口號，"誠為初、信為重"，并在北京、上海、廣州、香港、臺灣等地廣泛開展宣傳。今后，作為提高日立品牌形象的措施，日立將在更大的范圍開展宣傳和滲透。此外，為了努力成為CSR優(yōu)秀企業(yè)，日立進一步充實了自2005年度開始發(fā)行的《日立集團CSR報告中文版》的內(nèi)容，并正在中國各地大力推動包括"日立贊助中國學(xué)者訪日學(xué)術(shù)研究項目"在內(nèi)的各項社會公益活動，努力使自身成為真正的"中國企業(yè)"。 4．"One Hitachi"方針與"開創(chuàng)日立集團協(xié)作效應(yīng)" 　　目前，日立共有130余家企業(yè)集團在中國市場開展業(yè)務(wù)活動，為此，必須進一步加強集團整體之間的協(xié)調(diào)。中國日立集團以統(tǒng)括公司日立（中國）為核心，每年舉行兩次中國總代表會議，制定和確認公司的發(fā)展方向，通過推動"One Hitachi"方針，尋求企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 　　同時，在成立財務(wù)公司、推動研究開發(fā)與人才培養(yǎng)、推廣生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一籌劃材料采購等方面，日立（中國）將進一步強化整體協(xié)調(diào)與資源共享，力求站在CS（Customer Satisfaction）的視角，為提高日立集團的協(xié)作效應(yīng)而開展積極的活動。 　　通過以上舉措，中國日立集團將努力尋求中國市場No.1地位，以2010年度為目標(biāo)，積極推動各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，努力實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)——"The Most Trusted Partner in China（在中國值得信賴的合作伙伴）"。 （※）在2004年10月發(fā)表的事業(yè)戰(zhàn)略中，2006年度的中國市場銷售額目標(biāo)為70億美元。本資料按照1美元兌換115日元計算。 [參考資料]關(guān)于 2004年10月發(fā)表的事業(yè)戰(zhàn)略 　　2004年10月，日立集團制定并發(fā)表了以"The Most Trusted Partner in China（在中國值得信賴的合作伙伴）"為宗旨的中國事業(yè)新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略確立了面向中國市場的九大重點領(lǐng)域（"電力及工業(yè)設(shè)備系統(tǒng)"、"樓宇系統(tǒng)"、"城市交通系統(tǒng)"、"信息通信系統(tǒng)"、"醫(yī)療系統(tǒng)"、"電子消費產(chǎn)品"、"建設(shè)及資源開發(fā)系統(tǒng)"、"汽車系統(tǒng)與汽車系統(tǒng)材料"、"信息電子及面向數(shù)字家電零部件與材料"），并通過強化研究開發(fā)能力與產(chǎn)品競爭力，努力提高日立集團在中國市場的品牌地位。面向該戰(zhàn)略的最終年度2006年，日立制定了70億美元的銷售額目標(biāo)（當(dāng)時的外幣兌換率為1美元=105日元），并為實現(xiàn)這一目標(biāo)開展了積極的企業(yè)活動。 　　目前，隨著各大國外PC廠商相繼將生產(chǎn)基地移至中國，日立硬盤驅(qū)動裝置的銷售額實現(xiàn)了大幅增長，而電梯及建設(shè)機械等業(yè)務(wù)同樣呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。在這種形勢下，日立最終年度（2006年度）上半期的銷售業(yè)績已達到37億美元（4,223億日元），相當(dāng)于上年同期業(yè)績的128%，實現(xiàn)了大幅增長。為此，預(yù)計日立2004年發(fā)表的2006年度70億美元的銷售額目標(biāo)可順利完成。 ■關(guān)于日立集團 　　日立集團（TSE：6501 / NYSE：HIT）是一家在全球開展業(yè)務(wù)的跨國電子企業(yè)，總部位于日本東京，在世界各地擁有約356,000名員工。集團2005年度的合并銷售額達到94,648億日元（約合809億美元）。日立致力于在極為廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)、產(chǎn)品及服務(wù)，涉足的行業(yè)領(lǐng)域主要包括信息通信系統(tǒng)、電子設(shè)備、電力及產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、數(shù)字媒體及民用設(shè)備、高性能材料、物流服務(wù)、金融服務(wù)等。詳細信息請瀏覽日立集團官方網(wǎng)站（http://www.hitachi.com）。 ■媒體咨詢方式： 日立（中國）有限公司公共關(guān)系部　久保達哉 地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路5號北京發(fā)展大廈18層 100004 電話：010－6539-9135 E-mail：tkubo@hitachi.cn 日立（中國）有限公司公共關(guān)系部　杜靜 地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路5號北京發(fā)展大廈18層 100004 電話：010-65908111-9137 E-mail：jdu@hitachi.cn 普樂普公共關(guān)系顧問有限公司 吳昱 地址：北京市東城區(qū)東長安街1號東方廣場西1（W1）辦公樓902室 100738 電話：010－85185208－30 E-mail：wuyu@prap.com.cn