公司按年度質(zhì)量工作計劃，把GB/T19001:2008/ISO9001:2008的宣貫做為2009年開年的頭等大事來抓。公司結(jié)合在EMC模式上的不斷創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)歷、在節(jié)能減排綠色環(huán)保運作上的快速發(fā)展，把質(zhì)量管理仍定義做為企業(yè)競爭力的第一要素，因此，產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量體系的持續(xù)改進，公司高層領導高度重視。隨著公司組織和人員的擴充和調(diào)整，為增強員工更積極參與全面質(zhì)量管理和加強內(nèi)部部門間緊密合作，湖北三環(huán)于2009年12月24日下午舉行了一次全公司規(guī)模的《全面質(zhì)量管理宣貫動員和培訓活動》，公司在漢領導和部門經(jīng)理、文件管理人員、部門管理工作員工參加了此項活動。
大會由分管質(zhì)量管理部的副總工程師邱長春先生主持。首先，邱總宣講了此次全面質(zhì)量管理推廣和改進工作的目的和目標，指出全面質(zhì)量管理與企業(yè)全員工作、企業(yè)生存息息相關(guān)，每一位員工工作質(zhì)量最終都將通過產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)出來;他要求每位員工積極學習，開動腦筋，保證崗位工作質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量上新的臺階。公司行政副總經(jīng)理逄世學先生宣講了公司前景和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和緊迫性，講解了現(xiàn)階段員工工作質(zhì)量考核體系和計算方法，以及2010年公司將改進部門和員工綜合績效考核指標，將把產(chǎn)品質(zhì)量與各部門、員工的績效聯(lián)系得更為緊密，達到提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的最終目的;針對ISO 9001：2008新版質(zhì)量管理體系國家標準中的總則、過程方法、以過程為基礎的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進模式的概念和質(zhì)量管理體系總要求、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進的標準條款，并結(jié)合公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營運作情況，逄總逐條進行了講解和解釋。
本次宣貫和培訓活動，歷時兩個半小時。至此，三環(huán)公司全面質(zhì)量管理的推進在2010年新年即將到來之際全面拉開了序幕。
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