2008年下半年經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，其影響可謂空前之大，無論國外還是國內(nèi)市場都是一片蕭條。

      2009年下半年以來，我國經(jīng)濟形勢開始企穩(wěn)向好，大部分企業(yè)開始止跌為盈，危機的狼煙即將散去。危機之前我們因為訂單繁忙無暇他顧，危機之中我們因為訂單縮水忙于防冬，現(xiàn)在處于危機之后我們還會忙于復蘇市場，然而這場危機留給我們很多東西值得思考，值得總結(jié)。

　　危機檢驗的是企業(yè)承受市場波動的韌性，沒有合理的調(diào)控，低頭只顧生產(chǎn)的企業(yè)，在危機中只會僅憑自己的實力用脊梁硬度挑戰(zhàn)著危機的重壓，不慎閃腰的企業(yè)枚不勝數(shù)。危機中很多的企業(yè)采取了積極的措施，收到了很好的效果。因此，這個時候我們首先要做的就是把我們危機中的一些有效的措施整理下來，梳理成文，留作經(jīng)驗以供明天參閱，無論以后有沒有危機出現(xiàn)，企業(yè)都可以拿著這些寶貴的經(jīng)驗搏殺商海，贏得商機。

　　該論壇是《金屬加工》記者主要通過向企業(yè)約稿、采訪，同時海選了很多企業(yè)信息總結(jié)整理得來，由于企業(yè)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、管理等存在差別，故不能一一而論，企業(yè)總體上都是從管理、人才、創(chuàng)新、投資、客戶、降低成本等多方面來解危機之困。

  上海世邦機器：降本增效，聚焦客戶的成功

　　2009年上海世邦機器針對全球經(jīng)濟衰退及時調(diào)整了營銷策略，提出在經(jīng)濟陷入低谷的時期從客戶的角度出發(fā)，設(shè)身處地地為客戶解決切實面臨的問題，從真正意義上為客戶創(chuàng)造價值。

　　在機械加工領(lǐng)域降低生產(chǎn)成本，礦山機械扮演著重要的角色，礦山機械供應商亦具有廣闊的發(fā)揮空間。一般來講，礦山機械的消耗只占單個零件生產(chǎn)總成本的3%～5%，但是通過優(yōu)化礦山機械應用和工藝流程，卻能為生產(chǎn)總成本帶來15%甚至是更多的節(jié)約。

　　近年來，上海世邦機器為理論基礎(chǔ)的“效率提升計劃”（PIP，Productivity ImprovementProgram）在行業(yè)內(nèi)取得了良好的效果，獲得了參與此計劃客戶的充分認可?！靶侍嵘媱潯本哂须p重目的與效果：一是提升生產(chǎn)效率，二是降低生產(chǎn)成本。PIP將兩個目的有機地結(jié)合在一起，那就是通過提高效率降低生產(chǎn)成本，從效率中要效益。

　　在2009年的經(jīng)濟環(huán)境中，機械加工企業(yè)最為關(guān)心的是如何有效降低生產(chǎn)成本。為了順應客戶的需求，與客戶一道應對金融危機的挑戰(zhàn)，上海世邦機器的工作重心也從如何為客戶提升效率改變成如何為客戶節(jié)約成本，正式推出了“降低成本計劃”（CRP， CostReduction Program）。從PIP到CRP，這不僅僅是一個名稱的轉(zhuǎn)變，它所代表的是上海世邦機器在踏踏實實地履行自身的品牌承諾——“聚焦您的成功”。在“降低成本計劃”中，上海世邦機器的工程師將和客戶一同梳理生產(chǎn)流程中那些可以帶來成本降低的工序并提出改進建議，在客戶認同的前提下予以實施，從而降低零件的總體加工成本，提高客戶贏利能力。在很多機械加工企業(yè)，“降低成本計劃”可以使客戶每年獲得十幾萬元甚至幾十萬元的成本節(jié)約，而 “降本增效”工作也得到越來越多客戶的肯定。