近年來,國內(nèi)泵閥企業(yè)頻頻走出國門參與海外并購。
1、海外并購股權(quán):中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金,斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元,獲得CIFA60%股權(quán)。
2、海外并購研發(fā)資源:徐工集團董事長王民曾透露,去年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機構(gòu)。早在2007年11月,徐工集團通過整合相關(guān)實驗室成立了徐工研究院,如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機構(gòu)形成良好默契,將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。
3、海外投資建廠:紐威集團在海外的沙特與墨西哥,投資建成了兩家閥門裝配廠,所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理,學(xué)習(xí)西方先進的管理技術(shù),提高生產(chǎn)效率,同時為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
國內(nèi)的泵閥企業(yè),常年參與國際工程,提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù),有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ),但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過國外投資建廠,或者海外并購,能夠為創(chuàng)造國際品牌提供更加扎實的基礎(chǔ)。對于一些有實力的企業(yè),不妨以此為突破口,強化在國外搞生產(chǎn),強化在國外做經(jīng)營,強化在國外做銷售,強化在國外創(chuàng)品牌。