許繼集團在2009年積極地參與了企業(yè)購并與重組，在獲得資金支持的同時，又將獲得技術等方面的支持；2010年新年伊始，面對國際金融危機的沖擊，許繼集團實現全年銷售收入破百億，成為河南省許昌市第一家營業(yè)收入超百億元的企業(yè)。

      很多人會問，許繼集團是如何將一個1984年銷售收入僅1920萬元的小廠，打造成2010年銷售收入100億元的大集團？如何在這26年間，將銷售收入翻了500多倍呢？

      或許，這對于勇于技術創(chuàng)新、重視人才培養(yǎng)、善于企業(yè)管理改革的許繼集團并不意外。那么，對于國內輸變電二次設備制造第一方陣的領軍企業(yè)來說，特高壓、智能電網又會給行業(yè)帶來什么？面對低碳經濟帶來的變革，電力設備制造業(yè)又該如何適應和發(fā)展？

      記者帶著這些問題，專訪了許繼集團董事長王紀年。

      新形勢帶來的新機遇

      記者：面對2009年錯綜復雜的經濟環(huán)境，國家提出了一系列經濟政策，您認為哪些政策對整個電力裝備制造業(yè)產生了較大的影響？有哪些影響？

      王紀年：電力裝備制造業(yè)是國民經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性和支柱性產業(yè)，是國家綜合經濟實力和科技水平的重要標志。目前電力系統面臨兩個好的機遇。一是中國4萬億元的經濟發(fā)展刺激計劃，對電力設備行業(yè)非常有利。目前我國計劃投資4萬億元進行基礎設施建設，其中相當大的一塊是投入到電力工業(yè)和鐵路建設中，這為輸配電設備行業(yè)提供了一個龐大的國內市場需求空間。

      另一個就是國內特高壓電網建設帶來的機遇。發(fā)展特高壓輸電技術、建設堅強特高壓電網，是國家實施能源戰(zhàn)略的重大部署和振興裝備制造業(yè)的重點工作，為電力裝備制造技術實現新跨越提供了千載難逢的發(fā)展機遇。國家電網公司提出特高壓輸變電建設工程，目標堅定，投資有力。我國輸配電設備企業(yè)的制造技術正在快速趕上國際先進水平，去年，在國內首個特高壓輸電項目——晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程的帶動下，國內企業(yè)取得了豐碩的自主研發(fā)成果。經過這次特高壓的考驗，我們制造出具有自主知識產權，世界上首條特高壓交、直流設備，不再像原來那樣跟著ABB、西門子后面學步，可以說整個裝備制造業(yè)結束了在跨國公司后邊跟著爬行的尷尬時代。

      特高壓裝備制造業(yè)的發(fā)展，對中國電網的建設，對于民族工業(yè)的發(fā)展，對于整個國家經濟的推進都具有很強的戰(zhàn)略意義。國家電網公司提出特高壓之后，又狠抓了系統研究、標準制定、技術攻關等，且取得的成績更是非常了不起的。

      低碳經濟下的技術革命

      記者：今年兩會一號提案是發(fā)展低碳經濟，那么，低碳經濟給電力設備企業(yè)技術升級帶來哪些要求？電力設備企業(yè)將如何面對？

      王紀年：低碳經濟對電力設備制造企業(yè)的要求主要反映在裝備技術上。首先，建構國家大網架是一項艱巨的任務。

低碳經濟最核心的是風能、光能、潮汐能和大規(guī)模新能源的使用，這些新能源的順利使用要求必須能夠進行大容量儲能、長距離聯網和整個電網的調節(jié)，也就是大電網要有足夠的協調能力，滿足新能源平穩(wěn)、可靠、安全入網。
      其次是中間配電環(huán)節(jié)的技術問題，我們要研究配網怎樣才能把綠色能源使用得更好，能使綠色能源發(fā)揮最大的效用。這不但是配電網的一次挑戰(zhàn)，也是一場電力電子技術和信息控制技術的革命。

      第三，運用什么樣的控制系統也將裝備制造業(yè)帶入一場新的技術革命中。隨著電動汽車的普及，每個家庭都可能成為一個充電和發(fā)電的基點，如果每個家庭都有這種裝置該怎么控制，這對整個電網的控制、管理、輸送都是一個巨大的挑戰(zhàn)。每一個基點跟國家整個特高壓建設聯系起來，是一個巨大的工程，需要做很多準備，比如說充電機，能充電能放電，要達到這一步需要我們多年不懈的努力。可以說，這個目標既遙遠也很現實。

      記者：在低碳經濟大背景下，國家電網公司提出了智能電網建設，智能電網建設應該是對電力設備起到促進作用，您怎么看？

      王紀年：總的來說，建設智能電網對帶動裝備制造業(yè)技術發(fā)展的作用是很大的。我們從數字化變電站和智能電網入手，已經投入了每年近千人的研究，花費了很大的人力、物力和財力。從控制要求，一、二次設備的結合上都做了大量的技術上的前期工作。

      我們還為四川省北川智能化小區(qū)提供了方案。在方案中提出了北川新城智能電網系統建設規(guī)劃以及電網建設設施方案；其中包括智能變電站建設、配電線路建設、電動汽車充放電站建設以及分布式可再生電源建設，該方案既體現了現代企業(yè)對社會責任的承擔，又符合電網公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

      細節(jié)決定成敗

      記者：您認為目前國內電力設備行業(yè)與國外企業(yè)相比，差距在哪里？

      王紀年：大家都在爭取做大做強，都想做到最好。但應該清楚國內企業(yè)跟國外企業(yè)的差距還是不小的，這種差距主要體現在技術和工藝的精細化方面。不管是研發(fā)人員還是普通工人，我們的工作做得都還不夠細致，包括畫圖、數據處理、責任心等方面我們做得還不夠。這些缺點尤其是缺乏精細化管理對高新技術企業(yè)來說那是致命的。一個螺絲擰不緊就可能造成整個系統崩潰，細節(jié)對成敗起著關鍵作用。所以將來誰能獨占鰲頭，就看誰的工作更精細、誰犯的錯最少。許繼今后成敗的關鍵也就在是否能把技術工藝做得更精、更細。