日照港作為國有大型企業(yè)，始終保持高度的社會責任感，將加強資源節(jié)約型、環(huán)境友好型港口建設作為關乎長遠發(fā)展的重要工作來抓，結合管理效益年活動，不斷提高“低碳”管理精細化程度，加大節(jié)能環(huán)保技術革新，推動 “低碳經濟”快速發(fā)展。2009年，日照港生產綜合能源單耗較2005年下降了15.4%，全年節(jié)約能源消耗約6251噸標煤。

      改造重點耗能設備

      日照港董事長、黨委書記杜傳志認為，“技術革新是推動‘低碳經濟’快速發(fā)展的根本出路”。為此，日照港不斷加大節(jié)能環(huán)保資金投入，大力對重點耗能設備進行技術改造或更新。

      為了嚴格控制燃油指標，日照港股份二公司引進先進的“FCMS03車用節(jié)油管理系統(tǒng)”，并對在用的42臺裝載機加裝了燃油卡等燃油計量裝置，對設備燃油情況進行全程監(jiān)控，并引導駕駛人員有意識地進行節(jié)油操作，提高了節(jié)油水平，確保了油耗單機核算工作的有效開展，燃油單耗一直控制在0.030kg/操作噸以內。據保守統(tǒng)計，此項技術每年可為日照港節(jié)省柴油406噸。日照港通過對集裝箱場橋原柴油發(fā)動機組進行調速式技術革新，使得5臺場橋一年節(jié)省燃油近16萬升，大大降低了能源單耗。

      日照港股份動力公司針對傳統(tǒng)鍋爐保溫性能有待提高的問題，對6臺鍋爐（容量共46蒸噸）進行了功能改造，大大提高了鍋爐的出力和熱效率，每年可節(jié)約燃煤約500噸、費用約35萬元，只需兩年就可收回技改投資。

      不斷完善科學管理體系

      為適應建設高效、節(jié)能、環(huán)保港口企業(yè)的需要，推動“低碳經濟”發(fā)展，日照港在2009年設立了專門的節(jié)能環(huán)保中心，完善了自上而下的三級節(jié)能管理體系，細化能耗分解指標，狠抓落實，嚴格考核，確保集團公司各項節(jié)能環(huán)保工作得以扎實有效地開展。

      為了激發(fā)員工們的創(chuàng)新動力，日照港制定了科技成果管理辦法，每兩年召開一次科技大會，對成果進行鼓勵，激發(fā)了日照港科技人員的科技創(chuàng)新熱情。

      2003年～2009年間，日照港先后投入科技經費2000余萬元，完成了70余項科研開發(fā)試驗項目，解決了許多港口生產和建設上的技術難題，取得了顯著成效，共有12個科技項目獲得省部級獎勵、7個項目獲得地市級獎勵，為港口的發(fā)展增添了無盡動力。

      同時，日照港不斷加強生產現(xiàn)場用能管理，通過優(yōu)化生產工藝、改進工作流程等措施來減少中間作業(yè)環(huán)節(jié)、減少無效作業(yè)和空轉運行時間，極大提高了生產效率，降低了能耗，節(jié)約了生產成本。日照港輪駁公司通過不斷加強、完善船舶能耗定額考核，并通過使用通導設備AIS識別系統(tǒng)和電子海圖等先進的船舶通導助航設備，有效降低了船舶航程、減少了柴油消耗，2009年實現(xiàn)船舶節(jié)油177.9噸，節(jié)約成本99.8萬元。

      積極推進港口信息化建設

      自1991年建成第一個管理信息系統(tǒng)至今，日照港始終圍繞“提高信息應用效果，促進港口管理進步”主題，積極推進港口信息化建設，通過加大通信信息裝備的更新力度，提高了自身保障能力，提升了網絡運行質量。

      2009年，日照港編制完成了集團信息化發(fā)展總體規(guī)劃，新開發(fā)管理信息系統(tǒng)7個，進一步提高了港口信息化水平，完善了港口生產管理信息系統(tǒng)，提高了全港各級生產管理人員、業(yè)務人員的工作效率、生產組織能力，同時提升了客戶服務質量。日照港還投資近千萬元建設了覆蓋全港各港區(qū)作業(yè)現(xiàn)場、堆場、道路及生活區(qū)的港口數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，共設置600余個監(jiān)控點，建成了生產調度、公安指揮等10余個監(jiān)控中心，完善了生產調度視頻會議系統(tǒng)，實施的AIS船舶動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。

      目前，日照港正在應用的信息系統(tǒng)有：生產、財務、辦公自動化、EDI、物資、設備、勞資、醫(yī)療等，港口信息化在生產經營和管理過程中所起到支撐作用正越來越明顯。