東明縣明勝紡織有限公司把加強(qiáng)成本管理、開(kāi)展技改節(jié)能作為“著力打造節(jié)約型和諧企業(yè)”的一項(xiàng)群眾性常抓不懈的活動(dòng)，取得了較好效果。
明勝公司首先加強(qiáng)成本管理。一是對(duì)各部門實(shí)行了成本目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，降低費(fèi)用。二是開(kāi)展了以節(jié)棉節(jié)電為重點(diǎn)的節(jié)能降耗活動(dòng)，最大限度的節(jié)省資金。三是實(shí)行物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)9大類400余個(gè)規(guī)格品種的物資公開(kāi)招標(biāo)，促使各類物資采購(gòu)價(jià)格較過(guò)去平均下降20%以上，節(jié)資60余萬(wàn)元。其次技改節(jié)能增效益。一是對(duì)FA103雙軸流開(kāi)棉機(jī)、FA028多倉(cāng)混棉機(jī)組、SR80條并卷機(jī)吸棉風(fēng)機(jī)分別技改兩套，不僅解決了雙軸流排雜、積塵棉堵塞管道和精梳、條并卷區(qū)域飛花塵棉多等問(wèn)題，而且年節(jié)電10.2萬(wàn)KWH，節(jié)資5.3萬(wàn)元；二是對(duì)FA151除微塵機(jī)組4KW接力風(fēng)機(jī)、第6套45KW濾法機(jī)組停開(kāi)、清梳聯(lián)2#濾塵機(jī)組主電機(jī)22KW改為11KW進(jìn)行技術(shù)改造，把一拖一機(jī)組，成功改造為一拖二機(jī)組，不但保持了吸棉管道壓力和風(fēng)速，而且每年節(jié)電51.9萬(wàn)KWH、節(jié)資27.33萬(wàn)元。第三積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)。組織職工先后修復(fù)錠帶盤、錠子、搖架，制作布刷、線刷，廢舊錠帶回收再利用等，為企業(yè)節(jié)資10.3萬(wàn)元。
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