2008年下半年爆發(fā)的金融危機讓國內(nèi)許多的紡織服裝企業(yè)因為訂單萎縮而進行了不同程度的裁員，由此導(dǎo)致了行業(yè)的“民工慌”。大批的工人離開服裝企業(yè)，回到自己的家鄉(xiāng)，另謀出路。然而到2009年的8、9月份，企業(yè)經(jīng)營狀況回升，卻招不到人了，大呼“民工荒”。到2009年底，有關(guān)“民工荒”的言論又頻繁見諸報端。

　　觀點一：不缺普工

　　普工就是我們常說的民工，這些工人通常不需要什么學(xué)歷，也不需要經(jīng)驗，門檻低，可選擇范圍大。表面上看，我們是招不到工人，而實際上，如果將企業(yè)所需的勞工加以細(xì)分的話，我們就發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)不是單純地找不到普工，對于人力資源豐富的中國而言，只要通過改善用工環(huán)境，提高薪金待遇一般都能解決，所以普工的招聘容易解決。企業(yè)招不到的是適合他們企業(yè)的技能過關(guān)的熟練工。正所謂千軍易得，一將難求。

　　熟練工雖然也是從普工成長起來的，但是由于工作時間較長，技能熟練，并且懂得一定的技巧，能為企業(yè)帶來很好的效益，所以薪金、待遇各方面都高一些。然而熟練工是需要時間來培養(yǎng)，并且要付出培養(yǎng)成本的。大部分企業(yè)都不愿意去承擔(dān)這個成本，由此導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部“能工巧匠”的缺失，這樣一來當(dāng)然很難招到需要的人。

　　長期以來，由于中國服裝企業(yè)的勞工流動性和隨意性太大，不僅僅“招工難”，“留工、用工”更難，由此帶來的工人缺乏工作責(zé)任心導(dǎo)致的勞動效率不高，甚至造成設(shè)備損壞等問題也都需要企業(yè)來承擔(dān)損失，這進一步加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。由于多年來服裝行業(yè)工資水平低，行業(yè)內(nèi)的擋車工、縫紉工等工種勞動強度較大等原因，使得服裝企業(yè)的“招工、留工、用工”問題更為突出。如果企業(yè)能夠加強熟練工的培養(yǎng)，并且通過優(yōu)化公用環(huán)境，切實維護勞動者合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的制度和文化環(huán)境等方法，應(yīng)該可以解決這個問題。

      觀點二：用工模式尚不完善

　　通常情況下，我們把民工慌到民工荒的過程僅僅理解為中國紡織服裝業(yè)的萎縮及回升的過程，但這只是一個表面的理解。當(dāng)我們往深處去思考的時候，就會發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)還沒有建立起完善的人力資源培養(yǎng)機制，起碼是沒有從長遠(yuǎn)考慮。比如，2008年紡織服裝企業(yè)在裁員的時候應(yīng)該考慮到，未來生產(chǎn)恢復(fù)的時候是否會面臨人手不足的問題。

　　筆者比較贊同企業(yè)能有一套完整的人才培養(yǎng)機制。國內(nèi)一些服裝企業(yè)已經(jīng)在這方面有所突破。以紅豆集團為例，從2004年起，產(chǎn)業(yè)升級換代和產(chǎn)業(yè)集群的成熟大大提高了就業(yè)門檻。正在積極轉(zhuǎn)型升級的紅豆，更加迫切需要高素質(zhì)的工人。于是紅豆變招工為招生，創(chuàng)辦了錫山區(qū)首家企業(yè)中等職業(yè)學(xué)校––無錫市紅豆職業(yè)學(xué)校，專門為企業(yè)“度身定制”熟練工。但是這些熟練工人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足紅豆轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要。為加速集團由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型、由資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型、由國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)的三大轉(zhuǎn)變，紅豆職業(yè)學(xué)校全新升級為紅豆學(xué)院，全力為集團培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型、市場型、復(fù)合型和職業(yè)化、專業(yè)化、國際化的創(chuàng)新人才。

　　這種定向的人才培養(yǎng)方式，是企業(yè)儲備人才、完善用工模式的解決辦法之一。事實上只要企業(yè)關(guān)注人才培養(yǎng)，總會找到適合自己的人才管理方式。