從分散投資走向集中投資公司是華中科技大學(xué)的校辦企業(yè)，體制問題一直是困擾公司發(fā)展的主要問題。此前的發(fā)展思路體現(xiàn)出了明顯的分散化投資的思路，公司的子公司數(shù)量達(dá)到25個，而公司的總收入才10來個億。我們簡單分析了一下，公司的這些投資存在明顯的投機(jī)取巧現(xiàn)象。比如做網(wǎng)絡(luò)存儲和移動多媒體的子公司海恒化誠，主營業(yè)務(wù)一直沒有起色，反而從政府那拿到了2300多萬補(bǔ)貼(投資1000萬)。雖然，這些投資很多確實(shí)通過各種資源也能賺到錢，但是都是一些小錢，無法使公司成長壯大。

　　現(xiàn)在董事長馬新強(qiáng)在08年提出了突出四大主營的發(fā)展戰(zhàn)略。此后，華工科技公司開始收縮業(yè)務(wù)線，將發(fā)展資源集中在激光設(shè)備、熱敏電阻、激光防偽、光電傳感器四大業(yè)務(wù)上。

　　將其它偏離主營或者無法發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)剝離到利潤表之外，比如出售銳科激光32%的股權(quán)。因此，公司目前的發(fā)展思路也很明晰：集中力量，通過努力經(jīng)營實(shí)現(xiàn)大的跨步。

　　我們認(rèn)為，從近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，公司的這種轉(zhuǎn)變是比較成功的。

　　四大主營業(yè)務(wù)都有發(fā)展做大的潛力激光設(shè)備：紫外激光器自主生產(chǎn)和激光高精密微細(xì)制造設(shè)備是亮點(diǎn)激光設(shè)備制造，本質(zhì)上就是一個購買關(guān)鍵零部件進(jìn)行組裝的過程，尤其在小功率領(lǐng)域，產(chǎn)品形態(tài)非常成熟，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。挖掘的空間主要來自于對上游關(guān)鍵零部件的自主生產(chǎn)來替換昂貴的進(jìn)口配件。

　　鑒于小功率領(lǐng)域的白熱化同質(zhì)競爭，公司的激光設(shè)備業(yè)務(wù)主要發(fā)展定位在大功率激光設(shè)備和激光高精密微細(xì)制造設(shè)備上。大功率激光設(shè)備主要是大功率焊接和切割，應(yīng)用領(lǐng)域是鋼鐵、造船等裝備制造業(yè)領(lǐng)域;高精密微細(xì)加工設(shè)備主要應(yīng)用領(lǐng)域是半導(dǎo)體晶圓激光劃片機(jī)、LED激光劃片機(jī)、太陽能硅片激光劃片機(jī)、非晶硅薄膜激光刻蝕機(jī)、ITO膜激光刻蝕機(jī)等等。

　　激光加工設(shè)備的核心部件就是激光器，大功率激光設(shè)備用的是大功率激光器，而高精密微細(xì)加工設(shè)備用的是紫外激光器。目前公司在這兩個激光器上都有產(chǎn)品開發(fā)出來，紫外激光器正往6瓦以上更高功率開發(fā)。

　　我們比較看好高精密微細(xì)加工設(shè)備的發(fā)展前景，因?yàn)槲磥砥湎掠涡袠I(yè)國內(nèi)產(chǎn)能必然會高增長，對其需求非常大。而公司的紫外激光器如能成功自主生產(chǎn)，則具備競爭對手難以復(fù)制的成本優(yōu)勢。