由于我國許多企業(yè)節(jié)能意識(shí)仍比較淡薄，節(jié)能服務(wù)市場還沒有打開，目前幾乎沒有專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司。從事合同能源管理的多為節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商，而且是出于營銷目的暫時(shí)性手段，在打開市場后大都會(huì)放棄合同能源管理模式。究其原因，主要有以下三點(diǎn)：

      第一，新生事物所需的人才環(huán)境和政策環(huán)境尚不成熟。我國自 1997 年引入 EMC 模式，由政府和世界銀行實(shí)施了一期項(xiàng)目，共成立了三家示范 EMCo。2003 年 11 月 13 日，項(xiàng)目二期正式啟動(dòng)。

      由國家大力支持的 EMC項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于出于示范性目的，應(yīng)用范圍窄、項(xiàng)目規(guī)模小、市場影響力有限，尚沒有激發(fā)整個(gè)社會(huì)的 EMC 試行浪潮。耗能企業(yè)、節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商以及金融機(jī)構(gòu)仍然缺乏對 EMC 的深入了解，也沒有相應(yīng)的人才團(tuán)隊(duì)來開展 EMC 業(yè)務(wù)，沒有成熟的、可操行性強(qiáng)的 EMC運(yùn)作機(jī)制，更沒有技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè) EMC公司。

      第二，節(jié)能服務(wù)企業(yè)融資難。節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)和資金密集性產(chǎn)業(yè)，成套的設(shè)備購買資金占據(jù) EMC全部服務(wù)成本的一大部分，而且 EMC的回收周期一般都在 3-5年之間，這無論是對于依托生產(chǎn)設(shè)備提供 EMC服務(wù)的公司，還是對于專業(yè)的 EMC服務(wù)公司，都存在著資金壓力。

      目前從事節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的公司，大多數(shù)是民營資本的小公司，規(guī)模小、資金實(shí)力不夠雄厚，難以在金融系統(tǒng)建立信譽(yù)，很難通過銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)為 EMC項(xiàng)目融資，并且節(jié)能項(xiàng)目不像一般的建設(shè)項(xiàng)目那樣能形成抵押物，金融機(jī)構(gòu)的信貸評(píng)估部門尚不熟悉合同能源管理業(yè)務(wù)，這些都對 EMC項(xiàng)目融資造成了極大障礙。

      第三，客戶效益與信用。由于我國 EMC模式尚處于起步階段，沒有諸多的合同范本和糾紛解決經(jīng)驗(yàn)借鑒，這對 EMC 公司和節(jié)能客戶的雙方合作提出了極大挑戰(zhàn)。EMC 項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)，不僅需要技術(shù)上的方案可靠和實(shí)用，還需要以企業(yè)的正常經(jīng)營狀況作為前提。目前，我國諸多高耗能企業(yè)多集中在產(chǎn)能過剩、行業(yè)利潤率低的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營效益得不到保證，能否保持企業(yè)正常經(jīng)營狀況以實(shí)現(xiàn)合同約定的節(jié)能效果以及能否在正常經(jīng)營狀況下保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并且具備支付能力，都是影響項(xiàng)目順利實(shí)施的不確定性因素。

      出于以上幾點(diǎn)原因，目前國內(nèi)多家從事合同能源管理的企業(yè)，并沒有把 EMC作為公司成熟的商業(yè)模式來推廣，EMC 項(xiàng)目收入在企業(yè)總收入中的占比仍然很小。變頻器行業(yè)的上市公司中，合康變頻、榮信股份、九洲電氣都將 EMC作為市場營銷的一個(gè)手段，EMC項(xiàng)目收入在公司中所占比重很低。

      2006年以來，合康變頻的 EMC項(xiàng)目收入在公司主營業(yè)務(wù)收入中的比重從未超過 10%；榮信股份的 EMC 項(xiàng)目收入占據(jù)公司主營業(yè)務(wù)收入中的比重還不到 5%；九洲電氣于 2006 年和 2007 年嘗試了EMC結(jié)算模式，共計(jì)確認(rèn)銷售收入 1,205 萬元，但由于該結(jié)算模式導(dǎo)致了公司應(yīng)收賬款的增加，公司自 2008 年 1 月起再未采取該種方式銷售產(chǎn)品。智光電氣在 2009年底與中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（EMCA）簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其商業(yè)模式有轉(zhuǎn)向合同能源管理的趨勢，但是目前仍然處于探索階段，EMC項(xiàng)目尚未形成規(guī)模。