在全行業(yè)運行回升向好的同時，紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也邁出新步伐，包括加強自主品牌建設、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等都取得了顯著效果。新的一年，紡織行業(yè)需要總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，堅定發(fā)展信念，明確發(fā)展方向，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固回升基礎。
　　
　　梯度轉(zhuǎn)移優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

　　近年來特別是國際金融危機發(fā)生以來，受土地成本、能源成本、勞動力成本快速上升和生態(tài)環(huán)境約束，東南沿海地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移步伐加快，極大地優(yōu)化了紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。
　　
　　中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2009年1至10月，安徽、江西、河南、湖北、湖南、重慶、四川等中西部七省市紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資為826億元，占全國的34.1％，而在2007年這些地區(qū)全年的投資只占全國當年投資的28％左右。“投資情況表明，中西部投資比東部增長快，份額提高，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特征明顯。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長陳樹津說。

　　沿海地區(qū)生產(chǎn)要素緊缺是導致紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的主要原因，勞動力、土地、水、電供應不足等嚴重影響到了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)進程，加上國際金融危機的影響，東南沿海地區(qū)紡織服裝企業(yè)成本壓力愈發(fā)加重。

　　與此同時，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地巨大的消費潛力，也是紡織企業(yè)轉(zhuǎn)移的一大動因。據(jù)了解，雅戈爾集團在成立重慶生產(chǎn)基地的同時，其市場開發(fā)也在同步進行。“我們來重慶建廠，主要看中了西部潛在的市場優(yōu)勢?！毖鸥隊柤瘓F股份有限公司總經(jīng)理蔣群說。

　　對此，陳樹津表示，“經(jīng)濟發(fā)展到一定階段之后，紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是很自然的趨勢。有效配置資源、開拓市場，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)有選擇地遷移到成本相對較低或靠近終端市場的地區(qū)，是企業(yè)發(fā)展的必然過程。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給眾多紡織服裝企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇?！爱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移其實是產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)作，本質(zhì)上是一種產(chǎn)業(yè)鏈分工的細化。沿海地區(qū)的優(yōu)勢在于資訊、技術(shù)、資本，適合品牌運作、研發(fā)、商業(yè)開發(fā)環(huán)節(jié)，中西部地區(qū)的優(yōu)勢是勞動力等生產(chǎn)資源要素，適合生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。二者的合作事實上也就是資源的合理配置?！睖刂莘b商會會長鄭晨愛說。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也在中西部催生了一大批新的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群。“紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不應該只是孤立的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，而應該是產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移?！标悩浣虮硎荆绻狈ν暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)很難長久發(fā)展。

　　據(jù)介紹，紡織服裝企業(yè)不僅要紡紗、織布，還必須考慮印染、后整理等一系列加工環(huán)節(jié)。在發(fā)達地區(qū)，企業(yè)只要集中資金和精力做好優(yōu)勢產(chǎn)品，包括產(chǎn)品設計、銷售等，其他工作均可放心地外包出去。而目前中西部地區(qū)尤其西部地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境與沿海紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地相比，劣勢十分明顯。

　　“誰更好、更早地做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的相關(guān)準備、產(chǎn)業(yè)鏈配套的建設、生產(chǎn)管理技術(shù)的引進、服務承諾到位，誰就能最終分享到更大機會?！标悩浣蛘f。
　　
　　產(chǎn)業(yè)用紡織品成新亮點

　　與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，高附加值的產(chǎn)業(yè)用紡織品需求廣、利潤空間更大，大大增強了紡織企業(yè)的競爭力，是紡織業(yè)發(fā)展的新增長點。
　　
　　2002年以來，我國產(chǎn)業(yè)用紡織品一直保持兩位數(shù)的高增長，已形成了2400億元的總產(chǎn)值。在國際金融危機中，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)顯示出巨大的抗風險能力。

　　“中國紡織業(yè)鍛造核心競爭力不能再單純依靠規(guī)模和價格，高技術(shù)、高利潤的產(chǎn)業(yè)用紡織品是新時期紡織業(yè)發(fā)展的希望。”中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱說。

　　產(chǎn)業(yè)用紡織品，又稱技術(shù)紡織品或智慧型紡織品，它可增加混凝土強度，減輕飛機、火車的重量，作為紡織墊可提高路軌安全，作為窗簾與金屬纖維的混合物具有防火功能，被廣泛用于交通、工業(yè)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、建筑、航空航天等領(lǐng)域，是高附加值產(chǎn)品。

　　我國的產(chǎn)業(yè)用紡織品起步較晚，到1988年，產(chǎn)業(yè)用紡織品的纖維消耗量僅為53萬噸，從事核心技術(shù)研發(fā)的機構(gòu)寥寥無幾。如今，產(chǎn)業(yè)用紡織品也僅占全行業(yè)纖維加工量的17％。

　　“過去我們對產(chǎn)業(yè)用紡織品的重視不夠，很多紡織企業(yè)也不了解它的適用范圍和發(fā)展?jié)摿Α！敝袊a(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會理事長朱民儒說，“目前，服裝和家用紡織品的纖維加工量已趨飽和，今后產(chǎn)業(yè)用紡織品是紡織行業(yè)最有發(fā)展?jié)摿Φ摹！?/p>

　　2009年，《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等一系列強有力的政策措施，對產(chǎn)業(yè)用紡織品的拉動作用明顯。大規(guī)?；A設施建設以及汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)用紡織品需求激增。據(jù)國際紡織制造商聯(lián)合會預測，到2010年我國將擁有全球26％的產(chǎn)業(yè)用紡織品市場，成為產(chǎn)業(yè)用紡織品的生產(chǎn)大國。

　　值得關(guān)注的是，目前我國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)在技術(shù)競爭力上與發(fā)達國家相比，仍存在較大差距。

　　專家分析，我國產(chǎn)業(yè)用紡織品業(yè)起步晚，多數(shù)企業(yè)沒有實力投入大量資金進行高端技術(shù)產(chǎn)品的研制，相關(guān)的基礎學科發(fā)展也比較落后，配套的政策與國家標準也不完善，因此自主創(chuàng)新實力薄弱，出現(xiàn)了高端產(chǎn)品供不應求、低檔產(chǎn)品同質(zhì)化壓價競爭的尷尬局面。

　　“現(xiàn)在我們整個產(chǎn)業(yè)用紡織品占纖維加工總量的17％，紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提出，要用3年時間從17％增長到19％?！敝烀袢逭f，“我國要成為紡織強國，一個重要的標志就是產(chǎn)業(yè)用紡織品的技術(shù)水平不斷提高及它在國民經(jīng)濟中的應用規(guī)模不斷擴大?！?/p>

　　樹立品牌的“微笑曲線”

　　“品牌建設的主體是企業(yè)。企業(yè)只有在品牌文化、研發(fā)設計能力、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷水平等方面得到提高，才能真正培育出市場認可的知名品牌?！惫I(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長張莉如此總結(jié)。
　　
　　羽絨服里的波司登、西裝里的雅戈爾、襯衫里的紅豆、男裝里的七匹狼、體育用品里的李寧、羊絨衫里的鄂爾多斯……這些耳熟能詳?shù)膰a(chǎn)品牌都是我國紡織業(yè)走向國際的知名品牌。

　　盡管如此，工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長張莉仍指出，“優(yōu)勢品牌缺失是制約我國紡織行業(yè)由大變強的最薄弱環(huán)節(jié)。”

　　在經(jīng)濟學中有一個著名的“微笑曲線”理論：曲線的中間是制造，左邊是設計研發(fā)，右邊是品牌營銷。在這條曲線上，產(chǎn)品的高附加值更多地體現(xiàn)在兩端。“因此，當前紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，就是要翹起兩個嘴角，才能提升我國紡織業(yè)的核心競爭力?！敝袊徔椆I(yè)協(xié)會副會長楊東輝說。

　　創(chuàng)新，被中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲看作是提升紡織工業(yè)軟硬實力的聚焦點。他認為，硬實力主要是指包括裝備、工藝、織工、技能等各個方面的技術(shù)，是產(chǎn)品的創(chuàng)造力，而軟實力則是文化層面的創(chuàng)造力。兩個實力都需要創(chuàng)新驅(qū)動，兩個實力結(jié)合好，國際競爭力就能增強。

　　創(chuàng)新的重要性不言而喻，這恰恰也是我國紡織工業(yè)多年來的深層次問題之一。正如張莉所指出的，“我們是紡織生產(chǎn)、消費、出口大國，但還不是紡織強國。一個重要的表現(xiàn)就是我們還處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端”。事實上，長期以來，正是由于缺乏優(yōu)勢品牌，即使擁有世界一流的裝備和工藝，我國紡織服裝產(chǎn)品出口仍以貼牌加工為主。

　　“現(xiàn)在，我國紡織業(yè)整體的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失。紡織業(yè)必須立足品牌，抓研發(fā)、設計和創(chuàng)意，要在個性化上做文章，構(gòu)筑品牌文化，加速驅(qū)動科技貢獻率和品牌貢獻率這兩個車輪?！睏顤|輝說。

　　2009年發(fā)布的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的一大亮點就是將服裝品牌建設放在了突出位置，明確提出了培育100家左右具有較強影響力的自主知名品牌企業(yè)的量化指標，以及自主品牌產(chǎn)品出口比重提高到20％的目標。

　　2009年9月，工業(yè)和信息化部等七部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進服裝家紡自主品牌建設的指導意見》，將選擇100家左右服裝、家紡自主品牌企業(yè)進行重點跟蹤和培育。

　　在這里，100家企業(yè)顯然成為我國推進服裝家紡自主品牌建設的抓手，先重點跟蹤和培育這些龍頭企業(yè)，從而產(chǎn)生良好的示范和帶頭作用。以此為指導，地方省市也通過抓龍頭企業(yè)推進品牌建設，不斷優(yōu)化企業(yè)培育品牌的市場環(huán)境。

　　以品牌做得較好的山東、浙江為例，這些地方如此培育自己的品牌：加強政策引導，青島早在2001年就出臺了《支持服裝服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，每年確定一批重點企業(yè)，采取一戶一策辦法，在資金、政策方面給予支持；舉辦各種展會，為企業(yè)搭建宣傳展示平臺，青島經(jīng)委牽頭每年舉辦時裝周，山東濱州組織國際家紡文化節(jié)，寧波舉辦國際時裝節(jié)等；加強與各地方、部門的合作交流，溫州市政府與商務部合作舉辦了名品進名店活動，對于成長性品牌拓展市場起到了積極的推動作用。
　　
　　加強管理提升企業(yè)競爭力

　　紡織行業(yè)是充分競爭性行業(yè)，民營企業(yè)多，中小企業(yè)多，企業(yè)管理水平已成為制約企業(yè)提高競爭力、影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
　　
　　走進山東南山紡織服飾有限公司生產(chǎn)車間，記者不禁為先進的精紡呢絨生產(chǎn)線而感嘆?！巴ㄟ^學習國外先進經(jīng)營管理模式，我們走上了專業(yè)化的生產(chǎn)管理道路：原先是每個工廠獨立運作，現(xiàn)在通過專業(yè)化管理，把幾十個車間合并成4個專業(yè)化工廠，效率大大提高了?！蹦仙郊徔椏偨?jīng)理宋日友說。

　　南山組織管理創(chuàng)新收到了成效。無論是技術(shù)管理、生產(chǎn)管理還是日常管理，都更具有針對性，這樣能夠把每個環(huán)節(jié)研究得更細致，既節(jié)省了設備投資，提升了設備使用率，還大幅度提高了人均工作效率。

　　我國紡織行業(yè)中，99.6％的企業(yè)為中小企業(yè)，95％為非公有制企業(yè)?！敖陙恚覈徔椘髽I(yè)普遍加強了內(nèi)部管理，涌現(xiàn)出一批管理好、效益優(yōu)的先進企業(yè)。但從總體上看，管理水平依然比較落后。部分紡織企業(yè)存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善，發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位不明晰，決策機制和管理制度不健全，人才隊伍建設相對滯后，產(chǎn)供銷銜接不夠合理等問題?！惫I(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長張莉說。

　　為此，《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確提出加強企業(yè)管理，提高競爭力的工作任務。工業(yè)和信息化部經(jīng)過調(diào)研，并與相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會廣泛討論后，最終研究出臺了《關(guān)于進一步加強紡織企業(yè)管理的指導意見》。

　　“《指導意見》讓行業(yè)思考了這樣一個問題，由規(guī)范到優(yōu)秀、由優(yōu)秀到卓越，企業(yè)需要練就怎樣的真功夫？”中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱說，“在當前我國紡織工業(yè)復蘇的關(guān)鍵時期，吸取國際金融危機期間的教訓，重視企業(yè)科學管理能力的提升，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。”

　　業(yè)內(nèi)專家分析，促進紡織行業(yè)的規(guī)模提升有兩條路可以走，一條是繼續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)集群的作用，另一條就是整合資源，提高大企業(yè)的影響力。抓住紡織行業(yè)升級調(diào)整的有利時機，紹興市紡織業(yè)重組就取得了成功。

　　2008年10月，紹興市PTA（一種化纖原料）生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫因資金鏈斷裂破產(chǎn)倒閉。一個月后，同在浙江的遠東化纖集團出資9億元，對華聯(lián)三鑫進行兼并重組。遠東化纖接過華聯(lián)三鑫這一棒，主要抓了兩件事：管理和技改。在管理上，遠東化纖在安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、勞動考核等方面的成功實踐被搬到了華聯(lián)三鑫。新的管理制度實施后，加快了生產(chǎn)恢復的進度。

　　專家認為，企業(yè)之間的兼并重組對于優(yōu)化紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)非常重要?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)，甚至是跨國家的兼并重組，不僅提高了生產(chǎn)集中度，擴大了企業(yè)的規(guī)模，更關(guān)鍵的是優(yōu)化了資產(chǎn)，提高了競爭力。