石化產業(yè)是國家調整振興的重點產業(yè)。調整振興，調整在前，有調整才有振興。目前，全行業(yè)迫切需要貫徹《石化產業(yè)調整和振興規(guī)劃》，通過結構調整和產業(yè)升級，提高整體素質和市場競爭力。但在后金融危機階段，我國經濟的回升向好卻讓一些企業(yè)“好了傷疤忘了疼”。因此，《政府工作報告》對調整優(yōu)化經濟結構的強調，及時為石化行業(yè)深化結構調整帶來了巨大推動力。

　　在深入調整的過程中，一些已經產能過剩的產品門類首當其沖。中國純堿工業(yè)協(xié)會副會長王錫嶺在接受采訪時說：“飽受產能過剩之苦的純堿行業(yè)將在下游需求緩慢增長的同時迎來結構調整的機遇期?！?/p>

　　據了解，從2008年到2012年是純堿產能的釋放高峰期，每年將有超過200萬噸的新增產能投產，市場供大于求的壓力很大。王錫嶺表示，《政府工作報告》中“嚴格執(zhí)行用地、節(jié)能、環(huán)保、安全等市場準入標準和產業(yè)政策，切實防止重復建設”、“嚴格控制對‘兩高’行業(yè)和產能過剩行業(yè)的貸款”以及“著力優(yōu)化投資結構，嚴格控制新開工項目”等措施，正好給純堿行業(yè)的結構調整帶來了契機，放緩發(fā)展速度，調整發(fā)展布局，提高發(fā)展質量和技術水平將成為全行業(yè)的工作重點。

　　在將要出臺的《純堿行業(yè)準入條件》中，布局、規(guī)模、質量、能耗和環(huán)保等方面的門檻均有提高。如新建氨堿廠設計能力不低于年產120萬噸，新、擴建項目水循環(huán)利用率須達到95%以上，在中部、東部和西南地區(qū)不再審批新、擴建氨堿項目等。

　　同樣，中國硫酸工業(yè)協(xié)會也已明確了硫酸產業(yè)結構調整的方向：嚴格控制產能總量，未來3～5年內原則上不再新增產能，加快淘汰年產量10萬噸以下的制酸裝置。另外，還將逐步加快企業(yè)兼并重組步伐，鼓勵企業(yè)進入化工園區(qū)發(fā)展。硫酸協(xié)會理事長齊焉表示，目前硫酸工業(yè)集中度較低，全國520余家生產企業(yè)的平均規(guī)模僅13萬噸/年。預計2012年硫酸產能將超過9000萬噸，而消費量僅在6500萬噸左右。因此，只有下大力氣進行結構調整，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　在前不久舉行的中國氯堿論壇上，中國氯堿工業(yè)協(xié)會理事長李軍提出，結構調整是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前氯堿行業(yè)在產能高增長的同時開工率明顯不足，聚氯乙烯產能利用率只有2/3。產業(yè)布局和區(qū)域供需矛盾突出，造成產品物流成本較高。因此，未來氯堿行業(yè)要縱向整合——整合上下資源，橫向整合——發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，混合整合——提升綜合實力，并實現(xiàn)集中化、一體化和基地化。

　　中國橡膠工業(yè)協(xié)會會長范仁德表示，橡膠行業(yè)只有做好5個方面的調整，方能平穩(wěn)發(fā)展。一是調整增長方式，從粗放型產量和產能的增長，調整為技術型質量的提高;二是調整產品結構，從中低檔產品調整為中高檔產品;三是調整市場結構，從單一市場調整為多元化市場，變過分依賴出口為以國內市場為主，外銷要擴大非洲、南美、東歐、東盟等新興市場;四是調整、優(yōu)化出口結構，出口商品向中高技術加工和較高附加值的集約型方向轉變;五是調整企業(yè)結構，扶持企業(yè)由“小而多”變?yōu)椤按蠖鴱姟薄?/p>

　　而提高產品檔次和企業(yè)實力、實現(xiàn)“大而強”的一個有效途徑，就是培育區(qū)域產業(yè)集群。范仁德認為，產業(yè)集群最大的優(yōu)點是能做到資源共享。比如，從原材料采購方面看，小企業(yè)訂單量少，很難從大廠商購進天然膠等原材料。這些企業(yè)若集中聯(lián)合采購，就可以減少中間環(huán)節(jié)，買到優(yōu)質優(yōu)價的原料。

　　在產業(yè)結構調整的同時，企業(yè)也要抓住機會大力調整產品結構。一些行業(yè)組織為企業(yè)指出了調整的方向。純堿協(xié)會提出了兩項產品結構調整的建議：一是要加大重質純堿的比重。重質純堿經造粒后比重加大，適用于機械化大生產且方便運輸;二是增加干氯化銨數量，將其造粒并進行直接施肥試驗，為氯化銨開辟銷售市場。磷肥協(xié)會理事長武希彥認為，磷肥行業(yè)今后應推廣緩控釋肥和水溶性專用肥，還要繼續(xù)加快濕法凈化磷酸替代中低檔熱法磷酸的進程。

　　對于當下的產業(yè)結構調整，石油和化工企業(yè)必須主動參與并謀求出路，而不是等待“被調整”。云天化集團有限責任公司董事長董華認為，解決產能過剩問題僅僅依靠國家政策的卡和堵是不行的，如果企業(yè)依然沿續(xù)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，只追求數量而不注重發(fā)展的質量，最后會被市場所淘汰。納愛斯集團有限公司已經在轉型升級中嘗到了甜頭。據該公司董事長兼總裁莊啟傳介紹，由于注重了品牌建設和產品結構調整，納愛斯集團在金融危機中仍然實現(xiàn)了較大幅度增長。他們將借國家和行業(yè)大力推動調整振興之機，使企業(yè)再上新臺階。