新能源漸成各國“兵家必爭之地”

時(shí)間:2010-04-23

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:從全球主要能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)看 ,1973—2008年石油、天然氣、煤炭所占比重均有所下降,其中石油占比的降幅最大,由46.1%下降到34%。

  一、新能源所占比重增大但仍偏低,未來化石能源仍將長期占據(jù)主導(dǎo)地位

  從全球主要能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)看 ,1973—2008年石油、天然氣、煤炭所占比重均有所下降,其中石油占比的降幅最大,由46.1%下降到34%。新能源所占比重增大,其中核能占比由0.9%上升到5.9%,增長速度最快;天然氣占比由16%上升到20.9%。盡管新能源增幅較快,但在2008 年能源供應(yīng)量總額中所占份額卻最少,仍偏低。

      二、世界各國支持補(bǔ)貼政策力度加大,新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展增長趨勢不變

  從政策環(huán)境來看,首先是美國國會(huì)延長了可再生能源發(fā)電補(bǔ)貼政策,2009年風(fēng)電等可再生能源發(fā)電上網(wǎng)的退稅政策得以延續(xù),美國可再生能源發(fā)電市場的發(fā)展得到了法律的保障;二是,歐盟各國的可再生能源發(fā)展目標(biāo)得到各自政府的批準(zhǔn),可再生能源市場需求得到保障;三是,日本恢復(fù)了停滯了兩年的光伏發(fā)電補(bǔ)貼政策,日本光伏發(fā)電市場將重新啟動(dòng)。四是英國規(guī)劃推行新的可再生能源電力強(qiáng)制收購補(bǔ)助計(jì)劃,補(bǔ)貼對象鎖定規(guī)模小于5MW的小型太陽能發(fā)電系統(tǒng)家庭用戶。英國官方估計(jì),新補(bǔ)貼方案將可帶動(dòng)英國再生能源發(fā)電比重,由5.5%提升至30%。

  三、多樣化和創(chuàng)新型的融資模式帶動(dòng)新能源領(lǐng)域投資快速增長

  雖然新能源產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中受到的沖擊較小,但是自2008年9月之后,新能源產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)入了低迷期,2008 年下半年新能源產(chǎn)業(yè)投資同比下滑23%。2008年末,為了應(yīng)對金融危機(jī),在很多國家相繼推出的救市計(jì)劃中,新能源和其他低碳或清潔技術(shù)項(xiàng)目的財(cái)政預(yù)算大大提高。

  2008年新能源投資中,資本投資主要投入在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)和風(fēng)能方面的生產(chǎn)廠房及設(shè)備上,總的全球研究和開發(fā)支出可能超過150 億美元。新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新和擴(kuò)張得益于持續(xù)大量流入的私人股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)資本投資;此外,歐洲投資銀行為歐洲以及全球的新能源項(xiàng)目研發(fā)提供了超過26億美元的資金,成為最大的資金提供銀行。近些年,發(fā)展中國家的新能源投資有了長足的進(jìn)步,從2004 年的5億美元增長至2008 年的20 億美元。

  四、美國試圖利用新能源穩(wěn)固霸主地位

  從小布什政府開始,美國就把對未來戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的設(shè)想納入宏觀規(guī)劃,并把目光鎖定在以新能源為核心的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)上。金融危機(jī)的爆發(fā)提升了美國政府對戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的關(guān)注力度,奧巴馬政府上臺后不久就推出了“美國復(fù)興與再投資計(jì)劃”,準(zhǔn)備在3年內(nèi)讓美國可再生能源的產(chǎn)量倍增,計(jì)劃在未來10年內(nèi)投資1500億美元進(jìn)行新能源開發(fā),并創(chuàng)造500萬個(gè)新工作崗位;到2015年新增100萬輛混合動(dòng)力汽車;到2012年做到風(fēng)能和太陽能發(fā)電量占美國發(fā)電總量的10%,到2025年占到25%,實(shí)現(xiàn)過去30年才能達(dá)到的目標(biāo)。

  美國現(xiàn)階段對新能源構(gòu)想的核心部分是核能,而太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、海洋能等的開發(fā)也在齊頭并進(jìn)。截至2009年,美國全國電力生產(chǎn)的1/3來自非碳能源。此外作為對新能源開發(fā)的補(bǔ)充,美國還在大力發(fā)展各種節(jié)能技術(shù)。

  五、新能源發(fā)展仍依賴于補(bǔ)貼式發(fā)展模式

  新能源發(fā)展初期除自身投入成本高、見效周期長、風(fēng)險(xiǎn)大外,還面臨傳統(tǒng)能源的巨大競爭壓力。因此,為推進(jìn)新能源發(fā)展,國外在新能源定價(jià)機(jī)制方面并非完全按成本直接定價(jià),而是綜合考慮市場因素,通過預(yù)測價(jià)格、競標(biāo)、補(bǔ)貼等方式確保執(zhí)行新能源價(jià)格。

  新能源企業(yè)在政府的支持下迅速發(fā)展,但同時(shí)也成為其發(fā)展的軟肋——一旦政府政策改變將對新能源企業(yè)造成最大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國家新能源的發(fā)展歷程表明,補(bǔ)貼式新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式只能作為新能源開發(fā)的引發(fā)劑而非長久之計(jì)。新能源產(chǎn)業(yè)要真正成為未來各國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),必須尋找新的科技、資本手段來支持新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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