2010年以來，大唐山東發(fā)電公司科學(xué)籌劃，致力攻關(guān)電煤混配摻燒工作，通過7項措施到位運作，收到了降低發(fā)電成本的良好效果。截至4月25日，該公司所屬火電廠已摻燒經(jīng)濟煤33.2萬噸，其中大唐黃島發(fā)電廠共摻燒印尼煤和加拿大煤30.7萬噸，大唐魯北發(fā)電公司摻配內(nèi)蒙褐煤2.5萬噸，合計節(jié)省燃料成本1322萬元。

　　關(guān)鍵詞：責(zé)任鏈接。該公司高度重視摻燒工作，建立了以公司本部為統(tǒng)領(lǐng)層，以基層企業(yè)一把手為指揮層，以燃管部門、安生部門為具體操作層，以一線具體崗位為執(zhí)行層的四級責(zé)任體系。同時，配套落實了職責(zé)范圍，明確了做哪些工作、盡哪些職責(zé)、負什么責(zé)任、達到什么目標，形成了“層層有人抓，處處有人負責(zé)”的責(zé)任落實機制。

　　該公司堅持強調(diào)密切溝通，要求化驗人員對入廠煤質(zhì)按批次跟蹤化驗、入爐煤質(zhì)每天化驗不少于3次，準確掌握煤炭的工業(yè)分析數(shù)據(jù)、化驗結(jié)果，并及時通報配煤摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組、值長及值班運行人員;煤炭管理部門要及時了解每天的機組負荷情況、設(shè)備狀況、鍋爐燃燒情況等，生產(chǎn)部門則要及時掌握入廠煤種、煤質(zhì)、煤量情況，通過信息共享，實現(xiàn)“混配摻燒”思路統(tǒng)一，行動一致。

　　關(guān)鍵詞：超前謀劃。該公司一是強調(diào)采購環(huán)節(jié)超前籌劃?；鶎痈髌髽I(yè)于每月月底前對次月可供煤源按照不同煤種、不同煤質(zhì)、不同價格進行排隊列表，并根據(jù)次月開機方式和負荷率預(yù)測制定次月燃料計劃、調(diào)運方案。二是強調(diào)摻燒方案超前謀劃。按照低價煤配高價煤、低發(fā)熱量煤配高發(fā)熱量煤、劣質(zhì)煤配優(yōu)質(zhì)煤的原則，提前做好配煤摻燒試驗，制訂出煤質(zhì)合格、燃燒穩(wěn)定、煤價最低、綜合經(jīng)濟效益做好的優(yōu)化摻配方案。三是強調(diào)煤場管理超前謀劃?；鶎痈髌髽I(yè)要堅持燒舊存新原則，按照季度置換翻燒，對于高揮發(fā)份的褐煤、印尼煤、神混煤，存放時間不超過2個月。同時，堅持分堆存放原則，將優(yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤按照煤場縱向拉長條堆放;堅持分層碾壓原則，防止熱量損失和自燃。

　　關(guān)鍵詞：一絲不茍。該公司一是強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一絲不茍，要求基層各企業(yè)的值長根據(jù)每天負荷情況，及時做好上煤的調(diào)度工作。同時，認真研究電網(wǎng)負荷變化趨勢，根機組負荷合理調(diào)整配煤摻燒比例;及時進行燃燒調(diào)整，合理配風(fēng)，保持燃燒室內(nèi)火焰分布均勻;合理控制鍋爐氧量，避免缺氧燃燒，最大限度避免燃燒器燒損及水冷壁結(jié)焦現(xiàn)象的發(fā)生;適當(dāng)增加鍋爐吹灰頻次，提高受熱面清潔度。二是強調(diào)安全管理一絲不茍，要求基層各企業(yè)增加對設(shè)備的巡檢頻率，提高巡檢質(zhì)量。遇有停爐機會，要仔細檢查燃燒器、受熱面的結(jié)焦及腐蝕情況，重點查看水冷壁高溫腐蝕、空預(yù)器低溫腐蝕、煙道積灰情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是強調(diào)環(huán)保達標排放一絲不茍，要求基層各企業(yè)認真研究和分析摻燒低質(zhì)煤對脫硫、脫銷、電除塵、除渣等系統(tǒng)的影響，加強對環(huán)保設(shè)施的維護、調(diào)整，確保節(jié)能減排目標的完成。