今年一季度，面對(duì)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，五菱集團(tuán)狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，以飽滿的熱情積極響應(yīng)客戶的需求，實(shí)現(xiàn)首季開門紅--合并營(yíng)業(yè)收入突破34億元大關(guān)，完成年計(jì)劃目標(biāo)的31％，比去年同期增長(zhǎng)22%。這標(biāo)志著五菱集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入百億后，在新征程、新起點(diǎn)上又邁出了踏實(shí)的一步。五菱集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件、專用車三大核心主業(yè)創(chuàng)下歷史新紀(jì)錄，其中發(fā)動(dòng)機(jī)銷售21.38萬臺(tái)，完成年度計(jì)劃35.6%，同比增長(zhǎng)48.5%；零部件銷售31.38萬臺(tái)套，完成年計(jì)劃的28.5％，同比增長(zhǎng)36.5％；專用汽車銷售1.13萬輛，完成年計(jì)劃的31.7％，同比增長(zhǎng)47.5％。

     開展“三降”活動(dòng)，嚴(yán)把“成本關(guān)”今年以來，鋼鐵、原油、橡膠等戰(zhàn)略原材料價(jià)格持續(xù)上漲，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)不斷攀升成本帶來的不利影響，由財(cái)務(wù)系統(tǒng)牽頭，全公司開展了以降低應(yīng)收款、降低存貨、降低成本為主要內(nèi)容的“三降”活動(dòng)。具體措施包括：第一，對(duì)公司應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行分析，并制定收回目標(biāo)及具體措施；建立信用管理體系對(duì)客戶進(jìn)行信用管理。其次，對(duì)公司現(xiàn)有存貨進(jìn)行清理，對(duì)不良存貨制定處理目標(biāo)及具體措施；銷售系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)銷售產(chǎn)品和采購(gòu)物料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)不同產(chǎn)品和物料建立最低庫存標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)系統(tǒng)快速響應(yīng)市場(chǎng)，組織拉動(dòng)式生產(chǎn)。第三，加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前控制；制定材料成本下降目標(biāo)，每月對(duì)下降情況進(jìn)行跟蹤；制定部門費(fèi)用下降目標(biāo)，對(duì)部門費(fèi)用下降納入考核體系。目前，“三降”工作正在有條不紊的進(jìn)行，成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

     開展“工段對(duì)標(biāo)質(zhì)量產(chǎn)能提升項(xiàng)目”，贏得市場(chǎng)和客戶滿意

     為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，建立與客戶（上汽通用五菱）共同的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“工藝標(biāo)準(zhǔn)一致、設(shè)備工裝一致、配品配件共享、團(tuán)隊(duì)資源支持管理提升”，最終達(dá)到“以具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和管理更好地為客戶實(shí)施生產(chǎn)配套、贏得市場(chǎng)和客戶的滿意”的目標(biāo)，五菱集團(tuán)與上汽通用五菱共同啟動(dòng)了“工段對(duì)標(biāo)質(zhì)量產(chǎn)能提升項(xiàng)目”。目前，五菱聯(lián)發(fā)、五菱專用車都已選派人員進(jìn)入到上汽通用五菱的相應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位，學(xué)習(xí)上汽通用五菱的全球制造系統(tǒng)管理方式；上汽通用五菱相關(guān)崗位的專家也進(jìn)駐五菱聯(lián)發(fā)、五菱專用車擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，結(jié)合實(shí)際悉心指導(dǎo)全球制造系統(tǒng)在五菱聯(lián)發(fā)、五菱專用車的實(shí)際應(yīng)用。兩個(gè)五菱推行對(duì)標(biāo)管理以來，五菱聯(lián)發(fā)、五菱專用車、物貿(mào)公司等單位對(duì)標(biāo)工作開展的如火如荼，各個(gè)層面把對(duì)標(biāo)管理工作作為一項(xiàng)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的有效手段，摸索出一條具有各自特色的對(duì)標(biāo)模式。

     “最是一年好春光，勞動(dòng)競(jìng)賽掀高潮”

     今年以來，以“百億新起點(diǎn)，我為'用戶滿意'做貢獻(xiàn)，完成和超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽在集團(tuán)公司廣泛開展。在第一季度的勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位積極響應(yīng)集團(tuán)“大戰(zhàn)90天，實(shí)現(xiàn)開門紅”的號(hào)召，結(jié)合實(shí)際開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了顯著成效。五菱柳機(jī)在全公司開展“立志六大突破，實(shí)現(xiàn)新跨越，為再創(chuàng)新輝煌建功立業(yè)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量做足文章，一季度銷售發(fā)動(dòng)機(jī)21.38萬臺(tái)，完成年度計(jì)劃35.6%，同比增長(zhǎng)48.5%；五菱汽車聯(lián)發(fā)全體職工緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)高效，降本增效、促進(jìn)制造質(zhì)量、能力大提升，完成和超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”的勞動(dòng)競(jìng)賽主題，一季度實(shí)現(xiàn)零部件銷售31.38臺(tái)套，完成年計(jì)劃的28.5％，同比增長(zhǎng)36.5％；五菱專用車高舉“大戰(zhàn)90天，實(shí)現(xiàn)開門紅”的旗幟，順利實(shí)現(xiàn)整車產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品的一季度開門紅目標(biāo)，銷售整車1.13萬輛，完成年計(jì)劃的31.7％，同比增長(zhǎng)47.5％，1-2月份銷售柳工駕駛室超過150臺(tái)。