電氣企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力:品牌營(yíng)銷策略

時(shí)間:2010-04-28

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):營(yíng)銷職能的強(qiáng)化有助于提高電氣企業(yè)切入內(nèi)銷市場(chǎng)的速度與成功率,在渠道網(wǎng)絡(luò)拓展中有效拉升電氣企業(yè)產(chǎn)品銷量及新品牌知名度。

      外貿(mào)是個(gè)很辛苦的行業(yè),也是個(gè)極其有趣的世界。今天上午,你衣冠楚楚的在豪華的酒店大堂里與一個(gè)阿拉伯人喝咖啡,而晚上則揮汗如雨地帶領(lǐng)一群工人裝載貨柜。有時(shí)你悠閑得一整天也沒(méi)有一個(gè)電話,有時(shí)則不得不通宵熬夜與美國(guó)人爭(zhēng)辯討論。你可能會(huì)一封郵件就掙了上萬(wàn)元,也可能因?yàn)檫z漏一句文字而釀下“彌天大禍”。有收到瑞士客戶寄來(lái)巧克力的溫馨,亦有被某國(guó)奸商設(shè)計(jì)騙錢的慘痛。你會(huì)碰到形形色色的人,各國(guó)的商人,銀行,海關(guān)和政府機(jī)構(gòu),處理各種稀奇古怪的事故。很多事情,在教科書(shū)上找不到答案,經(jīng)驗(yàn)才是最重要的。

  如果將“研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷”比為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)電氣企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)的“鐵三角”,那么“生產(chǎn)加工”這個(gè)點(diǎn)是完整強(qiáng)大的、而“市場(chǎng)營(yíng)銷”這個(gè)點(diǎn)是嚴(yán)重缺失的。

  試想一個(gè)異常不穩(wěn)定的三角組合要想與外資品牌、國(guó)內(nèi)電氣企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng),其競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)一定是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷職能,充分帶動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)、完全釋放自身強(qiáng)大的生產(chǎn)加工能力,從而形成一種穩(wěn)定三角的系統(tǒng)對(duì)抗力,因此市場(chǎng)營(yíng)銷將成為電氣企業(yè)的一個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力,更將是電氣企業(yè)必須著重修煉的“內(nèi)功”與成功轉(zhuǎn)型的“一道坎”。營(yíng)銷職能的強(qiáng)化有助于提高電氣企業(yè)切入內(nèi)銷市場(chǎng)的速度與成功率,在渠道網(wǎng)絡(luò)拓展中有效拉升電氣企業(yè)產(chǎn)品銷量及新品牌知名度。

  美國(guó)著名市場(chǎng)研究公司MillwardBrown表示,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下從市場(chǎng)營(yíng)銷方面看最大的變化就是客戶更注重價(jià)值和預(yù)算。據(jù)2008年底的一項(xiàng)調(diào)查顯示,87%的美國(guó)女性在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)更注重品牌,使自己可支配收入最大化,在購(gòu)買一種產(chǎn)品時(shí)考慮品牌的人會(huì)在購(gòu)買其他產(chǎn)品時(shí)同樣考慮品牌。2008年只有10%的人認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格比品牌更重要。電氣企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)時(shí)提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品,并注重品牌策略,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束、經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后,品牌會(huì)變得更加強(qiáng)大。

  新產(chǎn)品更有機(jī)會(huì)樹(shù)立品牌,例如蘋(píng)果IPOD成功就是個(gè)很好的例子。在進(jìn)行整體行業(yè)品類切入點(diǎn)選擇時(shí),電氣企業(yè)一般都會(huì)用自有品牌進(jìn)行操作,“花自己的錢、養(yǎng)自家的孩子”,以此進(jìn)行內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型拓展。電氣企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力是很大的弱項(xiàng),因此建議在開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)時(shí),開(kāi)始切入的行業(yè)品類不宜過(guò)多,最好采取以品類帶品牌的策略來(lái)選擇突破。這就要求在前期的品牌定位、規(guī)劃上一定要做到精準(zhǔn)差異,在外單的委托生產(chǎn)加工過(guò)程中,可以有效借鑒國(guó)外品牌的風(fēng)格、感覺(jué)來(lái)進(jìn)行本地化的演繹操作。

   (1)感性的核心價(jià)值點(diǎn)。品牌要給消費(fèi)者傳遞的是什么感覺(jué)?可以對(duì)消費(fèi)者的“心智點(diǎn)”、競(jìng)品的“訴求點(diǎn)”、電氣企業(yè)的“文化點(diǎn)”進(jìn)行有效區(qū)隔,如“衫國(guó)演義”給予的是“文化、創(chuàng)意、個(gè)性”,“CN176給予的是“勇敢、超越、責(zé)任”,這種核心價(jià)值的傳遞將是品牌累積效應(yīng)與消費(fèi)忠誠(chéng)度持續(xù)的強(qiáng)化。

  (2)不同的品牌規(guī)劃面。針對(duì)目前行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與電氣企業(yè)資源,定位于中、高、低的哪個(gè)層次?同時(shí)在主流市場(chǎng)、次主流市場(chǎng)、非主流市場(chǎng)進(jìn)行有效取舍,定位于哪部分消費(fèi)群體對(duì)接?定位于市場(chǎng)區(qū)域的哪個(gè)層面?此外還要保證品牌的兼容與包容性,為品牌強(qiáng)大后的延伸提供有效輔助。

   (3)形象視覺(jué)大創(chuàng)意。對(duì)于針織服裝等行業(yè),品牌感覺(jué)的消費(fèi)主要取決于終端形象、產(chǎn)品款式、傳播視覺(jué)的強(qiáng)化。這種感覺(jué)消費(fèi)的強(qiáng)化將是品牌促進(jìn)銷量、提升品牌附加值的有力策略,基于規(guī)劃的視覺(jué)創(chuàng)意有助于增加購(gòu)買誘因、強(qiáng)化品牌記憶點(diǎn)。

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