歐美大石油公司在完成世紀(jì)之交的兼并重組后，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化：第一，受國際金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)明顯衰退;第二，國際油價(jià)在各種因素的綜合影響下，出現(xiàn)史無前例的暴漲暴跌現(xiàn)象;第三，隨著新興市場和發(fā)展中國家石油石化業(yè)的發(fā)展壯大，一批大型國有或國有控股石油石化公司崛起，世界石油石化重心進(jìn)一步東移;第四，資源國對(duì)本國油氣資源的管控明顯加強(qiáng)，全球油氣資源競爭加劇;第五，低碳經(jīng)濟(jì)、新能源和可替代能源越來越受關(guān)注，企業(yè)成本壓力明顯加大;第六，石化景氣周期在新形勢(shì)下產(chǎn)生新的特點(diǎn)，石油石化業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　鑒于上述變化，歐美大石油公司在積極發(fā)展油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)中下游的投資發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整。近幾年，歐美大石油公司把煉化業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、捕捉市場機(jī)遇上，并積極轉(zhuǎn)變投資發(fā)展戰(zhàn)略，從一味做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向在保持一定規(guī)模的基礎(chǔ)上做精做優(yōu)。

　　發(fā)展新興市場 鞏固歐美市場

　　傳統(tǒng)地區(qū)

　　為了進(jìn)一步擴(kuò)大煉廠規(guī)模，增強(qiáng)煉油業(yè)務(wù)競爭力，歐美大石油公司近年積極運(yùn)用資本運(yùn)作手段，剝離規(guī)模小、市場前景不佳或不符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的煉油和營銷業(yè)務(wù)。

　　2007年與2000年相比，?？松梨?、BP、道達(dá)爾和殼牌四大公司擁有或參股的煉廠數(shù)目從144座減至131座，這些被削減的煉廠主要分布在土耳其、文萊、泰國、馬來西亞、菲律賓、塞浦路斯、巴拿馬和危地馬拉等國。殼牌2008年出售在法國的3家煉廠和在多米尼加的煉廠股份，原油加工能力減少 30萬桶/日，該公司近10年剝離的煉油總產(chǎn)能超過4000萬噸，煉廠的平均規(guī)模擴(kuò)大15%。2008年BP煉廠的平均規(guī)模從2001年的753萬桶/日擴(kuò)大至1000萬桶/日，?？松梨跓拸S的平均規(guī)模從2000年的830萬桶/日擴(kuò)大至2008年的975萬桶/日。

　　在營銷資產(chǎn)方面，歐美大石油公司不斷削減競爭能力不強(qiáng)和贏利狀況不佳的業(yè)務(wù)。2007年與2000年相比，?？松梨?、BP和道達(dá)爾的加油站數(shù)目分別減少28%、17%和13%。近兩年，油品營銷業(yè)務(wù)成為歐美大石油公司資產(chǎn)調(diào)整的重點(diǎn)。2008年與2007年相比，?？松梨诘募佑驼緮?shù)目從3.2萬座減少至2.8萬座;殼牌從4.5萬座減少至4.4萬座;BP從2.3萬座減少至2.2萬座。總體看，這些公司的油品銷量因單站加油量的提高而保持穩(wěn)定。自2008年以來，雪佛龍相繼剝離其在英國、尼日利亞、肯尼亞、烏干達(dá)、貝寧、喀麥隆、剛果共和國、巴西、多哥、科特迪亞等多個(gè)國家的燃料營銷業(yè)務(wù)，該公司自2004年以來，先后退出24個(gè)國家的燃料營銷市場。

　　新興市場

　　在適當(dāng)縮小傳統(tǒng)地區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，歐美大公司紛紛抓住亞太和中東地區(qū)市場快速發(fā)展的機(jī)遇，積極發(fā)展在這兩個(gè)地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)到2015年，?？松梨谠趤喬貐^(qū)的石化產(chǎn)能份額從2000年的15%上升至30%，在中東地區(qū)的份額從2000年的10%上升至20%，在北美地區(qū)的產(chǎn)能份額從 2000年的50%降至35%。殼牌計(jì)劃將煉化業(yè)務(wù)在亞太和中東地區(qū)占用資本的比重，從2003年的22%上升至2010年的35%。在營銷業(yè)務(wù)方面，BP、?？松梨?、殼牌、道達(dá)爾先后進(jìn)入中國市場，成立油品銷售合資公司，在中國合資加油站已達(dá)3800座。殼牌成為印度第一家獲準(zhǔn)從事油品零售的外資企業(yè)，并獲準(zhǔn)進(jìn)入印尼油品市場。2003～2010年，殼牌煉油和營銷業(yè)務(wù)在亞太和中東地區(qū)占用資本的比重從24%上升至40%，在美洲所占比重將從 46%下降至30%，在歐洲、非洲的資本份額保持不變。

　　重點(diǎn)市場

　　歐美大公司繼續(xù)鞏固其在歐美重點(diǎn)市場的競爭力。一方面，通過資本運(yùn)作，有退有進(jìn)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。例如，殼牌、BP、康菲近幾年都不同程度地增強(qiáng)在西歐第一大和世界第五大石油消費(fèi)市場——德國的煉油集中度;道達(dá)爾增加其在意大利、德國和葡萄牙的市場份額;另一方面，通過改擴(kuò)建為主、新建為輔的方式不斷提高裝置的升級(jí)配套水平，提升原油加工深度和適應(yīng)性。近幾年歐美大公司制訂并逐步實(shí)施在美國和法國等地的煉廠建設(shè)和重組計(jì)劃，其中一些項(xiàng)目已經(jīng)完成，一些項(xiàng)目因國際金融危機(jī)而暫緩建設(shè)。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)

　　煉油重點(diǎn)發(fā)展清潔燃料和高附加值油品

　　油品質(zhì)量升級(jí)的要求及原油重質(zhì)化的趨勢(shì)，使歐美大公司把提高油品質(zhì)量、生產(chǎn)清潔產(chǎn)品作為投資重點(diǎn)，并在全球推廣高品質(zhì)油品。

　　例如，埃克森美孚2003年對(duì)北美、歐洲和日本的部分煉廠進(jìn)行低硫改造，2009年對(duì)其在美國的巴吞魯日煉廠、貝敦?zé)拸S和在比利時(shí)的安特衛(wèi)普煉廠進(jìn)行升級(jí)改造，預(yù)計(jì)改造完成后增產(chǎn)清潔柴油14萬桶/日，清潔柴油產(chǎn)量所占比重提高10%。

　　歐美大公司大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品尤其是特種潤滑油產(chǎn)品生產(chǎn)。例如，BP公司的潤滑油業(yè)務(wù)，主要集中在毛利較高的車用潤滑油和特種工業(yè)潤滑油、船用潤滑油、航空用潤滑油等領(lǐng)域，并通過大型并購，進(jìn)一步鞏固在世界潤滑油供應(yīng)商中的領(lǐng)先地位。殼牌通過一系列并購和優(yōu)化整合，進(jìn)一步增強(qiáng)高檔潤滑油在全球的競爭力，增加銷量。

　　化工向基礎(chǔ)型產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品集中

　　由于化工業(yè)務(wù)在歐美大公司中只占企業(yè)利潤的1/10，且大宗石化產(chǎn)品的原料價(jià)格遠(yuǎn)高于中東等資源國家，歐美大公司紛紛對(duì)其石化業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，主要生產(chǎn)能發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)、具備研發(fā)能力的基礎(chǔ)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品。

　　BP先將石化業(yè)務(wù)集中在芳烴及醋酸、烯烴及其衍生物兩個(gè)系列七大類產(chǎn)品上，而后又削減烯烴及其衍生物業(yè)務(wù)，集中力量發(fā)展市場前景好、競爭壓力小的芳烴及醋酸系列產(chǎn)品業(yè)務(wù)。道達(dá)爾在2006年5月將生產(chǎn)乙烯基化學(xué)品、中間體及功能產(chǎn)品的子公司阿科瑪公司剝離，集中發(fā)展聚合物及專用化學(xué)品等，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)。殼牌明確實(shí)施“乙烯裂解加一”戰(zhàn)略，先后剝離近40%的非核心化工業(yè)務(wù)以及聚烯烴業(yè)務(wù)，大幅提高基礎(chǔ)化學(xué)品和一級(jí)衍生物銷量。

　　強(qiáng)調(diào)一體化發(fā)展 實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同效益

　　近年來，輕質(zhì)低硫與重質(zhì)高硫原油之間的價(jià)差不斷擴(kuò)大，歐美大公司增強(qiáng)對(duì)各種原油的適應(yīng)性，并加強(qiáng)煉廠與重質(zhì)原油生產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系。例如，康菲投資 30億美元，計(jì)劃將其重質(zhì)高硫原油加工能力所占比例從當(dāng)前的28%提高至2010年的41%，并與加拿大能源公司合作成立重油生產(chǎn)和加工企業(yè)。美國的瓦萊羅能源公司通過上下游協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)了重質(zhì)高硫原油的加工能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　歐美大公司還通過兼并重組或區(qū)域優(yōu)化，使煉油廠、乙烯裂解廠、芳烴廠從松散一體化走向緊密一體化，從分散優(yōu)化走向緊密優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工藝整合，改善煉油廠和化工廠的進(jìn)料靈活性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。目前，?？松梨?0%以上的煉油裝置實(shí)現(xiàn)了與化學(xué)品或潤滑油裝置的一體化生產(chǎn)，90%以上的化工能力與煉油能力一體化，并通過制訂生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃、優(yōu)化工藝流程、適應(yīng)原料成本和市場需求的變化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　保持資本支出 促進(jìn)煉化業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展

　　近年來，歐美大公司將75%～80%的投資用于油氣勘探開發(fā)等上游領(lǐng)域，20%～25%的投資用于煉油營銷和化工業(yè)務(wù)，以保持煉化板塊的穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006～2008年?？松梨谟糜跓捰汀I銷的投資占每年總投資的13.5%～15.8%，化工占3.8%～10.78%;殼牌煉油、營銷投資占10.2%～14.2%，化工占3.5%～5.45%;道達(dá)爾煉油、營銷投資占15.0%～17.7%，化工占8%;BP煉油、營銷投資占 18.1%～26.6%。