在上海汽車粉末冶金有限公司2010年干部大會上，總經(jīng)理邵健就2010年的經(jīng)濟(jì)工作作了全面部署。
邵總指出，2009年企業(yè)有三個重大轉(zhuǎn)變：
一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要表現(xiàn)在：充分發(fā)揮萊蕪基地的低成本優(yōu)勢，將摩托車零件、割草機(jī)零件和家電零件轉(zhuǎn)移到山東萊蕪。通過“市場份額搶一塊，新品銷售增一塊，汽車補(bǔ)一塊”，來彌補(bǔ)近6000萬的市場缺口。完成了30項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品量產(chǎn)增加銷售額4000多萬，占銷售收入的32.06％，保證了銷售增長，并為未來規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。客戶數(shù)減少了12個，產(chǎn)品品種減少了109個，汽車領(lǐng)域配套產(chǎn)品比例由58％上升到91％。
二是職能管理加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在：成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，全員發(fā)動，設(shè)立20萬元專門獎項(xiàng)。上半年設(shè)立降本增效項(xiàng)目86項(xiàng)，下半年又設(shè)定19個重點(diǎn)項(xiàng)目，每月跟蹤檢查。2009年降本增效780多萬元。在2008年取得3個大眾A級的基礎(chǔ)上，2009年公司繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量例會。通過了TSl6949質(zhì)量體系監(jiān)審，質(zhì)量損失同期下降43．38％。
三是員工精神面貌改觀。主要表現(xiàn)在：開展全員培訓(xùn)，實(shí)行新員工、新崗位和新技能的“三新”培訓(xùn)政策。中層干部與困難職工結(jié)對子，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，并定期家訪。組織了全員體檢，結(jié)束了長達(dá)5年沒有對員工體檢的局面，并承諾每年對員工體檢一次。組織了2次獻(xiàn)愛心全員募捐，為身患絕癥的員工奉獻(xiàn)愛心。
邵總指出：2010年是企業(yè)新起點(diǎn)、新跨越，再奪新成效的一年。雖然2010年企業(yè)的減利因素達(dá)800多萬元，但我們有2009 年打下的良好基礎(chǔ)，有聯(lián)誼工貿(mào)的支持，有積極向上的精神動力，有在逆境中頂?shù)米?、在困境中沖得出、在順境中超得出的經(jīng)歷，相信2010年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
2010年總體要求：提升技術(shù)能級，提高核心競爭能力；深化預(yù)算管理，貫徹科學(xué)發(fā)展；加快規(guī)劃落實(shí)，化大力氣打造先進(jìn)制造企業(yè)。
2010年工作要點(diǎn)：圍繞發(fā)展抓規(guī)劃，圍繞規(guī)劃抓市場，圍繞效益抓降本，圍繞能力抓管理，圍繞和諧抓民生。
邵總強(qiáng)調(diào)：2010年的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是我們大家的共同奮斗的方向和目標(biāo)。我們大家一要認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)回升但基礎(chǔ)還不穩(wěn)固的形勢，既要增強(qiáng)必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識：二要認(rèn)清汽車市場用戶多樣性、人性化的需要，提高應(yīng)對工作措施的針對性和靈活性；三要認(rèn)清今年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)艱巨而繁重的實(shí)際情況，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的自覺性和主動性。
邵總最后說：實(shí)現(xiàn)2010年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵，是我們能不能切實(shí)做好降本增效工作。為此，各部門一定要千方百計(jì)、群策群力地抓緊落實(shí)降本增效的各種措施，要全員發(fā)動、全員參與，切切實(shí)實(shí)按照公司的總體要求，抓過程、抓細(xì)節(jié)。相信通過大家的共同努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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