6月3日至5日，華能集團(tuán)公司在成都舉辦經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。華能集團(tuán)總會計師郭珺明出席開班儀式并講話。
實(shí)施EVA管理是華能集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國資委關(guān)于EVA業(yè)績考核精神，從自身發(fā)展需要出發(fā)，從切實(shí)提高區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司的價值創(chuàng)造能力出發(fā)，所做出的戰(zhàn)略部署，對華能集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高市場競爭能力和價值創(chuàng)造能力等方面都具有重大現(xiàn)實(shí)意義。
郭珺明強(qiáng)調(diào)，作為價值管理核心的EVA考核是一個全新課題，各單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)EVA管理的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)提高價值創(chuàng)造能力的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)EVA知識，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在日常工作中著重把握好EVA管理的導(dǎo)向作用。要抓住EVA管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好六個方面的工作。一是統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)培訓(xùn),確保EVA理念落實(shí)到位。三是推進(jìn)融合，將EVA管理原則貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的全過程。四是抓緊研究，盡快完善EVA制度建設(shè)和考核方案。五是加強(qiáng)監(jiān)控，確保EVA管理落在實(shí)處、見到成效。六是做好EVA與預(yù)算、對標(biāo)、績效考核等工作的有機(jī)結(jié)合。
華能集團(tuán)公司總部各部門和部分區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司、基層企業(yè)有關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
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