“節(jié)能減排的意義絕不僅僅是減低能耗、節(jié)約費(fèi)用，更多的是體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”，華南藍(lán)天公司始終把節(jié)能減排作為一項(xiàng)關(guān)系公司發(fā)展大局的重要工作來抓，并于2009年制定了詳細(xì)的《節(jié)能減排工作指引》，從汽油、柴油、電力、燃?xì)?、水?a href="/industry/index_11.html" target="_blank">能源消耗及人員飛行碳排量幾個(gè)方面，確立了年度萬元增加值能耗、年度萬元增加值水耗兩個(gè)指標(biāo)，對(duì)各單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入公司績(jī)效考核體系，直接關(guān)系到各單位業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      在種種措施的大力推動(dòng)下，華南藍(lán)天公司2009年萬元增加值能耗值為0.05噸標(biāo)煤/萬元，比2008年降低7.4％，達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。2010年一季度，大部分單位萬噸油標(biāo)準(zhǔn)煤能耗比2009年同比又有所下降。

技術(shù)改造減少電力消耗

      電力消耗是華南藍(lán)天公司的主要能耗之一，也是公司通過努力可以降低的能耗。據(jù)了解，2010年一季度，全國的用電量同比增長(zhǎng)了27.6%，完成“十一五”節(jié)能減排計(jì)劃的壓力不減反增。在這樣的大環(huán)境下，華南藍(lán)天公司按照計(jì)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了階段性成績(jī)。
      通過在辦公場(chǎng)所推廣節(jié)能燈，嚴(yán)格空調(diào)的開啟條件等手段，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所用電線路的檢修，華南藍(lán)天公司進(jìn)一步規(guī)范了辦公場(chǎng)所的用電管理。油庫是用電大戶，華南藍(lán)天公司通過用電設(shè)備梳理，明確采用電容補(bǔ)償、變頻供油等方式，在保障安全生產(chǎn)的前提下，節(jié)約生產(chǎn)用電。廣西分公司油庫自控系統(tǒng)改造為變頻供油方式后，2010年1-5月用電比2009年同期下降了44%。南寧分公司卸油站供電系統(tǒng)電容補(bǔ)償改造也將于二季度啟動(dòng)，預(yù)計(jì)此系統(tǒng)改造完成并運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，每年可節(jié)約無功用電6000度。
      廣東分公司耗電量占到華南藍(lán)天公司近一半，目前，廣東分公司已經(jīng)制定節(jié)能減排三年規(guī)劃，計(jì)劃2010年完成辦公行政類節(jié)能改造，對(duì)中央空調(diào)、照明設(shè)備試點(diǎn)安裝節(jié)電器；2011年重點(diǎn)完成中轉(zhuǎn)油庫三臺(tái)長(zhǎng)輸泵機(jī)節(jié)電器安裝及電容自動(dòng)補(bǔ)償裝置等改造；2012年完成機(jī)場(chǎng)油庫六臺(tái)泵機(jī)節(jié)電器安裝改造。屆時(shí)，華南藍(lán)天公司的用電水平將進(jìn)一步提高。

　　2010年1月18日，華南藍(lán)天公司總辦會(huì)研究決定，自當(dāng)月起，停開公司總部上下班職工班車和工程指揮部交通班車，由員工自行乘坐公共交通工具或乘坐空港快線班車上下班。
　　通過這些措施，華南藍(lán)天公司的車輛行駛里程得到有效控制。2007年到2010年，在業(yè)務(wù)量不斷攀升的情況下，車輛行駛里程數(shù)不斷下降。2010年1至4月行政車輛行駛里程數(shù)與去年同期相比，下降了10.27%，與2007年同期相比，下降率為19.17%。
　　此外，華南藍(lán)天公司還進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)車輛的節(jié)能減排潛力，各單位根據(jù)機(jī)坪道路的布局制定了最經(jīng)濟(jì)的車輛行駛線路圖，合理安排加油調(diào)度，增加油車連續(xù)作業(yè)時(shí)間，減少油車路途的燃料消耗。同時(shí)，公司要求合理利用車載空調(diào)系統(tǒng)，節(jié)省額外燃料，以及各單位根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，規(guī)定機(jī)坪溫度達(dá)到某一溫度以上時(shí)，才能使用車載空調(diào)制冷，原則上不得使用車載空調(diào)制暖。

豐富統(tǒng)計(jì)口徑 加大考核力度

　　經(jīng)過一年多的宣貫和推動(dòng)，員工的節(jié)能減排意識(shí)逐步增強(qiáng)，各單位相繼制定了節(jié)能減排的實(shí)施細(xì)則，已初步建立能耗數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)模式。2009年提出的“各考核單位2009年的‘萬元增加值能耗’和‘萬元增加值水耗’較2005年要均降低16%以上”目標(biāo)已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)。
　　據(jù)了解，在下一步，華南藍(lán)天公司還將根據(jù)節(jié)能減排實(shí)施一年多以來的情況及存在問題，對(duì)節(jié)能減排工作要求進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，豐富能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，建立具有可比性的能效統(tǒng)計(jì)模式，譬如碳排量（kg）/噸油、噸油物耗費(fèi)用等指標(biāo)，加大節(jié)能減排的績(jī)效考核力度。與此同時(shí)，繼續(xù)研究和推廣節(jié)能減排的新技術(shù)、新設(shè)備和新方法，力爭(zhēng)進(jìn)一步提高華南藍(lán)天公司的能效水平。