日本服務機器人成世博焦點

時間:2010-06-22

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:服務型機器人產(chǎn)業(yè)目前僅是初現(xiàn)端倪,日本的服務型機器人商業(yè)化就出現(xiàn)了瓶頸。同時,日本“機器人王國”的地位也受到不少國家的挑戰(zhàn)。

      世博會日本館里的機器人演奏中國音樂非常在行。它邁動雙腿,從舞臺一側登場,站定后擺好架勢,一手撫弦,一手拉弓,一曲《茉莉花》便從弦下流淌而出……

      “‘教’會這個機器人拉小提琴,我們花了5年時間。”世博會日本展區(qū)總代表塚本弘昨日在世博會“科技創(chuàng)新與城市未來”論壇上透露,在2005年日本愛知世博會上,這個機器人還只會用小號吹奏簡單的旋律。

      讓機器人換一種表演樂器就要花5年時間?“其實這是一種技術上的飛躍?!眽V本弘解釋說,管樂吹奏靠嘴唇張力的松緊和氣息大小,而弦樂演奏不僅對腕關節(jié)、指關節(jié)的靈活度有很高要求,還強調左右手臂的配合,對機器人控制程序的研發(fā)也提出了更高要求。

      作為來自“機器人王國”的代表,塚本弘的發(fā)言中透露出這樣的信息:未來20多年內(nèi),服務型機器人將成為人類實現(xiàn)高品質生活的必需品。服務型機器人產(chǎn)業(yè)的勃興,不僅會讓日本經(jīng)濟找到“救生圈”,也會改變?nèi)祟惖纳罘绞健?/p>

金融危機時期的機器人研發(fā)

      “機器人將成為日本國際競爭力的基石?!鄙咸?、入地、下海、替人類干“苦差事”的工業(yè)機器人已在全球得到廣泛應用。投資銀行麥格理銀行2005年發(fā)布報告稱,日本的機器人工業(yè)產(chǎn)值將從2006年的52億美元增長到2025年的700億美元。而日本國內(nèi)也提出了要在2025年擁有100萬個工業(yè)機器人的目標,屆時這批相當于1000萬個熟練產(chǎn)業(yè)工人的勞動力,將完成日本15%的工業(yè)生產(chǎn)。

不過,日本并沒有滿足?!叭毡緳C器人技術的下一步發(fā)展重點是服務型機器人,讓它們完全融入人類社會。”塚本弘說,日本在工業(yè)型機器人的研發(fā)、生產(chǎn)、應用上的成功,為服務型機器人的研發(fā)提供了雄厚的基礎和豐富的經(jīng)驗。

      “各種功能的機器人都已經(jīng)初具雛形,有能照料老人的家政機器人、能夠做飯的廚師機器人……普通人需要的任何機器人都會走入他們的家庭?!北热?,討厭洗碗的人就會在機器人中找到所需。由松下公司與東京大學IRT研究院聯(lián)合開發(fā)的洗碗機器人,能通過內(nèi)置的感應器,感知盤子的大小和形狀,再把一摞盤子一個個拿起沖洗。雖然有時它也會出現(xiàn)小小的失誤,但隨著研發(fā)的繼續(xù),不久后它就能像人類一樣熟練地洗碗了。

      “即便是在金融危機最嚴重、企業(yè)的固定資產(chǎn)投資減少的時期,日本的公司、政府在機器人研發(fā)上的投入也沒有明顯減少。”從塚本弘展示的資金曲線看,日本對包括機器人研發(fā)在內(nèi)的科研產(chǎn)業(yè)投資一直保持增長,“政府還通過稅收優(yōu)惠、低息融資等手段,支持企業(yè)尤其是中小企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)?!?/p>

      但服務型機器人產(chǎn)業(yè)目前僅是初現(xiàn)端倪,日本的服務型機器人商業(yè)化就出現(xiàn)了瓶頸。同時,日本“機器人王國”的地位也受到不少國家的挑戰(zhàn)。

      日本的服務型機器人商業(yè)化還談不上成功。由于過分重視技術而忽略消費者的需求和支付能力,日本的服務型機器人商業(yè)化屢遭挫敗,至今幾乎還沒有成功實現(xiàn)市場化的產(chǎn)品。

      早在2003年,三菱重工就嘗試推出過家用服務型機器人Wakamaru。盡管它能為老人讀報紙、能打電話,服務很周到,但因價格過高,至今其商業(yè)銷售量仍為零。索尼公司開發(fā)的電子寵物狗Aibo憑借著可愛的造型和靈活的肢體動作,一度廣受歡迎,但由于其2000美元的售價,也一直沒有成功打入大眾市場。

      目前,全球唯一成功實現(xiàn)市場化的服務型機器人是美國的自動吸塵機器人Roomba。它能夠自主驅動,在無人指揮的情況下主動清掃房間。自2002年上市以來,Roomba銷量已經(jīng)超過250萬個。這主要得益于其120美元的售價。生產(chǎn)Roomba的iRobot公司總裁海倫·格德納(Helen Gardner)就曾對媒體說:“我們能生產(chǎn)什么不重要,重要的是要知道顧客想買什么。我們首先會考慮消費者?!?/p>

      現(xiàn)在,日本的機器人生產(chǎn)商也開始學習美國人的經(jīng)營之道,從便宜、簡單的機器人入手打開市場。塚本弘說:“日本開發(fā)的廉價清潔工機器人已經(jīng)投入市場,和美國公司研發(fā)的同類產(chǎn)品展開了非常激烈的競爭?!倍毡咀钚麻_發(fā)的能聽懂人說話的玩具機器人i-Sobot,售價被定為300美元。索尼公司也及時吸取教訓,調整了商業(yè)策略,在去年推出了售價350美元的會說話的機器人。

      塚本弘說:“服務型機器人的商業(yè)化還有很漫長的路要走,消費者還不能承受為完全‘類人化’的機器人付出高昂的費用,工程師們不應只是悶在實驗室里研究機器人技術,還要看看人們的需求。服務型機器人生來就是為了提高人類生活品質的。”

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