2010年是集團公司的“市場年”。在李富生總裁“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”工作方針的指引下，繼電器公司全體干部員工凝心聚力，團結(jié)拼搏，開拓進取，上半年公司產(chǎn)品訂貨較去年同期增長近40%，經(jīng)營業(yè)績?nèi)€飄紅，順利實現(xiàn)了時間過半，指標過半。
      今年初，在公司新任總經(jīng)理吳剛的帶領(lǐng)下，繼電器公司確立了“創(chuàng)產(chǎn)值、建機制、挖產(chǎn)品、掘市場”的全年工作方針，并采取了一系列變革措施。公司成立產(chǎn)品發(fā)展委員會，積極推動新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，減少公司內(nèi)部的推諉扯皮；成立質(zhì)控部，嚴抓產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升公司形象，為贏得客戶和市場加分；裝修微機保護生產(chǎn)線，規(guī)范生產(chǎn)工序流程，提升繼電器公司內(nèi)在形象。公司員工積極參與集團公司組織的各種競賽活動，用優(yōu)異成績展示公司的綜合實力和員工風采……

      市場開拓實現(xiàn)大突破。繼電器公司上下統(tǒng)一思想，全心全意謀發(fā)展，群策群力助營銷。營銷人員快速出擊搶市場，全力以赴拓業(yè)務(wù)，上半年市場，捷報頻傳。公司先后中標了淅川鋁業(yè)集團項目、昆明西儀35kV開關(guān)站、東方化工動力分廠項目、當陽陶瓷股份公司配電工程、永城煤電集團項目、郎溪鴻泰鋼鐵項目、龍騰特種鋼配電工程、瑞平煤電35kV變電站、杉杉科技110kV變電站、寶加利陶瓷配電工程、河南巨龍淀粉葡萄糖項目等大中型項目工程；公司還先后承擔了一些市政建設(shè)的電氣項目，如孟州市污水再生及綜合利用、濮陽市自來水公司城網(wǎng)管道改造、焦作市圖書館科技館、安徽省消防指揮中心、西南軍區(qū)質(zhì)監(jiān)總站、來賓市興賓區(qū)大灣電灌站改造、成都大學災(zāi)后搶建工程等工程，為許繼許繼搶占了廣闊的市場、提高了知名度、贏得了客戶的廣泛贊譽。
      時間過半，目標過半。繼電器公司上至總經(jīng)理，下至普通工人，每位員工都滿懷激情地投身于工作中。多少個夜晚，公司生產(chǎn)車間里燈火通明；無數(shù)個周末，一線工人和機器在不停的輪轉(zhuǎn)。大家充分發(fā)揚著“五加二、白加黑”的精神，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，保質(zhì)保量完成了迅猛增長的生產(chǎn)任務(wù)。截至6月底，繼電器公司順利完成既定利潤和訂貨指標，其中綜保產(chǎn)品較去年同比增長了75%。在集團公司27個經(jīng)營單位全年目標完成率的排名中，繼電器公司以53.6%的成績位居第四位。
      為激發(fā)員工潛力，匯聚員工智慧，繼電器公司積極啟動和實施了“員工成長通道”項目，以此為契機，實現(xiàn)公司和個人的共同成長和進步。公司全體員工對今后的發(fā)展都充滿了希望，同時也倍感壓力。在智能電網(wǎng)快速發(fā)展的新形勢下，繼電器公司全體員工決心緊隨時代步伐，緊緊把握集團部署，選擇適合公司經(jīng)營模式的智能電網(wǎng)配套產(chǎn)品，積極尋求切入點，把“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”的工作方針落實在各項工作中，團結(jié)進取，勇于創(chuàng)新，壯大實力，進一步推動繼電器公司快速發(fā)展，為許繼第三次創(chuàng)業(yè)作出新的更大貢獻。