第三次創(chuàng)業(yè)起始年的2010年已經(jīng)走過一半，在集團(tuán)公司“搶機(jī)遇、掘市場(chǎng)、精管理、猛發(fā)展”經(jīng)營方針的指引下，許繼人揮灑熱情、凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏、快馬加鞭，上半年實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，這與每一位許繼人齊心協(xié)力共奮斗、盡心盡力做工作是密不可分的。
　　此次述職會(huì)議，通過充分地溝通交流，切實(shí)達(dá)到了“系統(tǒng)梳理、關(guān)鍵突破、快速提高、跨越發(fā)展”的效果，為下一階段工作的開展指明了方向，強(qiáng)化了動(dòng)力，鼓舞了信心。
　　加大研發(fā)，以創(chuàng)新引擎驅(qū)動(dòng)跨越發(fā)展
　　李總在述職總結(jié)講話中明確提出：要高度重視新產(chǎn)品開發(fā)工作，進(jìn)一步加大研發(fā)投入。作為制造企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)是許繼的生存之本，也是支撐許繼40年持續(xù)發(fā)展的重要基因之一。
　　如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入了由傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新要素驅(qū)動(dòng)的新階段，建設(shè)創(chuàng)新型國家也成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的生命，只有注重培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2010年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，唯有創(chuàng)新才能跨越，亦步亦趨將永遠(yuǎn)落后。
　　推動(dòng)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，就要在公司上下形成“尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的風(fēng)氣，就要在公司內(nèi)部營造“鼓勵(lì)探索，研發(fā)為榮，崇尚創(chuàng)新”的氛圍。推動(dòng)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，就要向國內(nèi)外優(yōu)秀的創(chuàng)新型典范企業(yè)學(xué)習(xí)，提升創(chuàng)新水平。3M是全世界公認(rèn)的“創(chuàng)新之王”。它每天生產(chǎn)著近70000種產(chǎn)品，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產(chǎn)品。每隔兩天，它就會(huì)推出3種新產(chǎn)品，對(duì)客戶的需求把握能力極強(qiáng)。推動(dòng)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，就要貼近市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)需求的產(chǎn)品為中心，以產(chǎn)品的核心技術(shù)為重點(diǎn)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)投入的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力的效益見證。
　　在第三次創(chuàng)業(yè)起始年和實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們深知?jiǎng)?chuàng)新能力如何、創(chuàng)新成果多少與公司未來的發(fā)展息息相關(guān)，我們將不斷地把創(chuàng)新的血液注入到許繼充滿活力的肌體中，為許繼生命的強(qiáng)盛供好給養(yǎng)。
　　強(qiáng)化管理，以風(fēng)險(xiǎn)管控保障穩(wěn)定發(fā)展
　　李總在總結(jié)講話中著重指出要抓好風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，做好合同的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，又要關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)，即產(chǎn)品質(zhì)量安全和人員安全。
　　內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行過程中非常核心、非常重要的組成部分之一，決定了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然選擇。企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自己立于不敗之地。其中，做好應(yīng)收賬款的管理工作，直接影響到企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力。
　　公司作為電力裝備行業(yè)的骨干企業(yè)，就需要在經(jīng)營管理過程中深入踐行安全是電力行業(yè)的永恒主題，認(rèn)識(shí)到安全工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是重中之重。安全生產(chǎn)工作關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到資產(chǎn)安全和企業(yè)生存，關(guān)系到職工生命安全和身體健康。安全工作得之于嚴(yán)，失之于寬，我們必須將安全措施落實(shí)到每一個(gè)步驟、細(xì)化到每一道工序、分解到每一個(gè)動(dòng)作，建立起一套完整的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。安全防范工作必須要確保在人員上不留死角，在時(shí)間上不留空擋，在環(huán)節(jié)上不發(fā)生“短路”，在合力上不打折扣，權(quán)力層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)。
　　上半年，公司訂貨穩(wěn)步增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)顯著攀升，科研項(xiàng)目完成良好，技改項(xiàng)目進(jìn)展順利，管理項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，各個(gè)領(lǐng)域捷報(bào)頻傳、各項(xiàng)指標(biāo)讓人欣慰。下半年要在繼續(xù)深入貫徹“搶機(jī)遇、掘市場(chǎng)、精管理、猛發(fā)展”經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，不斷做好研發(fā)創(chuàng)新管理工作和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有效的持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展，為公司的第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展開好頭，打好基礎(chǔ)。
　　下半年，我們每一位許繼人都將以“等不得”的緊迫感、“歇不得”的危機(jī)感和“慢不得”的使命感投身企業(yè)穩(wěn)步跨越的進(jìn)程中，以“所當(dāng)者破，所擊者服”的豪氣迎難而上、奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷開拓公司未來發(fā)展的新局面。